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初音智能的cto，名义上还是空在那里，顾莫杰亲自过问。手机研发中的日常小事，四人组自己各自以小项目组平行推进、相互讨论，实在统一不了意见的，才找顾莫杰拍板。
顾莫杰好歹是个2012年穿回来的前手机工程师，把握大势、判断方案好坏的素养还是有的。但他也知道这种情况不能再持久下去了，否则未来的手机越来越超过他的设计想象感，就拿捏不好方向了。
终究需要一个专业的人，来做专业的事情。
……
冯国荣虽然是技术男出身，但是作为目前的手机项目联络人，项目的商务信息也是需要时时在意的。遇到老板来视察，少不得先扫盲一下手机业的市场情况。
“去年，我们通过联通和电信版合约机、淘宝上的限网机等渠道，外加线下在全国范围内铺设了上百家旗舰体验店，最终在将近五个月的时间里，累计出货了470万台‘初心’手机。
考虑到当时只能支持电信和联通两个网段，没法支持移动，所以这个成绩已经是非常难能可贵的了。
在硬件上，我们一直坚持了20％以上的毛利，但广告和渠道推广的支出费用太高，所以第一年每卖一台手机实际上要亏本150~200块钱，470万台的总亏损额有8亿人民币。”
“今年上半年，安卓市场上先后有htc、lg以及一些小牌进场竞争。但另一方面，整个安卓系统背后的智能机生态也在做大、安卓手机的app量和功能性都有了爆发式的成长，所以安卓机相对于非智能机的优势更大了。
总的来说，htc和lg这些牌子分走的销量，相比于整个安卓的扩张而言，不算什么。整个上半年我们取得了累计出货860万台的好成绩。
因为销量的增长，摊薄了渠道、研发和广告的固定成本，所以单机亏损额降低到了70块钱左右，卖860万台机器总亏损额降到了6亿多。预计到下面年，销量进一步提升后，我们就能扭亏为盈。
同期，我们的初心品牌机在东南亚市场上，也借助原有拓展的运营商渠道，取得了200万台的出货量——主要是因为初心的品牌机定价昂贵，超出了菲律宾和印尼人的主流社会消费潜力，所以不容易多卖。而此前的次级品牌低端机，依然非常好卖，每年可以达到近千万台的销量。
7月1号开始，我们的td…scdma制式‘初心’终于上线。虽然这款手机没有抢到国内首款td制式手机的名分——被中兴和大唐这些国资背景的中移动捆绑厂商抢了先。但是我们至少做到了‘国内首款支持td制式的安卓系统手机’。
从上线到现在，短短一个半月里面，td制式的手机就卖出了550万台之多！可见中移动的用户规模，是联通和电信的多少倍……
如果不出意外的话，光靠初心1代如今的全网段各型号，今年下半年我们的出货量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超过3000万台销量。”
随着冯国荣关掉ppt，顾莫杰和其他视察的集团高层，大致对于目前公司的手机行业竞争状态有了个了解。
尤其是姗姗来迟的td…scdma制式安卓机进入市场后，可谓给公司的后续业务注入了非常猛烈的强心剂。
外行人或许对一个手机品牌年销3000万台没什么概念，但只要稍微看两个对比数据，就知道其难得了——
5年之后，夏为的手机销量也不过一年1亿出头，就已经排到全球第三大手机生产商了；小米的红迷做到了年销3500万，再加上其他款式，一年一共是6000万。vivo、oppo那些厂妹机也有3000~4000万的销量。
如今虽然是2009年，往后五年，中国新增智能手机网民人数，会从每年4000多万，渐渐涨到每年6000多万。旧手机替换率则在每年2~3亿台。
也就是说，中国市场未来5年的总手机市场容量，会从2。5亿台/年，渐渐上升到3。5亿台/年。全球手机市场的总容量，5年后可以达到15亿台/年。
所以，一年3000万台的出货量，在09年已经是占据全国12％的市场份额了。而且起码占到智能机市场半数以上。htc和lg乃至别的安卓小牌加起来，也没有初心1代的销量高。
目前诺基亚、摩托和三星虽然还在撑着，但是除了三星明年就会也后知后觉改用安卓之外，其余诺基亚和摩托都活不过两年。
苹果的iphone4要通过联通的入口进入中国市场，也还需要半年的时间。
而且，从07年下半年苹果手机在美国市场上市后，第一个半年的销量仅为一百多万台，08年突破800万，如今09年全年大约逼近2000万。
仅仅比绝对数值的话，初心手机的销量是略高于iphone的。但考虑到苹果面对的美国市场人口只有中国的5分之一，所以这个成绩还不值得初心骄傲。
（注：历史上，iphone的销量暴涨正是在2010年完成的，因为这一年iphone4获准进入中国市场，然后其全球总销量就涨了4倍。）
初心手机能够在第一代品牌机、一年半的时间里，就成长到这一步，堪称一个时代奇迹。
另一个时空，小米用了一年半的时间，只涨到800万销量，又多花了一倍的时间，才达到初心手机如今的成就。
而彻底由软入硬、毫无硬件基础的奇酷手机，一年半只做了500万，后面也难有进步。
初心手机第一阶段的成功，显然是得益于其在硬件上的布局本就强于后世的小米、在做国产机之前已经有贴牌出口机的硬件资历积累、加上夏为的射频交换。
同时，在软件上初心手机也强于另一个时空的361奇酷手机——后世的361就靠一个手机安全卫士撑场面，哪像如今的初心，不仅有安全卫士，还是安卓系统的标准定义参与者，各方耦合性都高得多。
何况，历史上的雷俊和周红衣，早期也只能做到不赚钱做手机，并没有实力去烧钱。而顾莫杰在硬件上虽然保持了毛利，但在推广上却保持了总额的烧钱。
天时地利，加上十几亿的亏损支撑，初心1代手机用1年半时间，就走了小米3年才走完的路。
……
“好了，一代机的情况差不多就是这样了，没什么好多说的。我们来验收一下二代机的进度，看看明年能不能和iphone4比拼。”（未完待续。）
第148章 初心2代…下
在it界，尤其是涉及硬件相关的领域，信息的透明度并没有外行人想象的那么保密。
纯软件企业，可以在产品拿出来之前对一切秘而不宣，最后上线时用新功能搞一把突然袭击，赚取几个月甚至只有一个月的领先窗口期。
硬件企业，比如做手机的，则多多少少会被其对手通过专利布局的检索，提前查出其近期主攻的研发方向。
比如，苹果公司如果买了新式天线的专利授权，或者自己注册了新充电技术的专利，那么就说明，在下一代的iphone产品中，这些技术很有可能被使用。
布局了新专利，但是暂时不用，这是有可能的。但是用了新技术，却没布局专利，甚至连专利潜水艇都没做，那是绝对不可能的。
因为专利布局的可检索性，硬件企业在“它现在在干什么”这个问题上，透明度比纯软企业要高得多。
基于这一原理，iphone4虽然还没发布，但是毕竟其研发工作已经持续了大半年了，在这期间，不仅初音智能会去猜测iphone4的变革方向，其他竞争对手也会。
同理，初音集团在做的“初心2”是个什么样子，也会被对手揣摩。
这样朦朦胧胧的环境下，手机设计不借鉴同行的优势，那是不可能的。
从冯国荣、张拓海向顾莫杰的汇报中，就可以听出这种趋势。
……
会议室里，冯国荣在顾莫杰的鼓励下，阐述着初心2代的设计初衷：
“说实话，现在回头看看，我们一年前拿出来的初心1代手机，只是公司追求挤入一线主流品牌机领域的敲门砖。那东西就是为公司先解决‘有没有’的问题，然后才轮到‘好不好’。
在各项设计上，当时我们秉持了相当的中庸和保守。要说初心1代的技术优势和设计特点，我们只能概括出极简、精致、大气、稳定四个维度。
界面和外观、操作，都是极简主义的产物，用着方便快捷，不用看说明书。屏显精致细腻，在同时代产品中不输于苹果，仅次于三星；各种传感器精度与相互耦合也是世界一流。
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