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的谈判顺利进行。这样，工贸结合，就能使我们避免在合同谈判与执行过程
中产生疏漏与内耗现象。我认为，对外谈判，中国人自己的队伍一定要组织
好。在现阶段，工贸结合是保障谈判成功的重要因素。
协议阶段
一场谈判经过双方预先确定的议程，完成了所有需要洽商的议题，并全
面达成了一致意见的时候，就开始进入谈判的协议阶段。
当谈判人员意识到由于自己的艰卒努力，交易即将成为现实时，双方的
情绪都会重新亢奋起来。但是，在双方没有正式签约前，过分的乐观则为时
过早。在协议阶段有以下几件工作要做：
促成交易
谈判双方在起草合同前，有必要就整个谈判过程，谈判内容作一次回顾，
以便最后确认双方在哪些方面达成了一致。对于哪些没有达成共识的问题是
否有必要作最后的磋商与妥协。这种回顾要以双方会谈的书面记录为依据。
当一切不再有疑义时，就可向对方发出结束谈判的信号。
有时，在国际商务谈判中也会出现这样一些情况：到了谈判后期，我方
认为可以收场了，也向外商发出了信号，可外商却认为时机未到，坚持不打
出最后一张牌，使我们处于被动的局面。因此，在必要的时侯，我们也可以
放一些“气球”，直接试探对方，促使对方早日结束谈判。
例如，在某项重大的技术改造项目中，我们有部分工程项目初步确定与
A国和。。 B国合作。当我方认为应该结束实质性谈判时，A国和。。 B国的外商在工
程的总造价上坚持不让步。于是我方经过反复商议，决定提前出访香港，考
察由。。 C国负责的香港同类工程。香港的这个工程是至令世界上经营得最成功
的。由于我们访问香港，而。。 C国方面又对我们表现出相当的热情与兴趣，因
此一直关注这一切的。。 A国和。。 B国终于按捺不住了，预感到如再不作出最后让
步就要失去这个项目了。于是，A方负责这个项目的总经理先是打电话给我
方要求安排会谈，而后又带了三个人赶到香港欲和我们接触。而。。 B国公司也
派了两个人紧急来港，并一再要求会见我方代表，我方则多次以日程安排得
紧张为由予以婉拒。最后，我方代表在离港前才在机场大厅单独与。。 A方代表
会面。A国和。。 B国唯恐项目被。。 C国抢去，很快以优惠条件主动提出签约要求。
再如，两欧某国政府曾允诺给我国某重大工程一笔赠款。然而，该国商
务参赞夹沪四次，专谈工程项目问题，却始终避而不谈赠款事宜。于是在一
次与对方会面时，上海市的主管官员直截了当地问：“贵国政府说有笔赠款
给上海这项工程，它到底是多少？它是一美元，还是一百万美元？现在我只
能算它是一美元。如果你们再不明确告诉我们，那我们今天就是最后一次谈
这个工程项目了。当然我们以后可以作为朋友，在工作之余一起喝喝咖啡、
聊聊天，但我们再也不可能涉及有关这个项目的任何话题了。”此举果然有
效，不久，我们就收到有关赠款事宜的正式通知。
签约
在国际商务谈判中，谈判双方若不属同一种母语体系，就有可能争抢合
同的起草权。以我的个人经验看，我国商务谈判人员应力争获得由我方用英
文起草合同的机会，这有许多有利之处：首先，我们熟悉中国的有关经济法
规，在用英文起草时，可以使协议符合中国的法规，这样一来，可以避免因
对方不熟悉中国法规，由对方起草所引起的误解；第二，也可以使今后一旦
发生纠纷，在引用法规条文时，比较主动。其次，由我们用英文起草，可以
使我方在协议中更加明确地阐述经济合作的目的。第三，谈判中可以争取主
动，使谈判更加顺利，避免因过多的修改而使谈判变得艰难。第四，可以避
免对方利用起草的机会在合同中留下“伏笔”而导致我方上当受骗。最后，
合同若由对方起草，当我方对其一条款提出异议要求修改而被对方接受时，
似乎是对方对我们作了一次让步，而我们自己起草合同就可以避免这种可能
出现的不利情况。
关于合同问题，还要坚持这样一个辩证的观点：一方面，合同要尽
可能完善与全面；另一方面，也确实没有一个合同能够包容项目所涉及
到的所有事项。
以第一方面看，在合同的起草过程中，要组织各方面专家一起来参与。
比如，单就律师这一行来说，就存在专业分工和各有所长的差异，一个律师
要在诸如许可证贸易、投资信托、保险等各方面都很精通是比较困难的。特
别由于我们缺乏贯通多专业的人才，组织群体力量参与，对于完善合同来说
就相当重要。
从第二方面来讲，在世界上没有一个合同能够包罗万象。事实上任何合
同都难以写得十分完整无缺。此外，在涉外商务合同执行过程中，总还会有
一些预先无法预测的事情发生。这样，在协议的执行过程中，仍不断要就某
些双方需要协调的事宜进行谈判，谈判将贯穿于协议的磋商至履行的整个过
程，所以谈判双方要真正有合作诚意，才可使彼此利益与矛盾得以迅速协调。
当合同草案经过双方反复的讨论修改，双方对责任、权利、义务都已确
认无疑时，双方首席代表或更高层次的领导就可在一片鲜花中，一片掌声中
庄严地落笔签约。以往的谈判越是艰难，交易达成后的庆典就会越热烈。此
时，所有的谈判人员都应更加珍惜经受曲折考验的合作基础。
执行阶段
合约签字仪式上的鲜花和掌声远不是谈判结束的标志，在合同生效后的
实际履约过程中，仍会有许多因素触发合作双方投入新的一轮谈判，如一方
违约；又如对合约条款在执行中产生了不同的解释；再如，出现先前难以预
知的情况需要双方重新协调；以及因不可抗力事件的发生，如两德合并、海
湾战争等，必须对原有合同作重要修改，否则合同无法执行；等等。
由此可见，只要交易或合作项目没有最终完成，谈判就不会结束。在这
个协议执行阶段，我们应考虑采取这样一些措施：
第一，建立项目管理小组来监督合同的执行。因为在项目合作过程
中，由于种种原因，不可避免地会时有违约情况发生，这时管理小组一定要
把每一件违约事件都记下来，并要对方签字确认，到一定的时机，再予以一
揽子解决。这种措施对于大型项目的合同管理尤为适用。一笔笔打官司是一
个笨办法，不但会劳民伤财，最终还会影响项目进度。
第二，许多事情无法预测。当合同执行过程中的不可控制的事件不可
避免地发生时，就要依靠双方的让步、妥协、商议才能弥补。
第三，在合同执行过程中，要把对方委派的专家、工程技术人员与
老板区别开来，分别对待，我们要与外方工作人员友好合作。对于合同
的执行，不仅要看条款，而且要看实际进行得如何。搞好与外方工作人员的
关系，会给项目带来合同规定以外的收益。有时，合同执行过程中发生一些
困难，只要能取得外方工作人员的谅解与支持，问题就会很快得到解决。这
样，既提高了效率，又可避免兴师动众，重上谈判台。
第四，严格保证合同执行，才是从最大的利益角度来保护我们自己
利益。有些对外项目涉及国家形象，有些涉及我国政府与外国政府之间的关
系，企业之间的违约行为，也会给两国关系蒙上阴影。如某地曾有一个向外
方提供水泥的合同，签约后不久，市场就发生了变化，水泥价格直线上涨，
我方出口商十分后悔，于是采取了宁愿按合同的赔偿条款接受罚款，也不愿
如期交货的下策。这是明显的违反商业道德的行为。对此，我国有关部门进
行了干预，督促这家企业按合同按期交货，以维护长期合作的伙伴关系。
项目的最终完成是我们谈判的出发点和归宿，然而在项目实际合作过程
中，谈判仍会不时的以各种形式出现。我们不可能小心翼翼地逃避谈判，相
反，只有随时做好谈判的充分准备，才能实现谈判的最终目的，项目实施的
圆满结束。也只有到了这个时候，双方谈判人员才有可能如释重负，欢庆谈
判的善始善终。
第三章决定价格的因素
在国际航班上，乘客常常会发现邻座的机票价格比自己的便宜好多，有
时会便宜三分之一，