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〔六〕、包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段〔空白／新开发／高成长／成熟／饱和〕、产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况〉公司实力、产品情况〔种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等〕
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一、概述营销计划〔区域、方式、渠道、预估目标、份额〕
二、销售政策的制定〔以往／现行／计划〕
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况〔代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等〕、各级资格认定标准及政策〔销售量／回款期限／付款方式／应收帐款／货运方式／折扣政策等〕
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透〔方式及安排、预算〕
〔一〕、主要促销方式
〔二〕、广告／公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
〔一〕、定价依据和价格结构
〔二〕、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式、销售周期的计算。
九、市场开发规划、销售目标〔近期、中期〕、销售预估〔三五年〕销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一、资金需求说明〔用量／期限〕
二、资金使用计划及进度
三、投资形式〔贷款／利率／利率支付条件／转股普通股、优先股、任股权／对应价格等〕
四、资本结构
五、回报／偿还计划
六、资本原负债结构说明〔每笔债务的时间／条件／抵押／利息等〕
七、投资抵押〔是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证〕
八、投资担保〔是否有抵押／担保者财务报告〕
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告〔定期向投资者提供的报告和资金支出预算〕
十三、杂费支付〔是否支付中介人手续费〕
第七章 投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章 风险分析
一、资源〔原材料／供应商〕风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险〔应收帐款／坏帐〕
九、管理风险〔含人事／人员流动／关键雇员依赖〕
十、破产风险
第九章 管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划〔配备／招聘／培训／考核〕
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章 经营预测 增资后三五年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
〔一〕、销售收入明细表
〔二〕、成本费用明细表
〔三〕、薪金水平明细表
〔四〕、固定资产明细表
〔五〕、资产负债表
〔六〕、利润及利润分配明细表
〔七〕、现金流量表
〔八〕、财务指标分析
〈一〉、反映财务盈利能力的指标
【一、财务内部收益率〔FIRR〕
【二、投资回收期〔Pt〕
【三、财务净现值〔FNPV〕
【四、投资利润率
【五、投资利税率
【六、资本金利润率
【七、不确定性分析〉盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
〈二〉反映项目清偿能力的指标
【一、资产负债率
【二、流动比率
【三、速动比率
【四、固定资产投资借款偿还期
第三部分
附录一、附件
〔一〕、营业执照影本
〔二〕、董事会名单及简历
〔三〕、主要经营团队名单及简历
〔四〕、专业术语说明
〔五〕、专利证书／生产许可证／鉴定证书等
〔六〕、注册商标
〔七〕、企业形象设计／宣传资料〔标识设计、说明书、出版物、包装说明等〕
〔八〕、简报及报道
〔九〕、场地租用证明
〔十〕、工艺流程图
〔十一〕、产品市场成长预测图
二、附表
〔一〕、主要产品目录
〔二〕、主要客户名单
〔三〕、主要供货商及经销商名单
〔四〕、主要设备清单
〔五〕、市场调查表
〔六〕、预估分析表
〔七〕、各种财务报表及财务预估表
＊计划书须用电脑打出、隔行打印且页面采用宽边、标题用较大的粗体字小标题用黑体字、各大章节分页、正文须注明页码。
乙七、网络创业者如何撰写商业计划书
任何事业要成功、必先有所规划、网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年、不似成熟产业那般容易了解、因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书、对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容？
如何撰写商业计划书？
商业计划书应该包括哪些内容？
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能〉
一、协助创业者认清策略方向及经营型态。
二、提供公司未来成长的蓝图。
三、协助公司资金募集的需求。
实际上、一份成功的经营计划书并没有一定的格式、而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品／服务／技术。
市场／行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是、经营计划书应该强调企业的优点及长处、并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
企业管理
若是没有优良的经营理念及经营企业、一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例、原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo 居功至伟的催生者、但若是没有以Tim Koogle为首的企业管理人才、Yahoo 可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下〉
苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找互补的企业组成人员、弥补彼此缺点、从而组成具有自我成长机能的完整企业、以面对创业的挑战。
产品／服务／技术
由于网络快速发展与蔓延的特性、先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势、但由于技术在市场上可取性高、网络产品及服务的模仿性又强、使得如何表现出产品／服务间的差异化、与竞争对手相区别、成为相当重要的一环、因此如何表现出产品／服务／技术的显著价值、决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本、才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中、将产品／服务／技术放在经营模式〔Business Model〕中加以描述、以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法、这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
市场／行销计划
在网络行业中重要的市场／行销计划、包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？是以收费方式来赚取公司存活的资金收入、还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率、而将可赚取的利润留待以后再收？对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式、而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异、并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题、因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
资金规划
企业管理、产品／服务／技术、市场／行销计划等三大要素若皆已完备、则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多〔burn money〕的例子、且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态、如何让投资人认同经营企业的经营模式、将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据、因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外、财务规划亦为不可偏废的工作。
如何撰写商业计划书
创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来、依赖于市场计划书的撰写与分析〉撰写历程就是企业对经营理念的演练、并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书、企业可以在实际运�