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要是换成个人企业就完全不同了，不改革是死，改革失败了是死，改革成功了那就会一封冲天，三条路中两条路都是死，只有一条路能活，怎么选择还用说吗？
这就是为什么说中国的市场经济其实就是产权的改革，只有明确产权才能真正释放企业的活力，才能逐渐适应市场经济，这是企业的内在规律，不是靠权力能够限制的。
国家也知道其中的道理，改革开发十二年了，十二年来国家发生了巨大的变化，大量的企业让市场活跃起来，其中不乏大型的国企，但相比较私人企业来说，国企的发展速度显然是不够快，最具代表性的就是健力保公司和格美空调厂，这两家企业的发展太迅速了，格美空调厂还好理解，毕竟他们掌握着国内最核心的压缩机技术，同类企业想和他抗衡都没有资格，健力保公司就不同了，他们的产品是饮料，饮料不是垄断产品，可能健力保的口味与其他饮料不同，但未必就比其他饮料强多少，甚至有的人还不喜欢他们的口味呢。
但是现在国产饮料市场上健力保占据了百分之四十的份额，健力保这个运动员举起整个地球的标志别说是在首都了，就是在阜城都处处可见，李经天的战略就是市场，他敢拿出公司一年甚至两年的利润投放到广告市场，国有饮料企业谁敢拿出这么多钱投在广告里？没有作用怎么办？
从健力保就能看出私有企业和共有企业内在的活力。 富品中文
第九百八十五章 熊教授的小问题（）
中国的第三产业无比强大，小商品这类企业刘琅不担心，早晚会称霸全球号令天下，就是工业企业发展的有些缓慢，其原因还是国家对那些国有企业瞻前顾后，不敢完全放开产权，个人想要购买这样的企业基本上还是的通过“特企模式”。
刘琅曾经跟宋立峰探讨过工业特区的一些“特权”问题，比如如何扩大“特企”的范围。
国家对特企描述是连续三年利润为负，并且债务超过总资产，这种情况就会被列为特殊企业。
刘琅觉得这有点“苛刻”，企业要是走到这步，谁会像傻子一样的去接盘？起码你得让人看到希望吧。
所以阜城准备改变一下特企的概念，比如说一年利润为负可不可以？负债达到百分之五十总资产可不可以？当企业的收益无法支付工人的工资可不可以？
改革开放初期，人们的思想还没有解放，国家宁可让这样的企业破产也不会给个人，思想逐渐放开后，在刘琅和吴荷的推动下允许个人收购濒临破产的企业，其实就是死马当活马医的办法，所以说到底，“特企模式”根本是国家一种“甩包袱”的行为。
现在刘琅觉得这个思路应该改一改了，既然过去的事实已经证明私人企业是充满活力的，那为什么不把原有的“特企模式”转换成一种让企业起死回生的办法呢？
即便这家制造业企业还未亏损，但也允许个人收购，这是企业改革的深化，是值得尝试的。
当然，这种新模式一定会遇到阻力的，但完全可以在阜城做“试验”，因为它是特区嘛，当年深市都能第一个将土地卖给资本家，阜城为什么不能将那些效益不好的工厂卖给个人？
大胆尝试是特区的特权，只要这一步踏出去，那么阜城必将会有一个翻天覆地的变化，如果成功，那对全国的企业来说也是一件大事，看看深市就知道了，当年他们买地引起了轩然大波，现在呢？首都、沪市早就允许港商台商买卖土地了，今年会继续放款政策，用不了多久全国范围内就会放开，这就是大势，谁也挡不了，深市能做到引领全国，阜城就做不来吗？
“刘琅，你在想什么？”
正当刘琅陷入沉思的时候，一旁的熊教授拍了拍他的肩膀，把他从思索中给唤了回来。
“啊教授，刚才你说大众公司开始研发电动汽车，我一时有些恍惚！”
“刘琅，不要气馁，以你的本事，早晚也会带着国家研发出电动汽车的，这一点我可是深信不疑！”
“对，对，我会的！”
熊教授不知道，刘琅并不是为电动汽车担心，他只是由创新想到了国家的企业改革，这才是他关心的事情，只要国家赋予企业活力，国人们的创新能力未必比他们差。
江波涛和雷德芬两人在小安德鲁的陪同下参观了安德鲁斯公司的几个厂房，江波涛一边走一边不住的赞叹，其他人也跟在后面，看到先进的加床也是连连点头，不过经历过昨天在大众公司的参观后他们眼界已经不同了，安德鲁斯公司虽然也不错，可是跟大众公司相比就差远了。
不过熊教授偷偷的拉了刘琅一下，然后小声地问了一个问题。
“刘琅，这些德国工人们在拧螺丝时有一个小细节我不懂，那就是螺丝为什么要拧三圈后再送半圈？为什么不直接拧两圈半呢？我当年在德国留学时可没有这种工艺，昨天我在大众公司还偷偷问过一名工人，结果人家没告诉我，你知道是为什么？”
熊怀志教授的确厉害，这个小小的细节没有任何人发展，只有他这个七十多岁的老人发现了。
刘琅笑了笑，然后把熊教授拉到一边解释道。
“螺丝在拧紧后，为了防止松动，应额外施加一个预紧力，因此松半圈后预紧力就会消除。
其实这要从螺丝的受力来进行分析，首先螺丝在拧紧后处于弹性形变中，尤其是在高温和震动载荷的情况下，长期这样持续压力会产生蠕变，进而发生塑形变形。
螺丝变成塑性变形后，其强度会大幅下降甚至失效，退回半圈是让弹性形变恢复一些，同时消除预紧应力，以后螺丝在持续压力的变形还是在弹性形变之中，产生塑性应变和失效的几率大幅降低，使螺丝能保持持续高强度的压力，而直接拧两圈半是达不到这样的效果。”
熊怀志听了恍然大悟，拍了拍感叹德国人对细节的掌握完全到了叹为观止的地步。
刘琅笑了笑接着说道。
“教授，现代机械靠的是数据分析，我在美国学习时学的就是这个，比如刚才您问的这个问题就可以对螺丝拧紧进行数据分析，在拧紧的过程中有四项数据，一是扭矩，也就算所施加的拧紧动力矩；二是夹紧力，是连接体间的实际轴向夹紧大小；三是摩擦系数，是螺栓头、螺纹副中等所消耗的扭矩系数；四是转角，也就是基于一定的扭矩作用下，使螺栓再产生一定的轴向伸长量或连接件被压缩而需要转过的螺纹角度。
知道这四项数据后，我们再来探讨螺丝拧紧的控制方法就一目了然，首先是扭矩控制法：当拧紧扭矩达到某一设定的控制扭矩时，立即停止拧紧的控制方法。
这种方法控制系统简单、直接，易于用扭矩数显传感器或高精度扭矩扳手来检查拧紧的质量，但是控制精度不高，也不能充分利用材料的潜力。
第二种是扭矩…转角控制法，是先把螺栓拧到一个不大的扭矩后，再从此点开始，拧一个规定的转角的控制方法。
优点是螺栓轴向预紧力精度较高，可以获得较大的轴向预紧力，且数值可集中分布在平均值附近。
缺点是控制系统较复杂，要测量扭矩和转角两个参数。
最后是屈服点控制法，把螺栓拧紧到屈服点后，停止拧紧的一种方法。
优点是拧紧精度非常高，但其精度主要取决于螺栓本身的屈服强度。
缺点是拧紧过程需要对扭矩和转角曲线的斜率进行动态的、连续的计算和判断，控制系统的实时性、运算速度等都有较高的要求。
有了这三种方式，我们就可以每一步定量计算了。”
刘琅的话让熊怀志教授恍然大悟。
第九百八十六章 再回港岛（）
中国的工人采用的是最“原始”的方式，比如加工一个零部件靠的是经验，当然，有经验的工人在任何国家都吃香，只是如何获得经验就不同了，尤其是在现代机械自动化的时代里，数据分析成为了获得经验重要的途径，当初刘琅就是靠着数据分析掌握了很多核心的技术。
只是刘琅属于特例，一个人堪比一台高性能电脑，别人是学不来的，但是依靠数据量化分析也能大大提高产业工人的经验，这是不争的事实。
熊怀志想了想又摇了摇头，数据分析得需要设备，�