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很大一部分老板都存在着人格障碍，一种狭隘的视野，一种对人的冷漠，对人文精神的轻蔑，对自由民主原则的排斥，对通用规则的忽略，与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态，盲目追风而又不知其所以然。李卫总结了这一类老板的特点：对父母非常孝顺、亲情观极浓、大男子主义、重男轻女、爱衣锦还乡光宗耀祖、喜欢出名、热衷于官场事务、虚荣心极强特要面子。
过度自卑与自负的性格同时存在，更多老板的性格：心胸狭窄不能容人，同时又看不起别人，出尔反尔言行不一，没有多少社会责任和使命感，缺乏双赢思想。
很多老板对下属有一句口头禅式的训斥话：你没投资一分钱站着说话不腰疼，如果你是老板，你也会和我一样。其实，这就是老板的本位主义思想导致的心胸不宽，是老板不舍得和员工分享，独享经营管理果实的结果，老板一年赚几百几千万，员工赚几万，怎么指望他能像老板一样思考和承担责任与压力？如果老板大度，让核心和骨干员工参与分享股份，参与经营决策，建立法治企业，他们一定会像老板一样思考的，这点李卫深有体会，当初利风的骨干听到老板的分红许诺时，那种积极性空前高涨，可是后来发现仅仅只是“许诺”而已，则一切又恢复原状，而且更加不信任老板。做强做大的老板和中小企业的老板区别就在这里，一个站在整体利益上考虑问题，一个只永远站在本位主义个人利益上考虑问题，一个舍得，一个不舍得。小舍小得，大舍大得，先舍先得，不舍没得，想不舍而先得则会全盘皆失。
李卫是这样看待博弈关系的：如果双方总是希望自己赢，总打着自己的精明小算盘，自己一次都不能输，最终的结果一定是双输，这是恶性博弈，一旦恶性博弈，所有的管理就会沦为权谋，企业就会沦为你争我斗的办公室政治竞技平台；如果整体利益与局部利益发生矛盾时，能适当牺牲自己的短期利益，站在双方整体的利益上考虑，最终结果一定会双赢。
以上10条建议，其实归根溯源都是由帝王思想演变而来，这种帝王思想导致了灰色劣质文化的产生，有的老板实在想不通：企业是我带领打拼下来的，怎么我不能说了算？我的利益不就是公司的利益吗？这和皇帝们的想法：江山是我带人打下来的，我的利益不就是国家的利益吗？这个国家我想怎么玩不是我的自由吗？我想娶哪个美女做妃子不是我的权力吗？同出一理。
因此，一个职业经理人如果想在灰色文化企业中长期呆下去，不仅在工作上得臣服于老板，而且还得完全顺着老板的脾气，在各方面迁就老板、要装出一副思想上和老板保持高度一致的样子，同时面对公司内部长期形成的粗劣管理方式必须接受或忍受，如果经常性的进行指正，其处境就会十分危险。所以，李卫离职后，利风新来的黄总的一些作法，如果仅站在他个人的角度也就不难理解了。
因此治病要治本，消除了帝王思想，消除了“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”的思想，其他的问题就容易解决了，但几千年的思想影响岂是马上可以消除的，所以，打算做强做大的老板要有决心，争取在一定的时间内尽量纠正这种帝王思想，别让自己站在公司与员工的对立面，谁先真正纠正了这种思想并落到实处，谁就是赢家。李卫认为：没有改不好的企业，只有没决心和恒心改的老板，若老板敢结合具体事例，经常带头拿自己开刀进行批判，把虚荣和面子打掉一半，李卫相信，其管理变革成功的几率至少要高几倍。
李卫发觉国内的老板和管理者有一个最大的毛病就是：擅长教训别人，不善于反省检讨自己。动辄：你应该怎么怎么样，你们要如何如何！一副对立的、居高临下教训别人的口吻。而西方人说话则是：我觉得我们应该怎么怎么样，我觉得我们要如何如何！以一种非常平等合作的态度语气进行沟通。
老板们犯的毛病，不代表职业经理人就不会犯这些毛病，只是轻重程度不同而已，指出别人的毛病容易，看到自己的问题更难。所以，老板们犯的毛病，也同样值得包括李卫在内的职业经理人经常反思。
日期：2007…12…24 9：53：57
六、给经理们的10条建议
李卫是从基层做起，做过不同的部门，经历过各种不同的岗位，犯过很多的错误，把这些错误与失败总结归纳起来，又可以再写一本书，因此，有一些个人心得感悟给经理人参考借鉴，这里先摘写10条。
•；沟通是一种境界
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第80节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第80节
作者： 青原樵夫
忍耐是一种美德，宽容是一种品质，理解沟通是一种境界。古人云：忍一时之气可以海阔天空。但古人没有叫大家一直忍耐下去。一时忍耐完后，还需要沟通，否则，会忍成消化不良，身心疲惫，最后发霉变质形成一种病态的压抑。中国人的沟通极易走入两个极端：要么是极端攻击式沟通，要么是一味消极逃避。
长期逃避会让人过度压抑而变得牢骚怨言满腹，有时还不如吵一架痛快，在长期压抑的情况下，吵一架也是一种沟通方式。无条件地回避沟通，是下下策。
李卫做了总经理后，才发现做总经理有时真是一件很闷的事，一天面对这么多烦琐的事，面对这么多异常情况，要排出轻重缓急，要跟踪还不能干涉过多，在制度和流程还不规范时，部门之间这么多矛盾和冲突需要调解或裁决，裁决得有偏差还让下属抱怨，很多话不能像以前一样随意说，牢骚也不能发，压力又大。难怪乾隆皇帝喜欢和坤，和坤能够给他解闷。所以，经理人要多和老板沟通，抽空和他多聊聊天，政治经济天文地理都可以聊，让他的心情宽解，而且趁机讲点故事给他听，影响一下他的思想。
对老板也要适当地宽容，别指望他是个圣贤，刘备与诸葛亮的君臣故事几千年才出一个，别太理想化指望这个500万大奖会砸在自己头上，也别指望改造老板，要慢慢地潜移默化地影响他的思想，引导他学习，他只要会去学习，就会有进步，改变是迟早的事，企业就有希望了，就怕那种根本不学习不接受新事物新思想的老板。
企业是老板辛苦打拼多年创下的家业，就像是老板的儿子，所以不管职业经理人如何敬业努力，也达不到对儿子般的关心，经理人只是个保姆，要保姆像带自己儿子一样带小孩，那是一件难事。因此，心胸再宽没有帝王思想的老板也不会把企业交给一个职业经理人随便玩，毕竟他对企业的感情比一般人更深，因此，在中国，别指望中小企业老板什么权力都下放，真正做到所有权与经营权分离。因此，明晰责权才是关键，丑话说在前头好办事，而且必须老板在会议上签字画押，让老板受一定的约束。
•；自律性要强
自律性强是职业化的第一个标志，一个经理人如果没有自律性，他最多算个“业余组”，不自律的经理人是难以管理好企业的，因为不自律代表自己有特权思想，这和帝王思想没什么两样，最终导致企业又沦为封建社会的官场潜规则和恶性博弈当中，上梁不正下梁是很容易歪的，说别人的同时一定得自己先做好。
正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然变革的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果政策推行不下去前途同样玩完。这就是通常所说的机会成本，其实只要真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，成功的机会还是很大的。
麦肯锡前合伙人、日本著名的管理学家大田研一强调：没有纪律前提下的管理教育是无用的教育！李卫钦佩的国内三名企业家：华为的任正非、富士康的郭台铭、蒙牛的牛根生，个个都是非常以身作则、自律性极强的人。这值得热衷于EMBA和MBA的企业家和经理人们反思：管理工具和技能很重要，但最终决定成功的是