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F1的要求是，场地里必须使用无线摄像机。无线摄像机不能录像，只能将信号传送到主控制中心，比赛场地不许ENG摄像机进去，是国际汽联的版权意识。张兴去澳大利亚考察，曾经租用澳大利亚的无线摄像机进入赛场。无线摄像机的好处是你可以自由游动，一个记者一个摄像能到处拍摄，而难点在于保证信号不中断。
张兴说：“搞电视是要投入装备的，中央台目前一台无线摄像机都没有，一方面是价格高，另一方面是因为我们平常很少机会使用。但F1在中国要搞8年，我们的总工程师也觉得2005年要买无线摄像机。这一次上海站比赛，我们只能用微波发射，在赛场内设微波接收站，用微波装备传过来。一个摄像机后面就要跟着一个微波工作人员。足球比赛不需要无线摄像机，但韩日世界杯出现了70倍的高倍摄像机，还有超级慢动作摄像机，这都要花钱的。”
F1和高尔夫咱们玩不转（2）
F1落户上海的头一次比赛，让张兴感到振奋的是他们获得了相对较多的采访机会：“2002年我们的球队在韩国，我们的记者采访受尊重，我们是参赛国，你想采访对手他必须接受采访。1998年张斌他们去法国采访世界杯，最大感受是什么？采访不到什么人！老是采访曾在北京队的那个冈波斯，采访两次之后我就跟他们说不能再采访了，让人感觉中央台就能访他一个，别人都访不到！在上海F1，我们想采访谁都可以采访到，不管是舒马赫这样的车手，还是乔丹这样的车队老板，不管是车队经理托德还是他的新女朋友杨紫琼，蒙托亚发车前十几分钟还能跟你说几句，这说明国际汽联希望得到宣传。”
羽毛球转播
2002年5月中旬，汤尤杯世界羽毛球团体赛在广州天河体育馆举行，中央电视台负责转播工作。
现场有11个摄像机机位，1号机是主机位；2号机是辅助机位；3、4号机是拍摄双方运动员发球镜头，兼抓运动员表情和动作的；5号机是游动机位；6号机是20倍LDK…23高速摄像机，提供高速EVS硬盘慢动作；7号机是9倍松下AW…E600遥控微型摄像机提供俯视镜头；8号机是8倍广角镜头位于边线正中央提供网前争抢、发球失误的镜头；9、10号微型摄像机位于两端线；11号机提供全景镜头。
马国力当时对负责转播工作的程志明说，这次比赛的信号制作如果比较好，我可以拿着带子去国际奥委会电视委员会，争取羽毛球国际信号制作的任务。程志明说：“当时我没有把握，但转播结束之后，国际羽毛球联合会的技术人员、管理者对我们的信号给予了很高评价。他们说，因为你们的出色工作，许多国家采用了转播信号，对羽毛球的推广起了很好的作用。那时候我们就初步具备了满足奥运会标准的信号制作水平。”
“我们的音响师在赛场上一共布置了15个话筒，比悉尼奥运会多了1倍，把一个小话筒放在网子边上，在场地两端放两个扁话筒，赛场上运动员在任何地方发出的声音都可以拾取到，羽毛球打击网子的声音能让观众清晰地听到。别看声音小，对观众的震撼很大，因为羽毛球得分或丢分就在于你的球过没过网，过没过网能确定你的胜负。裁判的声音、副裁判的声音、运动员在场地上脚与地面摩擦的声音，都能表现出运动员的节奏，如果只是一个空旷的环境声，大家肯定难以忍受。但对音频不是特别在意的人，也许体会不出15个话筒的美妙之处。”
1981年，程志明曾陪同美国一个摄影队拍摄专题片，美国摄影队中有编辑、记者、摄影、音响师与灯光师，分工细致，配合默契。程志明到中央电视台后发现“没有音响师跟着出去拍摄，这说明我们还不够专业。声音对体育比赛很重要，转播中的音频要受到重视。”
1980年普莱西德湖的冬奥会，程志明就曾到现场采访。20多年后，他参与到奥运比赛信号制作当中：“奥运会的转播标准并不是不能改变，在我们转播羽毛球之前，奥运会给羽毛球场地的机位设置是9个，孙伟导演根据他的经验提出增加到11个机位，增加的就是端线的两个微型摄像机，要让观众看清楚球有没有出界，这对观众来说很重要。AOB很快就采纳了这个建议，他们看了我们在天河转播汤尤杯的带子。在雅典，中央电视台对羽毛球转播的标准做出了提高——要11个机位而不是9个，那么北京奥运会就肯定要11个。”
AOB是“雅典奥林匹克转播公司（Athens Olympic Broad Casting）”的英文简称，相应的，北京奥林匹克转播公司就是BOB。这个机构是电视行业中的“多国部队”，由国际奥委会、当地组委会聘请世界各地的电视工作者，共同完成奥运会的公共信号制作任务。程志明和50余位体育频道工作人员在雅典奥运期间都是AOB的雇员，从AOB领取工资，程志明的头衔是“经理”。
2003年7月2日，雅典气温摄氏42度，AOB的培训课程开始。屋子里有空调，程经理还是汗流浃背：“场地主管是澳大利亚人，后勤主管是西班牙人和希腊人，IBC的指挥是斯洛文尼亚人，转播车是瑞典人提供的，大家讲的英语五花八门，还都是简称，我晕！从来没听过那些概念，比如切换员，他们就说是VM，我就听不明白什么叫VM，也没时间问，他们认为你来了你就是专家，没有商量的余地。他们把羽毛球、乒乓球、现代五项这3个项目的规定与要求一条条念给我们听，当时就要你表态，yes或no。上午10点多的时候喝咖啡，我们的导演问我，有些东西我们真是没听懂呀，咱们答应了yes，到时候真不行可怎么办？我说我来不及翻译，有些地方我也听不明白，咱们先努力听明白，回去拿着工作手册再仔细研究。”
程经理等人在雅典呆了4天，培训是用幻灯的方式足足讲了两天，剩下的时间也没心情看风景，因为他们感受到奥运转播的严格要求：“他们一开始就问，你们的VM是导播人员干还是技术人员干，建议由技术人员做VM，亚洲许多电视台都是导播自己当切换员，这不符合奥运会的要求，工作上分工越简单越细致，就越能避免错误。奥运会让导演1变6，一个人干的活由6个人来干，过去导演要调字幕、调慢动作、跟场地协商，现在有了场地导演、切换员、字幕导播员、慢动作、助理导播5个岗位来分担他的工作。其实VM切换员是一个新的工种，好的切换员10多个机位根本不用看，像弹钢琴一样就能完成导演的指令。但国内当时是什么样的概念呢？有人给我们的导演打电话说，千万不要把切换的台子让出去，那就没饭碗了。”
游泳是澳大利亚人的，田径是芬兰人的
1992年之前，哪个国家承办奥运会，哪个国家就承担制作比赛信号的工作。1936年从柏林开始试验的电视转播就如此，一直延续到莫斯科、汉城和洛杉矶奥运会。这个过程中，并不排除有一些欧洲国家办奥运会时请别的国家来帮忙做电视直播，但都没有形成规模。有数据显示，1976年加拿大蒙特利尔奥运会，电视权转让费仅为4500万美元，而东道主电视台信号制作总费用高达5000万美元。
巴塞罗那奥运会首创“多国部队”模式，相应的信号制作标准也应运而生。1992年奥运会首次运用多个国家电视人员参与制作，从多个国家租用电视设备，征集电视管理人才，组成团队制作信号。这一模式的创始人是西班牙国家电视台总工程师玛诺洛·罗梅罗。此人身高1。6米多，其貌不扬，据说是不抽烟不喝酒不跳舞的工作狂。他在1992年以西班牙电视台为主要力量，请了许多欧洲电视台来帮忙转播奥运会。以前的奥运会比赛转播，既不能保证质量也不能保证数量，许多项目没人转。
而“奥林匹克转播公司”的模式，省钱省力省时间，安全可靠，能以最优惠的价格拿到设备和服务。公司按照商业规则运作。以雅典奥运会为例，许多体育场馆之外都有一个专门的电视制作区，制作区内的帐篷就是全球招标，最后由一家中标国承建的。制作区内厨房多大、厕所多大、冰库多大都有相应的标准，有专门的后勤主管，而奥运会转播人员的整个餐饮服务都是一家美国公司承包的。
罗梅罗现在担任国际奥委会电视委员会的主任，