按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
产品能和它的名字一同出现，明着捧佛雷公司，实际上却抬高了我们的身
价。”
“新浪潮”
（〃New wave〃）
埃里奥·菲奥鲁奇，（Elio Fiorucci）是世界时装的名牌。
49 岁的菲奥鲁奇，设计的青春时装式样新潮、大胆。他在纽约推出流行
的“新浪潮”靓妹仔时装时，曼哈顿的菲奥鲁奇精品店橱窗里的活人模特儿
身穿“风流寡妇”时代腰封、比基尼泳衣下截、鱼网袜、尖高跟鞋、躺在装
饰成斑马纹的浴缸中。之后整整六个星期，橱窗中的活人模特儿就这样躺在
浴缸中，一时阅读当时最畅销的小说，一时吃香蕉，一时吹肥皂泡。随后，
“新浪潮”的标志蓝发、塑胶迷你裙、金色指甲、鱼鳍状大太阳眼镜？？便
风魔全世界的少男少女了。
“同一色”的产品
（〃Pure coloured〃 products）
美国有一家公司运用“视觉识别”商品心理学对消费者的消费视觉进行
了研究。他们发现，消费者对稳定的产品形象特别垂青，他们对一些名牌产
品的外型和色彩，就象对指挥行人车辆的交通灯一样，特别敏感，认为这是
商品信誉的保证。于是，该公司在产品的外貌上下了功夫，他们把该公司的
产品，尽量设计成相似的造型，并采用相同的颜色，商标图案也异常鲜明醒
目，在众多的产品中可以一眼辨出。这样一来，该公司产品的知名度越来越
高，光顾的顾客也越来越多，公司越办越大。
借冕播誊
（Spread prestiges via others crown）
美国纽约联合碳化钙公司建起一栋52 层的总部大楼，就在他们筹划如何
向社会公众展示公司形象时，有人在大楼的一个房间里发现大群鸽子。这本
来是件很容易解决的小事，但负责广告传播人员却来了个“小题大作”。他
们先是关好窗户，调适温度，接着打电话通知“动物保护委员会”，请他们
派人来处理这件有关动物保护的“大事”。这一下惊动了纽约的新闻界，包
括三大电视网在内的传播媒介都出动了大批记者赶往采访。由于人为地让鸽
子飞往大楼的各处角落，所以从捕捉第一只鸽子起到三天之后最后一只鸽子
落网为止，新闻、特写、图片，以及电视录像频繁地将该公司展现在报纸和
荧屏上，公司首脑惜机出场亮相，一时竟成为美国人生活中的一件大事。当
然，公司的形象也随同一只只重飞蓝天的鸽子而声震天宇。
广告“新招”
（New approaches adopted in ads）
梅贝尔琳针对黑人女性，推出“你的颜色”系列化妆品。广告公司所设
计的全套推销活动包括以明显的广告，传达“化妆是一种艺术”的信息。接
着，他们走上街头，由一位艺术家在芝加哥街头的人行道上用化妆品画一张
张美丽的脸庞。此举吸引来大批路人的围观，为产品做了广告。这个系列的
产品在推出后六个月内，便创造1500 万美元利润的佳绩。
惊险广告
（Thrilling ads）
1983 年，美国的一个厂商生产了一种叫做“超级三号”的强粘胶液，他
想将这种产品打入法国市场，于是委托巴黎的奥布尔维和马瑟广告公司的设
计师们制作广告。如何突破传统广告平铺直叙的格局，做出让人信服的广告
呢？这些设计师绞尽脑汁，终于设计出一则惊险的广告：电视画面上，一个
男人的鞋底点上4 滴“超级三号”，然后将此人倒粘在天花板上，保持10
秒钟。公证人当场监督鉴定，绝无作假。结果，广告播出6 个月后，这种胶
液销出50 万支，1983 年总销售量为600 万支。这则广告的绝妙之处在于：
让电视观众在提心吊胆的观看过程中，真正信服了“超级三号”的可靠性。
历来人们相信耳听为虚，眼见为实，这种惊险广告的效果比起那种长篇大论
作口头宣传的广告效果好多了。
选准目标突破
（Break through at the right target）
商战中的目标选择，是由面到点的筛选，是目标的集中，它不仅规范着
战事的规模，还制约着战事的成败。
美国食品业的名流——臭里伊达食品公司进军日本市场选择的目标是：
让日本人把美国土豆当成日常食品。日本人不爱吃土豆，怎样才能改变其饮
食习惯呢。该公司抓住日本人崇尚欧、美名牌的心理，把土豆肉未饼作为奥
里伊达的产品，并把它列入麦克唐纳快餐的早餐菜单，广为宣传，终于促使
日本人纷纷去超级市场购买土豆，仿照奥里伊达公司的做法食用土豆。现在，
有10％的日本人认为，土豆是早餐中不可缺少的食品。
“边开边付钱”
（〃Pay as it is done〃）
广告，在美国的商业史上产生了巨大的作用。贴切入耳，亲切自然的广
告语为美国在世界商战中的胜利立下了汗马功劳。
美国的私人小汽车刚刚兴起时，人们想买又有点嫌贵。聪明的汽车商马
上打出了“边开边付钱”的广告，这一宣传果然奏效，小汽车市场活跃起来。
在这个基础上，它们又推出了新兴的“分期付款”的办法。
类似的广告，在美国随处可见。这些广告往往适应社会的消费趋势和消
费水平，广告用语贴切，非常大众化。象美国的“象牙牌”香皂刚刚成批生
产时，广告设计者推出了一句尽人皆知的口号：“泡沫真多呀！”这句话虽
普通，但回味无穷，加上出场做广告的往往是家庭主妇，亲切、自然，消费
者就更乐于接受了。
以球星做招牌
（Unhder the signboard of sports stars）
当今世界的广告战，花样繁多。有较高知名度的球星、影星，无疑是广
告战中最有威力的武器。
在美国，投资餐馆业是要冒很大风险的，竞争也十分激烈。为此，一些
餐馆老板独僻蹊径，绞尽脑什、邀请体育名人做招牌，并定期在餐馆中露面，
以体育明星的轰动效应来获取滚滚财源。美国芝加哥就有两家餐馆，一个叫
狄特卡餐馆，一个叫卡雷餐馆，而狄特卡和卡雷都是美国橄榄球界炙手可热
的人物。有了这两个大招牌，餐馆生意兴隆。但另一家位于市中心的餐馆计
高一筹。这个由威特公司投资的餐馆花巨资聘请著名篮球明星乔丹做合伙
人，并将餐馆更名为乔丹餐馆，乔丹定期到餐馆露面。尽管大批球迷借就餐
之机干扰了乔丹的正常生活，但乔丹餐馆的营业额和利润却直线上升，乔丹
本人也获得丰厚的报酬。另两家餐馆则在乔丹咄咄逼人的攻势下败北。
制片商的广告战
（Ads campaign among the produers）
奥斯卡金像奖，是电影艺术颠峰的象征。对制片商来说，获得奥斯卡奖，
哪怕只被提名，也意味着制片商竞争的胜利，制片老板的利润就会滚滚而来。
因此，好莱坞及各个制片公司首先要展开声势浩大的广告宣传攻势，向美国
电影艺术科学院的5000 多名成员展开轰击。
电影拍出后，首先雇佣影评家大量撰写评价文章，在《好莱坞新闻》、
《洛杉矾时报》、《纽约时报》等有影响的报纸上连篇累牍地刊登。年底时，
制片商的广告部门还要再展开一次猛烈的广告攻势，向整个电影界挑战。一
位老板说：“影响美国电影艺术科学院成员的最好办法，就是目标明确地运
用大众传播媒介。对一部影片讲得越多，写得越多，它得奖的机会也就越多。”
到了1 月至2 月间，制片面在广告上少则要花20 万至30 万美元，多则
要花上百万美元，声势浩大的广告战把评委们紧紧地包围起来，不愁他们不
就范。
出奇制胜
（Defeat opponnts by a surprise move）
根据事物与周围环境之间的相关联系，进行全方位思考，出奇制胜，是
广告战中有效的手段之一。
美国的可口可乐公司董事葛施达在企业面临困境时，作出了两项令人瞠
目的决策：一是用巨款买下了一家大电影公司；二是用巨额租金租用电台城
的音乐厅。企业与电影和音乐，本来风马牛不相及，但葛施达却巧施联想：
看电影时，每个观众喝杯可口可乐，观众便成为公司的义务宣传员；在电台
城举行各界名流参加的盛大音乐会，也为公司作了广告宣传。这两着，使减
肥可口可乐在各种饮料竞争中大为畅销，一跃而名列第四。
“广告口号专家”帕林
（Palin the 〃ads slogan expert〃）
美国是世界上广告业发达最早的国家。五彩缤纷的广告也造就了一大批
广告用语专家和广告口号专家。赫布·帕林就是本世纪初美国一位卓有成效
的广告艺术大师。赫布·帕�