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12。拒绝做不到的事情 不必说那么大声，你没尝试都能知道做不到，相信你的领导也未卜先知了。干什么要拒绝，试试看看，也许你的上司瞠目结舌，不认为你是傻子，就认为你是疯子。那怎么办？不必在意，这种事客观情况下是不会出现的。
13。踏实肯干 管他什么上司都会接近你，目的不一。
拙见，无针对性，观察和思考，认为事情也许不会是那样。
感谢楼主的分享，身在职场要想出人头地，上司的赏识是非常重要的。我也有几点建议：1、主动报告工作进展——让上司知道
上司最怕不了解情况、失去控制
2、上司询问清楚回答——让上司放心
自己的职责要清楚
3、充分理解上司言语——让上司轻松
学习进步，离上司不能太远
4、不犯三次相同过错——让上司省心
第一次犯错叫不知道、第二次叫不小心、第三次叫故意
5、空余时间帮助他人——让上司高效
让上司看到你的心胸
6、毫无怨言接受任务——让上司舒心
可以争取到更多的机会
7、经常提出改进计划——让上司进步
把上司推上去，自己就上去了
度；一种计量单位；温度/速度/高度；
度同时也标明事物所达到的境界；
度还是法则，应遵行的标准：制度。法度。哲学上指一定事物保持自己质的数量界限；
度还可以表示〃由此到彼〃；度也是一种计划；〃调度〃；
这些种种度的涵蕴；恰恰表现了做人应该考虑的一些现实性问题。
JIM节目管理对经理人2009年的3〃度〃箴言：
一；风度：度德量力；衡量自己的品德言行能否令人信服；估计自己的能力能否胜任工作；风度是一个企业（人）内在实力的体现；企业要有〃上帝〃般的风度；上帝布施于子民；企业的风度在于社会责任感；这种责任感是至高无上的价值与追求；意味着在人类社会中更好生存的机会。
风度也是企业以人为本的一种升华；是对企业所负使命的忠诚和执着的真实流露；是企业凝聚力；战斗力和竞争力的保证。
〃论至德者不和于俗；成大功者不谋于众〃；〃有容乃大；无欲则刚〃；信念不是喊出来的；是一步一个脚印走出来的。
二；速度：“速度”一词本是描述物体运动的方向和位置变化快慢的物理量，速度只能说明物体的运动状态而不是其它。 速度反映运动快慢，“速度”这个词也被延伸到语言中表示事物发展变化的快慢。速度在管理学上常常被理解为对领导力的判定；是对一个企业信息沟通；管理控制方式的考验。 速而有度；经验往往不是很精确；理论又常常会不实用。〃不要在错误的方向上狂奔！〃这里边就是一个〃度〃的把握；商机稍纵即失；而竞争有时又要学会〃哲伏〃；JIM速度是快速的反应但却要把握度和时机。
三；调度：赢在变通；办法总比困难多；正确的调度；安排和指挥是企业生存的根本；企业的每个部门要做到因时而变；因势而导。何为正确；就是要有目标；这个目标是要有时间要求的是特定明确的；是可以做得到的和可以度量的；不是漫无边际的；是以结果而不是行为或过程来决定的。
以上13条已经变成我的工作习惯，也得到实践的认证，很实用。
以上13条我学到的第一条是“尽量发问，遇事多和上司商量”。台资企业的上司最喜欢下属发问了，这一条就是我的经理告诉我的。那时我刚进公司，参加工作的时间也不长，当时总经理交待我事情的时候，我的经理也在场，我没有听懂，就私下问我的经理：总经理交待的事情到底怎么理解？他就跟我说：你去问总经理，他会很高兴你问他的。于是我就去问了，总经理果然很高兴。以后总经理每次交待我事情总是让我先复述一遍，如果复述的意思与他的要求有不符，他就再跟我讲一遍，如果复述的意思与他的要求相符，他就让我去操作。不过总经理是一个十分谨慎的人，我的工作十次九次他都能挑出毛病，然后告诉我让我改正。最后的结果是我也变成一个十分能挑毛病的人。被我挑毛病最多的一次就是我换公司后一个设计师编排的《苏州企业年鉴》，像电信黄页那么厚的两大本，挑了一遍一遍又一遍，晕啊，呵呵。