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什么影响？等等。
在经营计划书中、市场预测应包括以下内容〉市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场、本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此、风险企业应尽量扩大收集信息的范围、重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是、市场预测不是凭空想象出来的、对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
五、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节、影响营销策略的主要因素有〉
〔一〕消费者的特点、
〔二〕产品的特性、
〔三〕企业自身的状况
〔四〕市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在经营计划中、营销策略应包括以下内容、
〔一〕市场机构和营销渠道的选择、
〔二〕营销队伍和管理、
〔三〕促销计划和广告策略、
〔四〕价格决策。
对创业企业来说、由于产品和企业的知名度低、很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此、企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略、如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利、或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说、它一方面可以利用原来的销售渠道、另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
六、生产制造计划
经营计划中的生产制造计划应包括以下内容〉产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。
在寻求资金过程中、为了增大企业在投资前的评估价值、风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地、生产制造计划应回答以下问题〉企业生产制造所需的厂房、设备情况如何、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性、设备的引进和安装情况、谁是供应商、生产线的设计与产品组装是怎样的、供货者的前置期和资源的需求量、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制、物料需求计划及其保证措施、质量控制的方法是怎样的、相关的其他问题。
七、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析、其中就包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线、因此企业在初创或扩张时、对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制、损益表反映的是企业的赢利状况、它是企业在一段时间运作后的经营结果、资产负债表则反映在某一时刻的企业状况、投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容〉
〔一〕经营计划的条件假设、
〔二〕预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用。
可以这样说、一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情、而财务规划则是对经营计划的支持和说明。因此、一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量、提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好、会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象、降低风险企业的评估价值、同时也会增加企业的经营风险、那么如何制定好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品、还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此、它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利、并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上、对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和经营计划的假设相一致。事实上、财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划、必须要明确下列问题〉
〔一〕产品在每一个期间的发出量有多大？
〔二〕什么时候开始产品线扩张？
〔三〕每件产品的和生产费用是多少？
〔四〕每件产品的定价是多少？
〔五〕使用什么分销渠道、所预期的成本和利润是多少？
〔六〕需要雇佣那几种类型的人？
〔七〕雇佣何时开始、工资预算是多少？等等。
中华创业网
乙五、企业商业计划目录
商业计划大体上应包含下列几个方面〉
〔一〕主要概述〔二〕企业介绍〔三〕产品〔或服务〕介绍〔四〕市场需求〔五〕销售渠道和促销策略〔六〕财务管理〔七〕营业收入的预测〔八〕其他。
下面介绍的是一个典型的商业计划的目录。
〔一〕主要概述〉
公司介绍
主要产品和业务范围
市场概貌
行销策略
销售计划
生产制造
管理组织和骨干
财务计划
资金需求
〔二〕生产理念和产品介绍〉
主要产品介绍
产品的市场竞争能力
品牌和专利
产品的研究和开发
发展新产品的计划和成本分析
产品的市场前景
〔三〕市场和行销策略〉
市场现状综述
竞争厂商概览
目标顾客和目标市场
本企业产品的市场地位
市场区格和特征
市场机构和行销管道
行销队伍和管理
价格政策
促销计划和广告策略
〔四〕生产制造〉
产品制造和技术设备现状
新产品投产计划
技术提升和设备更新的要求
〔五〕企业管理〉
企业组织机构
经理队伍
董事会
主要的股东
〔六〕财务计划〉
商业计划的条件假设
预计的资产平衡表
预计的损益表
现金收支分析
资金来源和使用
〔七〕其他〉
乙六、商业计划书纲要
编号〉
ＸＸＸ公司〔或ＸＸＸ项目〕
业计划书
年 月
〔公司资料〕
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址／电子邮箱
保密
本商业计划书属商业机密、所有权属于ＸＸ公司〔或ＸＸ项目持有人〕。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后、收件方应即刻确认、并遵守以下的规定〉一、在未取得ＸＸ公司〔或ＸＸ项目持有人〕的书面许可前、收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布、二、收件人如无意进行本计划书所述之项目、请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录
报告目录
第一部分 摘要〔整个计划的概括〕
〔文字在二三页以内〕
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标〔市场目标和财务目标〕
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求〉原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案〔资金筹措及投资方式〕
十二、财务分析
〔一〕、财务历史数据〔前三五年销售汇总、利润、成长〕
〔二〕、财务预计〔后三五年〕
〔三〕、资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨〔公司使命的表述〕
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
〔一〕、董事会
〔二〕、经营团队
〔三〕、外部支持〔外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等〕
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
〔一〕、主要产品目录〔分类、名称、规格、型号、价格等〕
〔二〕、产品特性
〔三〕、正在开发／待开发产品简介
〔四〕、研发计划及时间表
〔五〕、知识产权策略
〔六〕、无形资产〔商标／知识产权／专利等〕
三、产品生产
〔一〕、资源及原材料供应
〔二〕、现有生产条件和生产能力
〔三〕、扩建设施、要求及成本、扩建后生产能力
〔四〕、原有主要设备及需添置设备
〔五〕、产品标准、质检和生产成本控制
〔六〕、包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司