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〃推销的时代已经过去了。那些推销员的书，大都是美国人几十年前写的。现在有的学者认为，推销本身就是不道德的，所以要讲营销。管理大师德鲁克说过，'营销的目的，就是让推销成为多余'。〃Tom·李又搬出了新菩萨。
〃是的，〃刘三接过话说，〃营销嘛，不是抢，不是偷，也不是硬推，根本的方法就是哄，也就是赵老师说的忽悠，让顾客自愿地、高高兴兴地把钱给我们，而且是高价钱。如果是3％，5％之类的所谓平均利润，太辛苦不说，动不动就亏进去了，要我们营销人做甚？！〃
听到有人提起自己的忽悠术，赵老师的脸上泛出红光。他发给了刘三一张消费券：〃刘三说到点子上了。什么抢啊、偷啊，道理可以借鉴，但说法都不好听。我们都是台面上的人，往高里说是社会的中流砥柱，哪能做这样的事？不能偷，不能抢，只能哄，让消费者心甘情愿地、舒舒服服地把钱送到我们手里。〃
赵老师拿起粉笔，在黑板上写下了一个公式──
赵氏魔鬼营销秘籍NO。3
赵氏营销进化论
1．抢（强迫）──2。偷（耍赖）──3。逼（硬推）──4。哄（忽悠）
（原始阶段） （初级阶段） （中级阶级） （高级阶段）
第2课 重要的不是产品好，而是顾客觉得好（2）
赵老师深情地望着面前的学员，循循诱导：〃到底是抢还是偷，是逼还是哄，其实不是营销人的道德水平高低的问题，而是环境逼出来的；环境变了，营销的手段也不能不变。这好比猴子变成人，人再分成白人、黑人、黄种人，都是自然条件造成的。哄，是我们做营销的高级阶段。为什么呢？因为它讲文明、讲礼貌，靠的是你情我愿，还让人高兴。〃
投影幕布上又打出一个新问题──
顾客为什么自愿把钱交给我们？
〃诸位，顾客为什么情愿把钱交到我们手里，这是我们的根本问题。难道他们是活菩萨吗？〃赵老师大声地问。
〃不是！〃学员们齐声抢答。
等同学们停下来了，陈秋萍首先回答：〃因为我们手里有一个产品，对顾客有用呗！〃
〃说，接着说！〃赵老师热情地鼓励。
孙午激动地站了起来：〃关键还是要产品好，人无我有，人有我优，人优我廉。营销的4个P，第一个P就是Product，产品啊！只要有好产品，就不愁顾客不把钱掏出来，营销也好做了。〃
第10节：重要的不是产品好，而是顾客觉得好（3）
听到这里，Tom·李兴奋地接过话：〃这个观点我非常赞同。科特勒前两年到北京演讲，我专门跑去听了。他说许多人并不了解市场营销，认为营销就是努力推销已生产出来的产品，而实际上，市场营销的新观念却是生产那些能够卖得出去的产品。我们首先应该开发出对顾客真正有价值的产品，有创新，性价比高，对顾客有吸引力，后面的销售就水到渠成，省事多了。〃
《营销圣经》杂志社总策划刘本仁又开口了：〃现在不是流行蓝海理论吗？我们努力找到一个没有竞争的蓝海，就不用想那些忽悠顾客的主意了。〃
〃打住！〃赵老师紧急地对学员们的自由发言叫停，〃越说越偏了。你们要是这样到企业里去，哪个老板都不愿要你。有了这么好的产品，要你搞营销的做什么？营销的大环境，就是大家的产品都差不多，用你们那个科教授的话，就是'同质化严重'。要搞个真正的创新，投入大不说，还要看你家祖坟埋的位置好不好。〃
赵老师摁了一下电脑鼠标，投影幕布上出现了一个页面──
营销人必须实话实说的7个〃为什么〃
1．市场上的商品成千上万，有多少是对消费者真正有用的？有多少是无用的？
2．如果没有这个产品，消费者的生活是否会有丝毫改变？消费者的幸福是少了还是多了？
3．这一种产品与同类型的其他产品，除了打的牌子不同之外，到底有多少实质差别？
4．在企业千军万马齐奔腾的时代，找到一个蓝海有多难？全世界数以百万计的公司，数以亿万计的产品，哪来这么多蓝海？
5．成千上万的公司，绝大多数都没有什么真正的创新，是不是都应该关门？
6．作为一个消费者，你真的需要这么多的〃创新〃和〃个性化〃吗？
7．消费者无穷的消费欲望，到底是自发的，还是被企业挑动起来的？
这么多问题摆出来，让刚才发言的几位脑袋有点发蒙。仔细想想，每一个问题似乎都难以理直气壮地回答──在做营销的同行面前，不能睁眼说瞎话啊，说了也没人信。特别是，有的问题涉及企业要不要停产关门的大事，这样的责任，谁承受得起？自己的饭碗也在里边，谁要砸自己的饭碗、减自己的工资，自己也要跟他急。
……
第2课 重要的不是产品好，而是顾客觉得好（3）
赵老师让学员们把讲义翻到第17页──
可口可乐的挑战者
沃尔玛超市的创始人山姆·沃顿曾经很不能理解大众对可口可乐和百事可乐的忠诚。于是，他花了数以百万计的美元在美国发起了一场营销运动：数万人参加测试，蒙着眼睛品尝三种可乐──可口可乐、百事可乐和沃尔玛生产的〃山姆的选择〃（Sam's Choice），结论是根本无法区分这三种东西。有了这个结论，山姆信心十足地在沃尔玛所有商店最好的地段同时推出了新可乐──〃山姆的选择〃，而且价格只有可口可乐和百事可乐的一半。但结果是，〃山姆的选择〃可乐的销量从未达到可口可乐的10％。挑战以失败而告终。
不服气的还有中国人。1998年，汾湟可乐宣布要打造〃中国人自己的可乐〃，也组织了数万名消费者进行盲测。测试表明，汾湟可乐比可口可乐更适合亚洲人的口感，大比分胜过可口可乐和百事可乐。为了证明这一点，汾湟可乐搬来了众多的权威机构来证明，并为此专门请来影星成龙拍摄了一条广告片：农民劳动之后品尝汾湟可乐。当年，汾煌可乐仅电视广告就花费了1。5亿元，超过可口可乐近6％。但短暂的辉煌之后，汾湟可乐在市场上迅速衰退。事后有人对消费者进行了调查，在很多人的印象中，这是西部的一家乡镇企业的产品，产品自然不会好到哪里去。
第11节：重要的不是产品好，而是顾客觉得好（4）
汾湟可乐消失之后，新的挑战者非常可乐接着向两乐发起了冲击。娃哈哈集团投资上亿元，聘请国际专家做了数千次试验，解决了产品的配方和品质问题。据称，其引进的德国、意大利生产线，比可口可乐的设备更先进。非常可乐上市前，在全球进行了几十万次口感测试。老板宗庆后飞到美国，将两乐和非常可乐的商标撕去，请专家和消费者品尝，几乎没有人能够分辨出不同。在清华大学进行的国内盲测中，非常可乐的口感优势甚至大于对手。宗庆后信心大增，利用原娃哈哈的渠道大力进行市场推广。但几年下来，非常可乐的市场仍局限在国内地县以下城市和乡镇。
看完这个案例，Tom·李充满信心地说：〃这是品牌的魅力！说明消费者对大品牌有很高的忠诚度。〃
赵老师：〃但品牌是什么呢？〃
Tom·李犹豫了一下，若有所思地回答：〃嗯，似乎就是，消费者对一个企业、一种产品的感觉。〃
〃对头！就是一种感觉！〃赵老师说，〃消费者要是感觉你的产品好，那你的就是好；消费者要是感觉不到，或是感觉到了也不相信、不承认，你再好也是白搭。〃
〃说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行！〃温同喜念起了一句前些年流行的顺口溜。
唐若水：〃这样说起来，顾客的权力蛮大的，快赶上以前的皇帝了。〃
温同喜：〃顾客就是上帝嘛！〃
听到学员们说到这里，赵老师压低了声音：〃别怕！权力大表面上对顾客有利，但实际上，对企业、对我们营销人更有利。〃
〃这……这就不好懂了？！〃范总经理紧皱着眉头问。
赵老师：〃脑筋还没有学会急转弯，不理解是情有可原的。你想啊，顾客既然有这么大的权力，'说你行，你就行'，那好办了──我们的重点，就由生产'好的产品'，转变为销售'顾客认为好的产品'。这样，我们做营销的难度是不是会大大降低呢？这正是我们的强项啊！这实际上�