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崭窭嫉缌镜哪暧瘴�38。4亿英镑，净利润为7。83亿英镑。对比过去同行业收购案例，这个价格并不算高。”
“既然如此，就按照这个价格收购吧！尽快把合同签下来。”
“是！资金方面…？”
太平洋能源本身就是在一大票亏损企业的基础上成立起来，从最早的太平洋电力和天然气公司，到安然公司，2002年底的时候，安然的负债占比一度高达70％。后来郭守云把自己从黄金期货上赚到的钱投了一大笔进去，通过甩卖不良资产；更新发电设备和电网，减少耗损；精简人员，节约行政支出等方法，再加上已经复苏的美国经济加大了对能源的需求，太平洋能源起死回生，盈利能力大幅增强。
但随着郭守云在美国、华夏、印度，以及南美洲，尤其是巴西的大笔投资，太平洋能源的盈利有一半又填到了这些项目上。所以，尽管现在太平洋能源的盈利越来越高，负债比也仍然高达47。3％。现金流也比以前丰富的多，不过要拿出107亿英镑收购苏格兰电力公司，实在是力有未逮。当然如果郭守云允许用太平洋能源的股份做交易的话，那么也就不需要如此多的现金了。不过以乔纳森·韦尔对大老板的了解，他多半不会允许这样的交易。
“资金我会替你解决一部分！”
郭守云想了想后道。原本他打算把ebay和雅虎的股票卖掉的资金来收购苏格兰电力公司。
但未免快速平仓造成ebay和雅虎股票下跌影响自己的利益，价值258亿美元的股票需要一年多的时间去抛售。
所以，现在郭守云只能暂时解决部分。
“不过你也不同担心，算上太平洋能源集团的现金储备，凑足80亿美元没有问题。然后我让凤凰银行给你融资，收购苏格兰电力足够了。”
乔纳森·韦尔点了点头。
“现在九月份已经结束了，太平洋能源集团的第三季度财务报告出来了吗？”郭守云转而问道。
“还在整理当中。不过大概的数据我已经看过了。”
“说说看！”
“是！”点了点头，乔纳森·韦尔组织了一下语言，“2004年3季度，太平洋能源集团创造了261。2亿美元的营收，34。7亿美元的净利润。不计入苏格兰电力公司的话，集团现有总资产1350亿美元，负债比47。3％，638。55亿美元。”
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第七百一十七章 太平洋能源的电厂（）
第七百一十七章太平洋能源的电厂
……
“在计入苏格兰电力公司的情况下，太平洋能源将拥有1710亿美元总资产，负债率下降7。2个百分点，净利润增加1。2个百分点，达到12。76％。”
“同时，太平洋能源拥有的发电厂将增加到173家，其中1000兆瓦之上的超级电厂增加到29家，装机容量增加到7。284万兆瓦，包括风电、太阳能等在内的新能源占比提升4个百分点，达到9。4％；核电装机容量增加5。7个百分点，占比14。2％；火电装机容量增加7。8个百分点，占比23。94％，天然气发电装机容量增加11。4个百分点，占比52。46％。”
“在电力分销和零售方面，我们将拥有2。87万商业用户，以及超过4028万个人用户。”
语气中透着兴奋的把收购苏格兰电力公司后，太平洋能源资产、营收情况，以及业务规模快速说完后，乔纳森·韦尔才意犹未尽的继续回报公司第三季度的财务和运营情况。
“目前我们在华夏扩建的发电厂有5家，扩建发电厂12家，普遍装机容量都在1000兆瓦以上，全部为天然气发电厂，总装机容量为2。8万兆瓦。权益装机容量1。58万兆瓦。”
太平洋能源在华夏国内投资的发电厂，大部分都是合资，占有的股份在50％左右。
“在印度和东南亚，新建发电厂3家，扩建发电厂11家，装机容量300~500兆瓦，天然气电厂占53％，燃煤电厂41％，新能源占6％。总装机容量1。9万兆瓦，权益装机容量11530兆瓦。”
“在中东和非洲，新建发电厂6家，扩建发电厂14家，装机容量100~300兆瓦，天然气电厂占23％，燃煤电厂77％。总装机容量9580兆瓦，权益装机容量6598兆瓦。”
“在北美，新建发电厂4家，扩建发电厂7家，装机容量300~1000兆瓦，天然气电厂占73％，核电16。5％，新能源10。5％。总装机容量1。6万兆瓦，全部为自建。”
“在南美，新建发电厂3家，扩建发电厂13家，装机容量300~800兆瓦，天然气电厂占52％，燃煤电厂27％，核电13。3％，新能源17。2％。总装机容量1。1万兆瓦，权益装机容量9360万兆瓦。”
“在欧洲，新建发电厂3家，扩建发电厂9家，装机容量800~1200兆瓦，天然气电厂占54。2％，核电23。4％，新能源22。4％。总装机容量1。45万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”
“截止现在，太平洋能源在建装机容量为9。8万兆瓦，其中权益装机容量为6。89兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入214。8亿美元，年均净投入42。96亿美元。预计年均增加1。39万兆瓦装机容量。”
太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。
“…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后74。3％将由我们负责运营。”
“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”
每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。
太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。
“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78。72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”
“在天然气领域，目前我们运营着北美2。5万英里的天然气管道干线，在南美运营着1820英里的天然气管道干线。拥有1。2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”
“另外，我们投资并拥有33。4％权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”
“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21。4％的股份，但不涉及管理。”
“前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。
“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动荡，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了21。4％的重要股权。”乔纳森·韦尔笑道。
“所以说‘塞翁失马，焉知非福’！”
看到乔纳森脸上疑问的神色，知道他听不懂华夏的成语，也没有解释的意思，摆了摆手后，“好了，你继续吧！”
“目前，我们正在跟印度政府谈判，打算修建一条从孟买到浦那，长160公里的天然气管道。”
“印度的政治风险太高了，而且它们的经济发展程度太低，我们能够盈利吗？”郭守云顾虑道。
“正是考虑到印度的政治风险太高，所以我们打算跟印度石油天然气公司合作，双方各占50％的股权。另外，从达博尔项目到现在，前后十几年的时间，我们已经在印度，尤其是马哈拉施特拉邦政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”
“…至于盈利问题，浦那作为马哈拉施特拉邦第二大城市，市区拥有120万人口。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业