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★★★★★一炮打“红”★★★★★
广东强力集团有限公司的总经理丘敬华说过一句很生动的话：“吃着嘴里的，盯着锅里的，还想着明天的。”这些年来，强力公司是按着这个宗旨去闯市场的，也就是凭着这个“法宝”，使强力集团公司重振雄风，一跃而成为全国饮料行业中排行的第5 大企业。早几年，国内饮料市场还是碳酸饮料一统天下，然而，强力人已经预测到饮市场很炔就会回归天然方面来的。从一九八九年开始，他们就把注意力放在开发天然饮料上，经过反复推敲，他们选定了芒果作为开发对象，他们当时的思路是，如果选择国内的一般水平，别的厂家很快就会一拥而上。用进口的芒果作为原料，就能站在非一般的高度上，俯视市场，同时也为产品立足亚洲、走向世界打下了良好的基础。一九九一年十月，强力向市场推出全国首创的天然芒果汁，并且一炮打“红”，顿时，在饮料市场上刮起一阵“强力”旋风。
★★★★★三大决策★★★★★
在纷杂、变化的市场竞争中，企业的经营者运用巧妙的经营谋略，以变应变，可以争取主动，取得事半功倍的经济效益。广州味精食品厂，近三年来作了三大决策：一是立足于生存作出的每吨味精成本从一万零五百元降到九千元的决策，增强了产品的竞争能力。二是立足于发展作出的加快技术改造步伐，力争技术改造工程提前一年完成的决策。技术改造工程使他们的味精产量由1986 年的三千吨增加到1990 年的六千吨，税利达一千五百六十万元。三是立足于上等级作出的各项技术经济指标达到国内外同行业先进水平的决策。他的采用系统工程方法，改革旧工艺，改造老设备，全面开展节能降耗和提高劳动生产率的活动，取得了显著的效果。产品获得国家金质奖，在国内市场供不应求。
★★★★★大市场大变化★★★★★
广东钢铁厂（广州钢铁有限公司）是我国较早认识到实施战略管理重要性的厂家之一。广钢委托给华南理工大学“中国外向型企业经营战略和战略管理研究》课题，对该厂未来15年的发展战略和战略管理方案进行了系统的研究，一方面勾画出广钢在跨世纪的15年内的发展篮图和实施战略管理的具体措施；另一方面，也为国营大中型企业在市场经济环境中如何提高经营管理水平，转变经营管理和决策观念，适应开放和竞争的市场环境作出有益的探索。基本思想是：从经济发展的需要和资源占有情况出发，将广钢发展成为一个以广州钢铁厂为中心，广州钢铁有限公司为骨干，钢铁产品为主导，跨行业经营为重心，科技进步和管理进步为手段，股份化为主要形式的多元化、外向型企业集团。在发展过程中，遵循以提高经济效益为中心，为一方经济多作贡献，为员工创造尽可能多的发展机会和尽可能好的工作与生活条件的原则。
战略措施有两条，一是以厂权和股份化手段组建企业集团。二是以股份化带动多元化发展，包括投资主体多元化、产业多元化和市场多元化，其目的是增加广钢的竞争实力和发展潜力，在市场经济中率先谋求竞争优势，拓展广钢集团主要走外部扩张为主，内部发育为辅，即聚变为主，裂变为辅的路子，一方面挖掘广钢的现有潜力，从内部拓展多种经营业务，另一方面，以企业联合、兼并、参股、控股和行政划归等方式，有选择地吸收外部企业进入集团，或组建新的成员企业。
★★★★★征股市场的谋略★★★★★
1979年初，广州珠江实业公司宣告成立，得知香港知名爱国人士霍英东在珠江的沙面投资兴建白天鹅宾馆，立即以两亿港币总承包建造白天鹅宾馆，在国内开创了工程总承包的先河。这种工程总承包是按照国际市场的惯例，采用经济手段组织和管理建为开办费，在沙面搭起工棚就挂牌开张了。结果成功地完成了白天鹅宾馆的总承包任务。随后以同样的方式总承包建造了中国大酒店、花园酒店和市儿童活动中心，组织承包了天河体育中心。经过这几项大工程的建设，珠江公司吸纳和培养了一批工程技术和管理人才，建立了综合甲级建筑设计院、一级建筑装饰工程公司物资供应公司，形成配套的工程总承包体系。近几年参与了兴建洛阳牡丹大酒店、广州世界贸易中心大厦、好世界广场、华侨乐园等项目，并获得了良好的效益。80年代中期，珠江公司发现了刚刚露头的房地产市场，立即成立珠江房地产公司，投资开发地产，并将工程总承包和建筑设计的优势和经验，运用到房地产开发上来，很快便在广州市兴建了淘金北、站前西路两个商住小区和华乐、昌岗两组建筑，成为一级房地产开发公司。现在又正在开发经营广州“华侨乐园”、松柏岗、番禺大石“百事佳”花园等高级商住区，参与广州东风路旧城区改造和兴建多层停车场。
1987 年秋，当海南建省和成立特区的消息传出后，珠江公司马上组织力量到海口设立公司，相继投资3000 万元开发房地产，经过两年的经营，在海口的新旧城区交界处，建设起崭新的“龙珠新城”，成为海南省独占鳖头的开发公司。现在又在兴建海南第一间五星级的珠江大酒店和珠江国际广场、金盘岭工业村，改造海口沿江路的大片旧城区。
1990年初，珠江公司获悉惠州大亚湾地区要大规模开发，公司领导又风风火奔到那里考察，当即拍板向惠州投资开发房地产。如今，公司已在广州市以东的河源——惠州——淡水——大亚湾形成了一个开发体系，并实行“投资开发、设计、工程总承包、售楼、物业管理”一体化的综合经营管理。珠江公司早在建设白天鹅宾馆的同时，就瞄准国际市场，想方设法打到国外去。到1985年底，经国家批准，与港商合资，在瑞士弗里堡成立了中垦有限公司。而后，在多个国家和地区设立企业的分支机构，形成了中星集团，开展工程总承包、房地产、木材开发加工、塑料、制衣和贸易业务活动。现在瑞士、所罗门、加拿大、澳大利亚、德国、法国、香港、澳门等8 个国家和地区设立了企业和机构，开展各种经营，获得良好效益。1990 年11 月，经国家批准珠公司享受国际经济技术业务经营权，对外开展工程总承包、派遣劳务人员等，成为广州市两个对外经营公司之一。
★★★★★谁出的价高就给谁★★★★★
深圳建立经济特区后，购买实力强，一些地区怕深圳“抢”货，想方设法予以抵抗，也跟着去“抢”，结果消化不了。袁李松当时还是东莞一个生产队长，他则相反：采取以退为进，积极组织货源朝深圳送。1981年前后，深圳与外界，已经被一道铁丝网隔开来。他常常带着一长溜的单车队，车架上有载着猪的，有载着水果的，还有载着蔬菜的。。夜间注深圳去。他的观点是，“谁出的价高就给谁。”结果生意越做越大，以后光他那个大队每大有二三十辆卡车满载货物涌人深圳。1982年东莞盖起了第一片新楼，楼主全是他那些“义勇军。”
他当外贸局长的时候，东莞发生了街知巷闻的“荔枝事件”——是他宣布“不抵抗”，让东莞的荔枝大量流向深圳。他说：“我相信价值规律。价值规律是不能违抗的。所以，让深圳‘抢’好了。”为了适应深圳强大的购买力，1987年，东莞外贸局所属专业公司都办起了出口基地。食品公司种了3000亩水果，办了三大养殖场，还实行机械化生产，引进达到60％的纯种瘦肉猪，年产上万头。石岭山鸡场年产60万只鸡，鸭场年产100万只鸭，新办的生产基地总数达到130 多个，总投资超过5 亿元。东莞让深圳“抢”富了！都称赞袁李松有战略眼光。
★★★★★减少批发流转环节★★★★★
广州天河南方大厦广客隆贸易有限公司，开门营业头50 天，商品销售额达2200 万元；消费者认定“广客隆”的商品便宜。那么，到底是什么原因致使“广客隆”的东西这么便宜呢？一是工资费用低。商场实行货仓式开架售货，雇用的员工比一般大型商场少得多。二是场地开