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他们是20家机械工厂做染色裁减，40家工厂只做缝制，那就是机械化工厂做最
优效率裁减，小工厂做他最优效率的缝制，加在一起就是效率的高效整合。所以
我们产业升级本身是误导，你不要在一上来下太大的工夫，而建议各位从一走到
六，这是各位长期努力的目标。
那么走到“六“是不是很难呢？不难，只是你没有走过。我们以纺织行业为
例，六加一全部都有，只是低效整合，大家各自做各自的，这就是低效整合。你
应该怎么做？你应该通过政府的力量也好，企业自己的力量也好，收购兼并也好，
或者你搞战略联盟也好，你要把每个产品做成高效整合，六加一的高效整合，这
才是现代化的企业战略。而不是像我们过去搞的把这个大工厂合并在一起，做大
做强，那是错误，我相信我们也是做过的，而是你的产业升级的理念，要从“一”
走入“六”，这才是我们企业该做的事。
我相信大家都听懂了，那么我今天给各位一个考题，我们制造业目前经营困
难，我们还没走到六。第一段是讲到的是金融超限战，第二段讲到的是产业链战
争，目前的现状就是我们制造业非常的艰难，大量的倒闭，现在达到了20％，如
果形势继续恶化，政府不出面拯救的话，年底可能达到30％、50％，那个时候怎
么办？想到这一点，足可以让各位不寒而栗。所以这两个战争所带给我们的灾难，
就从今年开始。
各位想想，如果我前面讲的都是对的，那么下一步会是什么？收购！注意我
前面讲的话，以国际化为前导，金融为后盾，因此国际上这些“帝国主义”会怎
么做？实际上已经在浙江开始做了，我待会要举例来说，我这里有一个数据，中
国进出口总额的55％是由外资或者合资企业承担，高科技出口87％是与外资有关
的企业。外资目前占到中国GDP的40％，大家都听懂没有？这些数据代替什么意
义？那就是以国际化为前导，金融为后盾，有两只“秃鹰”进来了，第一只是产
业资本，第二只是金融资本。以产业资本为例，青岛啤酒现在是国家控股，第一
大股东是国有的，第二大股东是美国的一家公司，现在只要他多买10％的股票，
他就会变成青岛啤酒的控股股东。
现在我们国际化做的非常彻底，招商引资；现在越招越多，在我们的脑海里
还认为，现在这么多的热钱进来，可能会去炒底，或者去炒楼了，因为你也是这
么想的。但是不是这样的，产业资本也好，金融资本也好，都承担非常巨大的战
略思考，他们要大肆收购我国的制造业，这才是真正的目的，而不是抄底，而且
他也抄不了底，他开不了A股的，人家进来肯定会做合理的掠夺。这两只“秃鹰”
非常可怕，尤其是产业资本。我们浙江的汽车零配件业目前什么下场？高端的配
件90％都是外资以及合资的天下，而且我相信这些合资的中方，也会在不久的将
来为一脚踢开，而且不久的未来这10％都会被淘汰。因此我说，我们浙江的制造
业只要做的稍有规模，稍有绩效，应该都和两只“秃鹰”谈过话。
各位再思考一下，过去的帝国主义是以东印度公司为前导，炮舰为后盾，目
的就是让中国成为它的殖民地，今天的“帝国主义”是以国际为前导，金融为后
盾的，现在你想想，我们浙江的制造业都做不下去了，两只“秃鹰”收购之后，
它为什么可以做下去？他为什么可以收购你而且活得很滋润，而你却不可以？他
们两只“秃鹰”收购的真正目的，是完成国际分工的产业链高效整合。把你
“一”抓进来，与他们掌握的“六”做高效整合。你的“一”制造业你最多会亏
多少钱？以芭芘娃娃为例，你最多也就是一美元，可是其他的毛利润是多少？可
以达到40％，“六”可以赚3。6元的毛利，这样可以轻松的把你的制造业的亏损
完全抵销。所以对于我们中国企业而言，你是亏损的，你只有倒闭一路。而当你
被两只“秃鹰”收购以后，他把你融入到它的产业链格局之下，他就可以赚钱，
而且他还把这个“一”继续留在中国，继续掠夺我们的资源，污染我们的环境，
剥削我们的劳工。同志们，这就是我们的未来！
那么下一个问题是，我们怎么办？我的回答是，我不知道怎么办。那么有人
会说，你怎么老批评不建设，但是我要说，事情不是我造成的，我有什么办法，
能把问题分析清楚就不容易。分析错误的人更可笑，我至少还没有那么可笑。
接下来我简单的讲讲我的看法吧。请你详细我下面一句话，在这个时候的制
造业，一定不能增加投资，如何条件之下，都不能增加投资，而且我们的制造业
一定要积累现金，准备过冬。这是短期目标。中长期的目标，如果你还要继续做
的话，你应该要努力的做战略联盟，做六加一的高效整合，这个高效整合一定要
本土化，要个性化。这是原则。为什么我要说“本土化、个性化”，我们中国这
个市场非常大，当我在上海的时候，如果我的朋友来看我，他会要求我带他去长
乐路买衣服，而不是会恒隆买衣服，他们对上海的LV、KUQI，他们要去那边看
我们本土的自己设计出来的个性化的感兴趣。我们能够在中国这片土地上，尤其
在浙江省，能够做到本土、个性化的产业联盟、高效整合，就已经很不容易了，
而且我们浙商有先天的优势，因为我们比谁都了解浙江，这一点外资比不上，他
们只有凭借国际的产业链把你融进来，你不可能去竞争，你没有办法去建立这样
一种整合，你想也不要。外资的这种国际化的产业链整合虽然无法竞争，但是在
某个地区你可以搞本土化、个性化的产业链的高效整合，你依然可以达到降低成
本，依然可以像ZARA一样，个性化的设计。
所以这个短期目标，就是规避风险，保守谨慎，中长期目标，不是在一个方
面的产业升级，而是在六加一的“六”。这就是我给各位的建议，至于更细节的
问题，包括应该怎么做，由于今天是公开演讲，不再多说。
关于整个的理念，我想在这个时刻做一个整体的摘要。今天的中国是一个前
所未有的二元经济，而且是三七开的二元经济，我国这么多年的经济发展，每一
年GDP以10％的成长率增长的原因，就是二元经济的过热部门推动的，因此我们
GDP的组成是非常扭曲的，超过一半都是固定资产，消费不到35％。因此，逼迫
大量的出口，因此逼迫大量的积累外汇，因此人民币升值厉害。这个汇率的上升，
打击到了二元经济过冷的部门，尤其是出口导向为主的经济。第二，一个意义及
其重大的新《劳动合同法》仓促推出，造成双输，又增加了压力，使得二元经济
的过冷环节更冷。第三，宏观调控的错误，又打击了二元经济里面民营企业。在
这一个打击之下，会使得二元经济的资金流向由过冷的部门转向过热部门，使过
热部门更热，过冷部门更冷，造成宏观调控失败。通货膨胀除了二元经济过热部
门通胀以外，过冷部门也一样膨胀，再加上金融超限战，国际大宗物资价格不再
是供求决定，而是国际炒家决定，现在这些物资进口到中国，是二元经济结构扭
曲在一起，极难克服。
第二段讲到的为什么我们制造业衰退？真正的原因是我们的国际产业链是
错误的，我们在整个六加一产业里面只做了“一”，而没有做“六”，但是“六”
创造了90％的价值，“一”只是创造了10％的价值，而现在我们越生产，美国越
富裕，而且是九倍的富裕。我们的制造业怎么办？不能以过去的劳动密集为主要
思考，因为整个产业链里面劳动成本已经不重要，那么你要怎么做？你必须从一
进入到六的整合。所以短期之下，你要确保投资风险的降低，确保现金流的上升，
中长期之下，要从一走到六，这才是我理解的产业升级，而品牌效应，只是产业
链高效整合的必然结果。
讲到这里，可以发现我们今天的企业家难做，不仅进入到金融超限战，同时
还有产业链的战争，这两个战争都是一场没有硝烟的战争。由于产业链定位错误，
价值本来就很低，因此就特别经不起风吹草动，我前面讲的汇率、新《劳动合同
法》、宏观调控会使得产业链定位错误的一突然的爆发，使得我们出现躲避百分
之二三十的企业