按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
1990年前后，张荣坤在江苏创立沸点投资发展公司，注册资金为3000万元，早期主要从事粮食加工、家具制作等行业。此后10多年，逐渐发展成为一家从事实业投资、高新技术产业投资与管理、风险投资、企业收购与兼并及相关业务咨询服务的民营投资公司，在全国许多地方都有大型投资项目，为自己积累了人生的第一笔财富。
2001年下半年，张荣坤决定把公司从江苏迁入上海，为他积累的财富寻找新出路。在张荣坤眼里，上海作为一个开放型的国际大都市，环境优越，法制规范，政策健全，服务优良，有其他地方难以匹敌的优势，是最适合投资的地方。从他的名言“烂糊泥到上海一包装也能卖钱”中就能看出，他对上海是这么情有独钟。2002年2月，福禧投资控股有限公司在上海浦东注册成立，注册资本5亿元，成为当时浦东注册资金最大的投资公司。
2002年，张荣坤开始介入连锁服务业。上海沸点投资发展有限公司与柯达签订合作协议，沸点公司首期就开设了10家数码冲印店，投资在4000万至5000万元之间，其中包括在浦东的一家占地达180平方米的店面。看到上海日益火爆的会展业带来宣传资料印制商机，张荣坤认为数码冲印店将会成为自己新的甚至是主要的利润来源，再投几个亿进去都值得。
而在2002年3月底，张荣坤的一次大手笔投资行动引起了业界的广泛关注。此次投资中，福禧公司以32。07亿元从上海城市建设投资发展总公司受让沪杭高速公司上海段运营的99。35％股权，创下了民间资本首次进入基础设施领域的纪录。
在张荣坤的计划中，福禧公司今后将把投资重点放在基础设施领域，包括自来水和污水处理、垃圾处理等基础设施工程。
虽然个性不喜欢张扬，但张荣坤在基建领域的大动作总是不断留下惊人之举。比如，2002年以32。07亿元，拿下沪杭高速公路上海段99。35％的股权；2003年，投资50亿元买下了嘉金高速公路的经营权。
其中，沪杭高速上海段东起上海闵行区莘庄镇，西到金山区枫泾镇，全长超过50公里，是上海去杭州的必经之路，是一条具有高度“垄断性”的收费道路。
此次转让后，福禧投资公司将享有沪杭高速公路上海段30年运营权。
沪杭高速公路上海段的竞标，当时共有3家企业参加，而其中只有福禧控股是民营企业。名不见经传的福禧控股和张荣坤何以获得如此回报丰厚的项目？原因很简单，福禧公司开出的价码比别人高出整整4亿元。上海市政府在城建上的资金需求量相当大，出让公路经营权的目的，是为了使原本需要数十年分期收益才能收回投资的资金，可以一次性地全部收回，然后再用这32亿多投资别的城市建设项目。政府从当初投资回报最大化考虑，当然乐意让价高者得。
第四章 善于经营 快速增加财富（8）
而上海市政府出让沪杭高速公路上海段30年股权项目，并不保证收益。也就是说，福禧控股其实是冒着比别人更大的风险来运作这个项目。但张荣坤认为，他的判断和决策是理性的：每年2亿元通过公路收费所产生的现金流量，足以为其今后展开其他资本运作打下基础。同时，经缜密的财务测算，在26年投资回收期过后，福禧公司将有4年左右的纯利润产出期。沪杭高速公路目前已经十分拥挤，随着沪浙之间交流更加频繁，公路上的车辆还将大幅增加，若将目前的四车道扩建为六车道，车辆通行费的收入又会增长。而且，高速公路的经营开发还有多种渠道可开辟，除公路收费之外沿线的加油站、服务区、广告及边际延伸均可产生丰厚收益。而全国私人汽车消费的增长都会为今后带来更好的商机。对福禧公司来说，投资的风险非常小，是30年预期收益完全看得见的项目，并不担心回报问题。
福禧控股虽然发展很快，自身的造血能力也很强，但是毕竟福禧控股只有十几年的历史，而基础建设的投资往往动辄10亿，甚至上百亿，光靠自有资本肯定是远远不够的。张荣坤的资金从哪里来？
在银行、金融界建立良好声誉是个极好的办法。一方面，银行目前的低息使融资成本降低；一方面投资基建本身可以和政府建立更流畅的政策信息通道；反过来又可以以此获得银行的可靠信誉。据悉，光工行上海分行就给张荣坤的福禧控股100亿元人民币的巨额贷款。
于是，在这种天时、地利、人和的情况下，2003年初，福禧投资控股公司能以高达51亿元的代价，买下嘉金高速的投融资、建设权以及25年运营权就不足为奇了。
看到这里，不禁想起不懂汽车的仰融当年“汇聚全球资源造中华轿车”时曾说过的一句话：“早知道汽车这么复杂，我就不干了。”很多企业发展到一定程度，往往迷信于资本运作，以为金融融资，圈钱到手就表示成功了。而事实不是这样的，金融资本运作不等于带动企业长久成为“胜者”，也不能最终带领企业成为“剩者”。
未来一段时间内，中国的企业，首先面对的就是国外跨国公司，长驱直入，毫无阻挡地进入中国市场，从而使得中国本土市场竞争更加激烈，产业集中度将进一步提高以寻求规模效应，同时企业需要更快的创新速度。由于国际企业经营全球化进一步加强，中国企业也必将走出去参与全球化资源配置和市场共享，向国际市场寻求资金和产业资源整合，同时将产品和服务打入国际市场。
企业的发展仅靠过去的内生资源积累的模式是不够的，而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，如此才能充分抓住全球一体化带来的机会，并接受全球化经济的挑战。要做到这一点，资本运作这一课题将成为衡量中国企业经营成绩的关键。可以预见，未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段作为成功的点睛之笔。
优化运行机制
明确产权关系，进行股份合作制改造，建立现代企业运行机制。
专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不仅能够有效地支持企业“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还能够使股东、员工、客户等各个层面的利益获得根本保障。
特大型工业企业沙钢集团的改制成功，首次将当家人沈文荣的股份明晰化，沈文荣以17。3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司的大股东和董事长，沈文荣在完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本，从台后走到了聚光灯下。
2000年前后，在整个苏南乡镇企业中掀起了一场前所未有的以产权改革为核心的整体再造，这家现名为江苏沙钢集团的企业也进行了改制，当年的小钳工也在这场改制中，成为集团第三大股东和最大的自然人股东。
这位“改制新贵”，就是现任沙钢集团董事长、总裁沈文荣。
20世纪70年代末实行改革开放以来，江苏省形成了乡镇集体经济模式，企业绝大多数归区域政府所有。苏南地区经济迅速发展尤为突出，乡镇企业星罗棋布。沙钢集团所在的张家港市锦丰镇具有两家超大规模的企业，一家是国内三大平板玻璃生产加工基地之一的江苏华润集团，另一家即沙钢集团。在国家优惠政策重点倾斜国有大型企业的钢铁行业，这家镇办企业硬是搏杀出一条“血路”，从“游击队”转为“正规军”，目前已成为国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地。“沙钢奇迹”被业界传为佳话。
在沙钢成长壮大的过程中，沈文荣所起的作用举足轻重。这个最初从棉花加工学校毕业的中专生，从最底层工人开始，做过钳工、班长、车间主任、厂党委副书记，1984年担任张家港钢铁厂厂长。1996年6月成立了沙钢集团，沈文荣担任总经理。然而与个人创业、白手起家的民营企业家不同，苏南模式中的众多企业家和所处的区域政府有着千丝万缕的联系，绝大多数企业领导是组织任命和管理的，沈文荣也不例外。
虽然苏南较早突破了计划经济体制，此后却没能彻底完成市场经济的建设，计划体制与市场体制并存的二元格局深深地影响着苏南模式中的企业。政府干预的因素也使这些企业家自身价值一直没有得到市场的充分认可。为了顺应发展，1998年开始，许多苏南乡镇企业进行了声势浩大的整体改制，沙�