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2001大盘点第84节 广告2％大限告废
2001年 广告2％大限告废 有一个事儿让税官们烦恼，就是一些企业黑天黑地做广告，保健品灌个脑满肠肥，药品乐得包打天下，家电没留神无孔不入——在这一片大好形势下，惟独苦了财政，钱都打广告去了，都税前摊进成本了，这叫税官业绩如何更上一层楼？ 于是2000年年中，官方出了个招儿，将广告投入占企业销售收入税前比例限定为2％。 这2％可不是拍脑袋来的，是有科学根据的，是和国际接轨的——据说，发达国家整个广告支出占ＧＤＰ就是2％。 且不说销售收入与ＧＤＰ不是同一口径，且不说中国及发展中国家不能和发达国家相比，市场发育初期全靠广告烧钱，就说这不同商品对广告有不同的爱好，比如酱油就打不起广告，但药品没广告就活不了，比那病危婴儿的保温箱还重要，有的药品初上市打市场时，其总成本（包括生产成本和促销成本）与售价的比是300％到400％。 官员不管这一套，直愣愣与国际接轨了。商家们可就急了眼，虾走虾道蟹爬蟹路，上窜下跳反正2％不够，反正广告要超过20％还不能被你抓住。 肯定有许多商家成功了，但成功得委委屈屈、气喘嘘嘘，地头蛇顶不过强龙。 这事反映到媒体上，今年上半年整个报业的广告经营额下滑30％，电视广告停滞，其中商品和保健品广告下跌二成到三成。 官方眼瞧大事不好，知错就改，重新告示：制药、食品、日化、家电等行业提高广告税前比例，每一纳税年度可在销售收入8％的比例内扣除。 业内一片欢呼。据说，倚重内地广告的凤凰卫视，股价竟连续两天上升6％。当然也有人不满足：为什么是8％而不是10％或其他？所有税收制度中设定限制企业广告支出的条款，都是在干涉企业正当经营。 知足吧，税官们就算是谦谦君子了，你瞧瞧民航的官吧，管企业管到肝痛，直接管到价格。 1997年在各航空公司的压力下，民航曾实行过“一种票价，多种折扣”，向机票市场化迈出了一小步。第二年民航全行业亏损，为此，1999年1月国家计委与民航总局出台禁折令，当年民航系统果然有了微利，官员大喜，扭转大局，天下舍我其谁？ 但事情越来越糟。病根未除，脸上再涂彩也解决不了问题。民航公司在底下各争其勇各显其智，明折暗折打出了花，民航总局在上面三天一令五天一罚，都无可奈何花落去，终于闹得今年上半年民航又亏了20亿。 除去民航的事，教育这事也闹不清。 教育到底是什么？是产业还是公共事业？民间资本能不能进来？ 官员说：可以。但要像办公共事业来操办——不能把赚的钱移出教育之外，另外，学校的学历国家也许承认也许不承认。 官员的意思是：民间资本要像雷锋做好事一样，要不图名不图利无私奉献。 但在官员向民间资本提出高要求的时候，公办学校的学费却在上涨，甚至早年间不收费的师范教育也收起了钱。 卡住了国内的民间资本，海外资本却大踏步地进入，麻省理工、斯坦福、康奈尔、林克，一个个不甘落后，ＭＢＡ，银子大大地来。 不知这些洋校赚了钱，能否移出境外？
2001大盘点第85节 资本进进出出传媒业
2001年 资本进进出出传媒业 传媒业杀得天昏地暗。 这次讲的是资本，他们憋足了劲要在ＷＴＯ之前在这“最后的暴利行业”抢一块肥肉。 国康实业公司6年前就咬上了肥肉，但今年3月12日他们的名字从《三联生活周刊》的内页上消失了。 1995年8月，《三联生活周刊》在正式出刊仅4期之后，由于资金压力而宣布停刊。 也就在此时，《三联生活周刊》成为国康公司关注的目标。就三联书店而言，新投资无异于雪中送炭。 当时，国康公司与三联书店在合作形式上颇费了一番周折与心思。首先，三联书店以其下属的两家事务所（电脑事务所与设计事务所）的名义与国康公司成立了一个股份公司——北京三联阜康文化发展有限公司（其中国康占80％的股份，三联书店占20％的股份，但受益权是国康占60％，三联书店占40％），此后，三联书店再与阜康文化公司就《三联生活周刊》签署了“委托经营协议书”。 这份协议书，明确规定了双方的责任与义务，阜康公司支付周刊编辑费用，承担周刊所有经营业务，而由此产生的一切收益归阜康公司。 这一协议的签署日期为1995年11月24日，有效期为6年，即到今年11月24日止。 有了这份协议之后，1995年11月，《三联生活周刊》复刊并一直运作至今。 造成今度三联书店与国康公司翻脸的直接导火索，是缘于3月2日三联公司给国康公司的一份文函。在这份文函中，三联称，由于阜康公司一直没有取得期刊发行经营许可证，决定“暂时中止贵公司对周刊的委托经营”，“自即日起，有关周刊的一切编印、经营活动全部由三联书店负责”。 毫无疑问，在委托经营协议尚未期满之际，三联书店的这份文函意味着要单方面中止协议。对此阜康文化公司不接受，于是，3月5日，阜康文化公司迅速召开了董事会，罢免了三联周刊编辑部负责人担任的该公司执行部经理职务。 此前，圈内曾有消息说ＴＯＭ．ＣＯＭ要投资5000万人民币收购包括《三联生活周刊》在内的整个三联书店，所以，三联与阜康的突然“婚变”，叫人自然联想到是否与第三者介入有关。 面对这场突如其来的“婚变”，阜康公司愤愤不平。但愤愤不平有什么用？三联书店拥有《三联生活周刊》的主办权，在现行规则下，资本处于劣势。 要奋斗就会有牺牲，牺牲者不仅是一个阜康公司，还有托普集团。 年中，成都将有两家报纸《商务早报》和《蜀报》停止出版，而一张新报纸《成都日报》将在7月11日诞生。据说这是四川省省委调整报纸结构的一个动作。据报道，《商务早报》和《蜀报》在成都原先的7家报纸中分别排在发行（零售）量和广告量的第三位。有消息说，作为企业的托普集团在2001年春节以后开始对这两家报纸各投入了1000万元左右的资金，加上它所觊觎和进入的《四川青年报》、《天府早报》以及某文化报，借以建立其在成都的“媒体王国”。这种豪放做法，被认为是引发本次两报停刊的导火索，也使得托普集团成为此次报业整合中最大的牺牲品。此外，《商务早报》作为几方投资的民营媒体，原总编辑个人在报社的投资以及合资方的资金在这次整合中宣告“消失”。《证券时报》的报道说，一直在资本市场上长袖善舞的托普集团此次遭遇了市场之外的力量——行政之手的狙击。 尽管受到阻击，资本们还是前赴后继，其中还有洋资本。 尽管ＡＯＬ、迪斯尼、新闻集团这些媒体巨头近来在国内的势头咄咄逼人，但有业内人士预测，一旦入世，在中国文化媒体界抢占先机的，却很有可能是德国的贝塔斯曼。这个位列全球第三的传媒巨头正在低调却踏实地在中国跑马圈地。 1999年7月，贝塔斯曼的中国会员只有50万，2000年9月贝塔斯曼会员已经超过了120万，至今已达150万。 当1995年贝塔斯曼刚刚进入中国时，相当多的人都仅仅把它当作一家卖书的邮购公司，至多是规模大一些而已。 据说，1990年左右，贝塔斯曼就开始谋求进入中国，未果。直到1995年，贝塔斯曼巧妙地与上海新闻出版局下属的一家科技图书公司一起，以合资的形式成立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司。实际上，当时该公司只有三名员工。贝塔斯曼利用该公司这个小据点，通过两年的市场调研，把书友（俱乐部）的经营理念带到中国，成立了上海贝塔斯曼书友会。如今，贝塔斯曼是惟一批准可以在中国内地进行图书零售的跨国公司。 该书友会积累的150万会员已经成为贝塔斯曼在中国发展的巨大资源，而熟悉这种会员制销售方式的人士都明白一个常识，有了会员基础，许多互动性的新业务都可以建立在这上面，而且会员基数越多，赢取新会员的成本就越低，速度就越快。尽管到目前为止该书友会还没有开始盈利，但可以说，这150万会员是贝塔斯曼资本中国务实运作的巨大成果，也为其在中国进一步拓展市场铺开了路。
2001大盘点第86节 宝钢被韩国人上