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于股票·那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。
事实上，机会成本并不会真的出现在任何财务账面上，但它是我们选择
某一方案、方向、道路时考虑重点因素之一。经济学家汪丁丁曾经说：可供
选择的机会越多，选择一个特定机会的成本就越高，因为所放弃的机会，其
所值随著机会的数量增加而增加。
在生活中．因为资源的稀缺性。在几件事无法彼此兼容的情况下，我们
会选择一个净收益最大的事情。所谓“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也：
二者不可得兼·舍鱼而取熊掌也”。我们愿意做任何事的前提，都是认为这件
事的收益大于成本．但是这种事情很多，这时就需要做出选择。
有些选择在生活中很常见，比如是继续工作，还是先去吃饭；是在这家
商店买衣服还是在那家；是买红色的衣服，还是蓝色的。我们都能轻松地做
出经验判断式选择，也不大去慎重考虑。同时，打扫院落还是梳妆打扮之类
的小事情t意味着收益比较小或者决策正确与失误导致的收益差别不大。考
虑太多付出精力，反而得不偿失，或者说是不经济的，用经验或直觉来选择
没有任何问题。
但是有一些事，进对与选错的收益相差非常大，甚至关系到我们一生的
走向。正如作家柳青所说“人生的路很漫长，但紧要关头常常只有几步”。此
时…选择哪一个，放弃哪一个，就必须认真权衡。如果役有选择的机会．就
意味着没有选择的自由，就不会有机会成本。然而可供选择的道路越多．选
择某一特定道路的机会成本越大．因为所放弃的机会之数量和价值也越多了。
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协和谣误：欲罢不能的困局
机会成本越高，选择越困难。
那么，在这个权衡的过程中．又应该如何计算机会成本呢’
对于那些不愿意放弃任何东西的人来说，让他们自己选择往往是一件很
痛苦的事，他们宁愿没有选择的权利。也正因如此，他们往往会做出各种逃
避的选择，做一些顺理成章的事情，不愿意放弃很多小事情．因而也就无法
选择那些真正对人生有益的大事。
但是任何事情，包括那些值得做和不值得做的事．都会赋予自己以生命，
从一项单纯的偶然行为，逐渐演变为有规律的活动。一段时间之后．人们会
说：“我们不应该让它消失，我们已经做这么久了。”这就像有的人明明不喜
欢自己的恋人，却还是要在一起，因为在一起很久了．习惯使人不愿再做别
的选择．更何况这份感情的机会成本会随着时间的推移而不断增加。须知，
放弃和减少对其他成功的追求是一种成本．而谢绝其他人的追求和放弃爱
其他人的念头，也是不可忽视的成本。最终，一个人要为自己做了不值得做
的事付出代价，这件事情耗时越大，牵扯面越大，“内容”越丰富，代价也就
越大。
美国哲学家爱默生曾经说：“愚蠢的坚持是心胸狭小者的心魔，被许多小
政治家、哲学家所崇拜。一旦有了这种坚持．一颗伟大的心灵就没有什么事
可做了。”
中国人力资源开发网曾经牵头在全国范围内开展了一次“工作幸福指数
调查”，结果如下：
（1）超过60％的人认为自己所在单位的管理制度与流程不合理。
（2）超过50％的人对薪酬不满意。
（3）超过50％的人对直接上级不满。
（4）接近50％的人对自身的发展前途缺乏信心。
（5）接近40％的人不喜欢自己的工作。
（6）40．4％的人对工作环境和工作关系不满意。
（7）33 6％的人工作量不合理。
（8）26 3％的人工作与生活发生冲突。
（9）19．6％的人工作职责不明确。
计
（10）16 4％的人与同事的关系不融洽。
（】1）Il 6％的人工作得不到家人和朋友的支持。
（12）l】5％的人对工作力不从心。
明知道自己现在所从事的工作根本无益身心，而且价值很低，甚至会腐
蚀我们的精力与精神，但是却无法摆脱。没有什么事可做并不是说无所事事．
是因为坚持着毫无价值的事情，却付出了完成真正属于自己的事业的机会成
本。在这个世界上，难道还有比这个更高的成本吗’
有勇气咬断后腿
丹尼斯是美国野生动物保护协会的成员．为了搜集狼的资料，他走遍
了大半个地球。他在非洲草原曾目睹了一个狼和鬣狗交战的场面，经久难
忘。
一个极度干旱的季节，在非洲草原许多动物因为缺少水和食物而死去了。
生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。狼群外出捕猎统一由狼王指挥，
而鬣狗却是一窝蜂地往前冲。鬣狗仗着狗多势众，经常从猎豹和狮子的嘴里
抢夺食物。狼和鬣狗都属犬科动物，能够相处在同一片区域．甚至共同捕猎。
可是在食物短缺的季节里，双方也会发生冲突。
有一次，为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸，一群狼和一群鬣狗发
生了冲突。尽管鬣狗死伤惨重．但由于数量比狼多得多，也咬死了很多狼c
最后，只剩下一只狼王与5只鬣狗对峙。显然，双方力量相差悬殊．何况狼
王还在混战中被咬伤了一条后腿。那条拖拉在地上的后腿成为狼王无法摆脱
的负担。
面对步步紧逼的鬣狗，狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿，然后向离
自己最近的那只鬣狗猛扑过去，以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。其他4
只鬣狗被狼王的举动吓呆了．都站在原地不敢向前。终于，4只鼍狗拖着疲惫
的身体一步一摇地离开了怒目而视的狼王。
当危险来临时，狼王能毅然决然咬断后腿，让自己毫无牵累地应付强敌。
这很值得人类学习。实际上在我国的历史典籍《战国策》中。也有一个与之
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协和谬谖；欲罢不能的困局
十分相似的“虎怒决蹯”的故事。
在山问小路上．有一只老虎误踏进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长
时间，都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来。眼见着猎人一步一步逼近，
老虎奋力咬断了那条被套住的腿．忍痛离开这危机四伏的危险地带。
面对危险境地．这只老虎懂得牺牲一条腿来保全生命．这是一个十分无
奈但是也十分聪明的选择。可是很多比老虎更为高级的人，却往往没有这样
的勇气和智慧．往往陷入“鳄鱼法则”的陷阱。
所谓鳄鱼法则．是指假若一只鳄鱼咬住你的脚，而你用手去试图挣脱你
的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，被咬住得就越多。实际上，
明智的做法应该是：一旦蜉鱼咬住了你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
鳄鱼法则就是：当你发现自己的行动背离了既定的方向，必须立即止损．不
得有任何延误，不得有任何侥幸。
老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是因此而保全了性命。美国通用公
司的前cEo杰克·韦尔奇曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭．
这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，他们都当机立断．拿出勇气和
魄力来进行壮士断腕式的放弃。可是很多人在生活中会下意识地“把手伸进
鳄鱼嘴里”，他们无法放弃或停止已经失去价值的事情。
要摆脱沉收成本的羁绊，除了上面所讲的一些决策方面的知识之外．还
有一样东西是十分重要的．那就是勇气。有勇气在一些事情的沉没成本变得
不可接受之前．及时放弃它。麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍说：“我
们不一定知道正确的道路是什么．但却不要在错误的道路上走得太远。”这句
话可以说是对鳄鱼法则的经典概括。
唐代李肇的《国史补》中有这么一则故事。通往渑池的路很窄，有一辆
载满瓦瓮的车陷进了泥坑．堵塞了道路。正值天寒，冰封路滑，进退不得。
拖延到黄昏，后面积聚了数千车辆人众。这时，一位叫刘颇的商人从队伍的
后面扬鞭而至，看到瓮车的主人仍然在做着近乎无谓的努力．企图拉出在泥
坑里越陷越耀的车。刘颇上前询问车的主人：“你车上载的瓮一共值多少钱’”
主人回答说：“七八千。”刘颇马上吩咐仆从取来自己车上载的粗帛，按这个
价钱付给车的主人，然后命人登车解绳，把车上的瓮全部推落路边的崖下。
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博弈论的蘑
车辆空载以后马上出了泥坑向前行，道路也就立刻畅通了。
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