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三个月成为一流员工-第14章

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  最聪明的人,都会在进入单位的第一时间,了解单位的核心理念,?按照理念的要求去做事,因为他们知道,只有融入才有发展。

  叱咤中国IT界的风云人物,为英特尔在中国市场立下赫赫战功的英特尔中国区总裁杨叙,在这一点上就有很深的体会。

  80年代中期,杨叙到美国留学。还在大学一年级的时候,就在一次校园招聘中,被英特尔的主考官看上。很快,他就开始到英特尔底特律的办事处实习。走进办公室的那一瞬间,他就被墙上牌子上的字吸引住了:“客户是我们最重要的财富。”

  在那个年代,国内的服务意识还比较淡漠,对于刚到美国的杨叙来说,他对“客户”的概念几乎为零。但既然公司把这句?放在墙上那么重要的位置,肯定是公司理念的核心。于是,趁着办手续的空当,他盯着这句话整整思考了10分钟。

  正式进入公司之后,他就一直秉承这样的理念做事,工作的时候充满热情,处处想方设法为客户提供更细心周到的服务,并且不断要求分派新任务。杨叙的表现,引起了他的上司的注意。四年以后,杨叙完成学业,也结束了在英特尔的实习,成为英特尔位于俄勒冈州系统部的正式职员。

  一个还没毕业的大学生,即使对“客户”的概念都没有搞清楚,但却能第一时间接受企业的核心理念,并努力以此来指导自己的工作,最终以最快速度赢?了上司和同事的认同,为自己的发展打下良好的基础,这的确是一种智慧,也值得所有渴望发展的人借鉴。

  (三) 与单位的要求和标准合拍

  每个单位都有对工作的要求和标准。刚开始,新员工要做到这些可能有些费劲。但这并不能成为自己不去努力的借口。

  正因为能力不够,才更要提升自己。因为没有一个单位会允许一个员工永远都在打折扣,永远达不到标准和要求。只有先把要求的事情做到,才可能有更高的发展平台。

第九章 过好“融入关”:少一点“我”,多一点“我们”(3)  ■ 能立功,还能“让功”

  “初生牛犊不怕虎”,很多人刚入职场或者刚到一个新公司,都有一股闯劲,?切希望做出一番成绩,证明自己的能力。

  这是一种很好的“立功心态”,非常值得肯定。毕竟,在任何单位,能立功的人不仅能更好地为单位创造价值,而且能让自己得到更大的发展与回报。

  但有一点需要特别提醒,那就是不要因此而觉得老子天下第一。就算取得了成绩,也不要沾沾自喜,而要懂得谦让。因为,不管个人多么出色,也是在一个团队中,离开了团队,就算再优秀,也没有用武之地。如果过于突出和强调自己,可能就会给自己的发展制造障碍和阻力。

  小刘研究生毕业之后进入一家企业工作,由于个人能力突出,总经理对他非?器重,尽管名义上是助理,但在很多事情上都可以和公司的总监平起平坐。

  这让小刘有点飘飘然了。在一次公司聚会上,他喝了很多酒,高兴之余忍不住说,“看到了吧,公司没有我是不行了的……” 这时,坐在小刘旁边的几位总监脸色一下子变得很不好看。

  而这番话最终也传到了总经理的耳朵里。两个月之后,总经理找了一个冠冕堂皇的理由让小刘离开了公司。直到离开公司,小刘也没弄明白,到底自己哪里错了?

  很多人遇到这样的情况,可能也会想不通,难道有能力也是错?这也太不公平了!凭什么啊!

  但真的是不公平吗?

  我们不妨想想,几位总监听到小刘的话会是什么感受:公司没有你不行?那言下之意是我们都很差劲?我们可都是公司元老级的人物,我们出汗出力的时候,你在哪里?你才进公司几天,就敢口出狂言,把所有人都不放在眼里?

  而老总听了又会是什么感受?你有能力是没错,但光凭你一个人,能把公司撑起来吗?没有前辈们打下的基础,哪会有你今天的平台?不能因为你一个人,就把所有人的心都伤了。宁可损失你一个,也要留住大家的心。

  是啊,立功是能力,让功则是气度。优秀的人都懂得这个道理,不会把功劳都揽到自己身上,而是懂得与大家一同分享。

  哪怕某件事自己出力最多、功劳也最大,但在受到褒奖的时候,也不妨当众表这样一个态度:

  “能有这样的成绩,并不是我一个人的功劳,多亏几位同事的协助工作,也多亏领导平时的指导有方……我希望同时也能褒奖那几位协助的同事……”

  这样的人,同事会爱戴,领导也会喜欢,谁都愿意和他共事,到哪里,都不会有阻力。

第九章 过好“融入关”:少一点“我”,多一点“我们”(4)  ■ 赢得一个值得单位培养的印象

  任何单位要培养一个人,首先都会综合评估一下:这个人到底值不值得养?会不会费半天劲,人没培养出来,反倒给单位造成损失。所以在职场要想获得发展,赢得一个值得单位培养的印象很重要。即使你一时做不出轰轰烈烈的成绩,但是,只要你能赢得这样一个印象,你也同样能拥有在本单位获得发展和成功的钥匙。那么,如何才能做到这一点呢?

  (一)做好身边小事,机会自然走近

  很多员工初来乍到都有做“大事”情结,总想一出场就万众瞩目,至于小事情,根本看不上,不屑去做。

  但刚入职场,哪会有多少大事情给你去做?其实,做好了小事情,自然就会有机会。

  我们不妨看看新东方董事长敏洪对刚毕业的大学生说过的一段话:

  “比如说你大学毕业,到新东方来做打扫卫生的工作。你把分配给你的两个厕所打扫得比其他人都干净,在我心中我就觉得你这个人了不起,我就可能会你给一个新的安排,比如说给你四个厕所打扫;如果你把四个厕所打扫得都很干净,我也许会让你管新东方所有打扫厕所的人。如果新东方所有的厕所因为你的存在都很干净,会给我留下一个多好的印象!

  第一,你的工作质量达到出乎意料的标准,另外,你的管理能力这么好,你又有大学的背景,下一步就会进一步提升,比如说提升为新东方后勤部门主任,再升为新东方的后勤总监,这样就进入了新东方高管的层面。如果你把后勤系统、物流系统,整得干干净净,我就可能会把新东方的后勤行政系统都交给你的,说不定我哪天翘翘辫子了,新东方以后就都是你的了。总裁就是这么当出来的。”

  这段话值得所有的大学毕业生好好琢磨。很多时候,单位安排你做一些小事,如扫厕所,目的并不是为了锻炼你的能力,而是要从你做事的过程中观察你工作的心态,了解你有没有培养的潜质,能不能真正担当重任。然而,很多大学毕业生并不明白这个道理,总觉得单位是在故意刁难自己,结果,机会到了眼前却没有发现?

  (二)聪明的金子,会懂得如何主动发光

  我们都知道这样一句话:是金子,到哪里都会发光。这固然没错,但我们可以想想:同样的金子,被埋在几十米深的地下还是放在人来人往、非常醒目的地方,被人发现的机率是不是完全不一样?是马上就发光,还是等到十年二十年后再发光,命运是不是大不相同?

  所以,要做金子没错,但更要做“聪明的”金子,懂得如何主动发光。也就是说,不要总是被动地等待领导和同事来发现自己,有能力和特长,不要羞于展示,越早让别人看到你的潜能,才能越早发光。

  (三)在经受考验中获得?定与信任

  任何单位,在提拔和重用一个人前,都会有所顾虑,怕把不合适的人放在了不合适的位置上,所以只有对那些能经受住考验的人,才有可能委以重任。

  国际著名影星张曼玉出道不久,被推荐到成龙的影片《警察故事》中担任女主角。但刚拍了第一场戏,成龙就很不满意,觉得她的表演和剧情格格不入。于是他开始给张曼玉说戏,但反复说了好几次,张曼玉的表演还是不到位。忍无可忍的成龙忍不住发了火,还说了一些难听的话,甚至考虑了是不是要换人。这让本来感觉良好的张曼玉非常难过,眼泪直在眼眶里打转。但这也激起了她骨子里?服输的倔强劲,于是一遍遍拍下去,第一场戏�
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