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越来越高。“唯一我感觉不好或不高兴的时候是我没有足够工作做的时候。”她承认，“我想每天都有点难度，这样我能显示给他们我在解决问题。”
事实上，杰茜卡的职业道德使她与自己夏天分析师小组中的其他十三名成员疏远了。她与自己分析师小群体里的全职工作人员相处很好，但与在其他部门工作的同伴的关系则是另外一回事了。一些人把她看作总是准备出现在重要人物面前的马屁精；另一些人妒忌她的魄力，然而被她对工作过分热情的奉献精神给抵消了。杰茜卡知道，如果她没有投入这么多的时间，或者承担这么多的项目，也许她会建立更好的友谊，但是她感到她到拉扎德是做工作，并给重要人物留下印象的。交友在杰茜卡的优先顺序上处于更后面一点。
“我和我的分析师小组间产生了巨大的差别。”杰茜卡承认说，“他们会向小组里其他上过沃顿的人问一些关于我的问题。他们会问：‘杰茜卡在沃顿是什么样子？’他们毫无头绪，因为我只是埋头工作。”
她在投资银行领导集团里做副总裁的一位朋友使她对整个事情感觉好了一些。“他告诉我：‘任何好一点的银行家都要经历这些。’它的帮助很大。”
夏季分析师培训方案经常在大量的沃顿学生，主要是三年级学生重新被安置到纽约之后不久的6月份开始。他们在那租来的公寓和纽约大学空出的宿舍里穿上新近买的西装和细条纹衬衫。他们暗怀信心来到这里，在十周的竞赛结束时他们将知道自己是否能成为明星投资银行家，或者根本就不是投资银行家。在工作刚开始的前几天里，他们见到了分析师小组成员，在即将到来的几周里，他们将与之参加培训并共渡沟沟坎坎。小组里通常包括几个熟悉的沃顿学生的面孔，以及来自其他常青藤名校如普林斯顿和哈佛，或者同样高层次的院校如麻省理工学院、杜克大学或斯坦福大学的众多三年级学生。正是这前几天与来自其他院校学生的一起培训使沃顿学生认识到他们充满活力的商业教育对他们在银行里的工作是多么地有帮助。
在第85百老街高盛的办公室里，希米卡·怀尔德正沉浸在沃顿劳动果实的乐趣中。由于她已上了一些高级金融课程，作为选举监察实习生，她的第一周工作证明是不费吹灰之力的事。本周开始时，她的分析师小组——总共近四十名实习生——被召集到了一间房子里，仔细查看他们在夏季里预期要做的融资模型设计、行动计划书以及其他任务的复杂详情。希米卡环顾房内时，她注意到沃顿学生的沉默有点令人迷惑不解。实际上，他们看起来是十足的厌倦情绪。他们在课堂上已学过这些等式和电子表格许多次了，急切地要把他们的技术应用到真正的交易中去。但是首先他们不得不等着分析师小组中的其他人赶上来。
“沃顿定了一个更高的标准。”希米卡宣称，“哈佛的学生有一个宏大的经济学项目，但他们没有模型设计和会计学的课程研究，以及我们所做的其他事情。那些学生在培训中的时间更艰难。在通过学习而得到的知识和技巧上，我们只是更领先了一步。沃顿的学生不需要问太多的问题。”
然而那年夏天其他的事情对希米卡来说并不是太容易。她认为到三年级夏季在高盛实习时，艰难的工作时间和严格的工作计划将成为老一套。但任何事情都不能为一个人连续数天没有一个休息好的夜晚而导致的筋疲力竭做准备，因为希米卡很快就记起了她在高盛的第一个夏天。
“不是工作和生活平衡的问题。”她说，“实习期里我哭了多次。第一周里，我工作了120小时。回到家里，我淋浴时就哭了起来。我想‘要不要放弃？’我在牺牲自己的生活。你没有朋友、家庭、假期。我想我甚至没有时间花挣来的钱。这是笔巨大的付出。”
第二部分 年轻有为的商界勇士十周面试期（4）
在高盛的第二个夏天，希米卡与上个夏天她与之一起工作的一些人被安排到了扩展技术、传媒和电信部门里，她主要致力于信息技术服务公司、网络公司和体育运动组织，以及所有希米卡认为“有吸引力”的行业上面。这次掌握了一些更多的金融课程，希米卡也被给予了更困难的任务。那年夏天在高盛一个平常的日子里，希米卡很可能要花6个小时编辑行动计划书，几个小时用Excel做出融资模型，并进行研究，以及白天几个小时的会议或电话会议。她做所有应由全职分析师承担的职责，复查融资统计资料，创建资本结构并进行分析，而这个职位是她渴望从沃顿毕业后能得到的。
在这个夏天里，希米卡有机会真正地自己动手，并且自己创建了她的第一份行动计划书。那年夏天她做的工作在产生影响，但是银行业等级中的低效率以及所需要做的工作和工作时间抵消了那种补偿。她变得对银行家很失望，他们在上午十点一涌而来上班，然后只是开个会议就离开了，随之是两个小时的午餐。如果她前一天晚上把工作上交给他们，他们会在第二天晚上六点才还给她。并且按他们的要求增加了的工作会使她在办公室呆到凌晨两点。与她的失望感相伴的事实是夏季分析师会同时被分派多个不同的项目，有几个不同的工作最后期限。许多夏季分析师很快就经历了这种令人沮丧的匆忙与等待的周期，并且工作时间与压力水准不久就变得让人难以忍受。
许多交易的团队里有来自银行等级中各个层次的一名成员：执行董事、副总裁、助理和分析师。董事或执行董事（称作“MD”）处在银行业的顶层。他们是寻找定位客户并确保让客户高兴的人。执行董事做很多旅行，对他们银行试图与之发展商业关系的公司高级管理层进行“销售访问”。如此以来，执行董事希望在做交易时首席财务官或首席执行官首先给他们打电话。
副总裁与客户的工作关系也很密切，并作为执行董事与主管普通职员工作的助理之间的联系人。他们自己以前也是助理，副总裁们现在有更多的自由时间，以及更大的补偿。副总裁也出差到客户所在地，经常在最后一分钟代替日程预定过多的执行董事或者是自己达成一项交易。其他工作中，他们监查行动计划书的制作，并把工作委派给银行等级中比他们低的人。
助理通常是从一些著名的MBA项目中出来后直接加入银行的学生。像分析师一样，他们长时间地工作，能轻易地一周在办公室投入80至110小时。助理做出估算，让公司知道一个可能的并购最终是否值得投入，或者股票上市是否值得。许多这些工作是用可比较的公司分析或者“专业综合测验”来做的，用此方法助理以公开成交的同类公司的价值为基础，做出一家公司价值多少。他们也把回报较少的任务和研究交给分析师。接着他们在副总裁或执行董事看之前，确信工作做得恰到好处。
所有这些官僚主义造成了分析师长时间的等待，他们被吊着，焦急等着上司的核准和下达的新要求。
由于急切想留下好印象，夏季分析师试图承担给他们的每一个项目，这经常导致巨大的工作量并产生许多紧张的最后期限。他们的全职同事很快就淘汰不能完成任务的分析师。一旦发生这样的事，这些不幸的夏季分析师很快就发现与同伴相比，他们有更少的责任和项目，这是在夏末他们不会被邀请回去做全职工作的一个明显信号。但是这样以来，那些突出的人就被授予更多的工作，导致他们在精力方面要用超人的行动，很少或者没有睡眠。
在高盛实习的前八周里，每周工作100到110小时之后（最后两周是每周80到90小时），一名学生就有了足够的认识去对下一步的职业发展做出决定了。“我见到了投资银行业里生活最辉煌的一面，也看到了最艰辛的一面。”他说，“你承担的责任是高层次的，你要使人高兴，并且你被给予精细的分析性工作。我认为让一名20岁的年轻人做这样重要事情的工作环境不是太多。但是我证实了我曾听说过的关于这里生活方式的恐怖故事。在十周里，每周工作七天，我休了一天假。那天，我因为没有在办公室而有种负疚感。”
他接着指出开始在他的黑发中涌现出的灰色头发。
尽管他们都被当作“夏季分析师”，根据他们