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遥�2005年前老板是不领工资的，而2005财年开始，老板和老板娘都领了一份丰厚的工资，但老板的家庭开支依然和去年一样在公司报销，依然还有180万利润，李卫认为如果严格按香港或大陆会计准则，或者按公司去年的方法来核算，净利润率不会低于10％，但按照林总的标准来计算的话，公司的利润率永远上不去。
2005财年，利风遭受了十多年来从没遇过的政策严峻环境，人民币升值，当地限电用柴油发电，柴油又涨价，铝料价格等飙升导致二十年未遇的市场萧条，同行很多小企业纷纷倒闭。李卫想：如果2005年没有改革，没有提升生产能力，将客户的货都消化完，还像2004年一样下滑的话，估计利风2005年也难以挺住，在这种逆市能做到这种水平，虽然离当初的预期目标还差一点，林总该知足了，只可惜，林总不会这么想。
李卫记得一句名言：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。李卫心想：在行业的寒冬逆市都能上升，那么我在春天更会一鸣惊人！
日期：2007…11…30 14：18：29
六、离职之后
四月份，一些朋友知道李卫离职的原因，他们看到李卫一年来白发明显增多，愤愤不平，认为李卫打好了基础，栽了一年的树，却让别人来乘凉，太不公平。李卫倒不完全认同，有失亦有得，塞翁失马，焉知非福？
李卫有个朋友孟杰，比李卫大两岁，自称是计算机高手，悟性还可以，自视也高，在S市办了一家电子企业，多年来，他的企业如果遇上了什么问题，他一般会找李卫探讨一翻，五年来，他的企业从几十人发展到500人。但他也非常固执，每次遇上问题，李卫提供一个新思路或方法，他一开始总是摆出一大堆现实理由，过段时间又拿来试用一下，发现效果不错，于是实施下去，之后又来告诉李卫这个方法不错。有一次，李卫两年前就发现他公司战略出现问题而提醒他，他的企业当时正在热火朝天的时候，哪里会理会李卫的忠告，结果2005年印证了李卫的预言，栽了个跟头，不过，他有错就改，及时进行了纠正。
李卫辞职后，他过来看李卫，谈起李卫和老板的事，他认为前几年他做老板时，也是这种心态极容易不平衡，左也看不顺眼右也看不顺眼，一点鸡毛蒜皮的事就无限放大，好像这些事随时都会导致公司倒闭，过了十天半个月后回头来看：多大点事嘛，紧张成这样！事后都觉得有点可笑，怎么那时会如此心态不平衡。以前每次他和李卫谈起他公司的事时，李卫就提醒他：你事无巨细都亲力亲为，甚至每个产品的工序都要研究透，你的企业难以做大，即使你的精力像郭台铭一样非常旺盛，你成为亿万富翁，给你的回报也只有四个字：又累又烦！李卫让他培养一班下属，让下属有犯错的机会，放手让部属去决策一些小事，孟杰一开始也是不认同，后来慢慢也一点点放权。
孟杰认为，这些还是一个老板如何看待得与失的问题，不舍者不得，越是怕失去，越会失去，慢慢放权，反而得到越来越多，他认为是林总在得与失上，虽然嘴上讲得好，但实际上还是没看明白。
孟杰说他现在想通了，将25％的股份赠送给总工程师等一帮骨干，经常去打打保龄球之类的，他每天回公司，盯几件大事，细节小事懒得过问，这样活得轻闲。
孟杰在8月份曾来利风看过一次李卫，他当时对李卫提了一个警告：老板就是老板，要注意自己的打工身份！李卫当时也正在兴头上，加上老板经常说自己会成为股东，哪里会理会这么多，而且，自己也不是那种喜欢迎合老板的人。孟杰说：“当时去看你的时候，发现你们老板的座驾居然是顶级宝马，一个年产值不到3000万的企业，老板坐这种车，太奢侈了，而且，从和你们老板交谈中，感觉到你们老板不是那种先舍得付出之人，而是要别人先付出。我是老板，所以我能感觉出来这样不是真心诚意的，由此看来，他心胸非常有限。”看来，做过老板，看的角度又会不一样。
李卫离开上家中光顺公司，离开后，还是很关注中光顺，有些好的培训信息也告诉中光顺的薛副总，不时打电话关注一下中光顺的情况，PMC主管章冬梅是从中光顺过来的，她对李卫说：“李总，你看你搞得这么累，估计你又会学以前，离开中光顺又放不下，如果你真的离开利风，就要一切都放下，好好休息，不能离开心里又挂念，如果心里挂念就干脆不要离开。”
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第64节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第64节
作者： 青原樵夫
李卫觉得她的话有道理，离开就彻底放下，在离开利风后，李卫两耳不闻窗外事，白天关掉手机静下心来专注写书，但才过两三个月，李卫就陆续收到刘经理、陈经理、章主管、叶会计等人发来的电子邮件和短信。
原来新的黄总一来，马上就大幅改变组织结构，才一个月就炒掉了生产部邹经理，陈经理也于6月初离职了，PMC章主管于7月初离职，叶会计也提出辞职，刘经理也准备离开，下面的工程师走了一大批，每个部门都有工程师离职，技术部的项目工程师只剩下一个，整个公司军心焕散，个个都等着公司炒（解雇可以补工资），老板几次鼓舞士气，但没有任何效果，现在扯皮推卸责任比任何时候都严重。
他们以前觉得黄总很稳重，但黄总进来后，经常在会议上对各个部门经理劈头盖脸地拍桌子骂粗话训斥，会议除周六的生产总结会外，基本都取消了，每周一次的培训也取消了，所有的体系和制度也基本弃之不用了。现在老板经常拍脑袋，但是没有任何人敢对老板提出不同意见了，黄总也是唯老板命令是从，结果头痛医头，脚痛医脚，全然不顾对整个管理体系的负面影响，导致问题越来越多也越来越严重。
黄总一进来就马上将张晓杰提拔为营销部经理，但任何事情自己不做主不做决策，什么都问马副总和张晓杰，实际上就是马副总执政。总经理一来，就给老板娘的亲戚等人大幅提工资。公司的客户主要是日本和欧美的，张晓杰一不懂日语，二不懂英语，只懂得报价，根本没做过营销，依然被提拔为营销经理。
叶会计告诉李卫，现在马副总、张晓杰等人负责回款，回款率跌至60％也不紧张，Bluechip的货在3月份补完了，但Bluechip仍拖欠着100多万货款。
现在总经理亲自做跟单员，4月份，产值下降到370万，5月份下降到353万，扣除退货30多万，只有320万产值，而且人数上升到500人，月人均产值不到7000元。而现在两个月的在途订单有1000多万，为历史最高，几乎是去年同期的两倍，且去年对DDK等客户的公关开始起效果了，DDK等客户今年下了很多大订单给利风，现在公司的大订单比例明显比去年多，刘经理等人认为今年利风的运气比去年好很多，如果去年有这样的好运气，月产值很快可以上升到5、600万，而这些都是去年打下的基础，今年对于利风来说本来应该是个收获年。但现在生产计划的指令性不强了，有急单上面就硬要插进来，现在生产全部乱套了，生产现场一团混乱，10单货有9单要返工，客诉退货一大堆，去年一直做得很顺的几个大客户的成熟产品，送到客户处发现不良率达到百分之几十，导致客户退货和要求巨额赔偿。现在公司又开始没日没夜忙起来，员工每两周也没有一天休息。
新的总经理进来，每天9点10点上班，不穿工衣不打卡，只处罚部属不先从自己处罚，自律性不强。现在食堂又开始喝酒，厂区又开始吸烟了，烟头哪里都是。很多人都在拿新的总经理和李卫进行比较，开始明白李卫是站在公司大局着想，为大家的利益着想，认为李卫如果留下来，继续像去年一样深化改革一年，利风今年销售额即使不比去年翻一倍，也会有很大比例增长。
他们几人在电话中发泄了一通，李卫本来心中还有点气，但听到这样的情况，心中还是有些难受，毕竟这帮人是自己组建的，这套体系是自己辛辛苦苦带着大家加班加点几个月凭集体的智