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〃员工们很辛苦，但挣得不多。从信用社贷款可以税前支付利息，利率也比民间借贷少，但我们这样的小企业想从信用社贷到款比登天还难。只有靠民间借贷，但一年利息就得40万元。利息付得多，一线干活的自然挣得少。现在出钱的比出力的挣得多多了。〃〃我们不堪l负〃
上世纪90年代初，因修建公路，杨雷家的3亩地被征用，得到补偿金1万多元，户口被转为城镇户口。当时，一家人对〃城市居民〃充满向往，可是10多年之后，杨雷发现城镇户口对他来说几乎没有意义，〃孩子上学还是在农村，惟一不同的是多了一道'紧箍咒'孩子长大结婚后不准生二胎〃！于是杨雷又找了各种关系，去年终于把儿子的户口从城镇转回农村。〃当初村里被征地转为城镇户口的260多名村民多数想回迁．可办不下来。〃
虽然户口迁回农村，但他家却只剩下二分地。好在他前些年办饲料企业有了二三十万元的积蓄，后来跟别人在2008年合伙办了这家线缆材料厂，购置设备花了40多万元，可没想到企业开工生产后，各项成本越来越高，令其不堪重负。
〃没了地，年龄大了也打不了工，就想靠开个小厂维持生计。可现在农民办个企业实在太难了！特别是刚开始时，没有社会关系，没有资金来源，缺少销售渠道。国家对农民创办企业，能否像以前下岗职工创业一样，通过免税三年等政策给予保护？〃
〃国家政策越规范，有时我们农民企业反而就越困难。税务、环保、社保各个环节都严格了，但如果全部按政策要求的话，企业就开不了张。国家现在免了农业税，也逐步提高农民待遇，但不少农民也想创业，靠自己的能力增加收入，真的希望国家能为农民创业者提供更宽松的空间！〃
编辑：何晏
编后：中小企业是我国经济发展和社会稳定的重要支撑。近年来，国家出台了一些诸如提高国税增值税中小规模纳税人起征点的政策，但中小企业的税负依然不轻。一些税收和其他方面的负担削弱了中小企业的竞争能力、盈利能力和工资增长的能力，也进一步拉大了中小企业员工与国有大企业、三资企业员工之间的收入差距，这种现象应该引起足够的重视，给中小企业提供更为宽松的发展环境。
叩问劳动密集型企业的〃人性缺失〃
《半月谈》 2010011期作者/本文总字数：2769字
刘大江 蔡国兆
深圳富士康科技集团（简称富士康）员工频繁自杀事件发生后，劳动密集型企业员工精神危机问题．引发社会各界的高度关注。许多劳动密集型企业追求效率至上而忽视〃人〃本身，这种被称为〃泰勒制〃的企业管理模式，在欧美国家早已被淘汰。此事，也引发了人们对产业发展模式、企业管理模式的思考。
流水线上的辛酸和苦闷
把人变成机器．这是现代工业化进程中企业的原罪。因为在这一过程中，企业会不由自主地把人的技能简单化，忽视了人是一个活生生的有思想的动物。
原罪，这个形而上的词汇，对应着现实中太多的辛酸和难以排遣的苦闷。记者在采访中了解到，几乎每个大型劳动密集型代工企业，都实行高度精细化的管理。
在富士康，记者看到，这里每道工序都被进行了细致的拆分。PCEBG（企业资讯系统产品事业群）IE课长黎志刚说，做一个电脑主板，我们车间要过33个工站，每个工站至少要一个人。
在某大型代工企业的车间，从流水线上拿出电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签，最后重新放进流水线这5个动作的不断重复，构成了21岁工人小鄢一天工作的全部内容。来自四川凉山彝族自治州偏远农村的他告诉记者，自己每天工作10小时，至少装1400个静电袋，忙的时候，一分钟至少要装7个。在他旁边，是来自湖北襄樊的小王，她的工作是对电脑主板进行正面目检，她动作很快，几乎20秒就可以完成一块电路板的测试。
他们不能停下来。在这个精密的工业化体系里，任何一个环节都不容许出现疏漏。但像小鄢、小王这样的普通员工，绝大多数对自己生产的产品并不了解。小鄢说，这块电脑主板，我只知道扫描、装袋和贴标签，其余就不了解了。
在很多大型劳动密集型代工企业，生产时间分配上的细密有序决定了员工的生活也是〃表格化〃的，不同班组吃饭、睡觉、娱乐时间需要错分开来。湖北籍员工肖扬告诉记者，去掉排队和走路的时间，他的吃饭时间只有20分钟，如果稍一耽搁，就吃不到饭了。
〃劳动强度不大，但枯燥乏味，一年到头都只是简单重复那几个动作，人都变麻木了。〃这是很多工人的共同感受。20岁的王美宁负责锡膏印刷目检，他说：〃那套简单程序完全不用动脑筋，只要像个机器人就可以了。〃在一些代工企业，生产线上的工人每天上午和下午各有10分钟的休息时间，但记者发现，很多工人都呆在工作位置上，神情呆滞，面无表情。
麻木，成为这些本来应该生机勃勃的年轻人的显著特征。一些大企业的员工宿舍有彼此不说话、甚至叫不上名字的情况。在一企业今年举行的交流大会上，有一个游戏：能说全同寝室人员名字的，可以拿到1000元奖金。但令人匪夷所思的是．居然没有人能够拿到这份奖金。
〃我是一台机器，每天都在高速运转，简单重复劳动，工作没有任何价值和乐趣。〃这是一家大型代工企业员工在网上发帖的内容。
发晨如蚂蚁爬山
梦想被无情肢解
记者在一些大型劳动密集型代工企业的一线车间采访发现，管理人员和普通工人心态差别甚大，前者对企业有较强认同感和归属感，而后者则普遍流露出对前途的悲观，因为企业实行的是繁复庞大的薪资职务层级制度，在很多普通工人眼中，攀登这座巨大的等级金字塔无异于蚂蚁爬山，前途渺茫。
在一家大型代工企业担任组长的丁晓芳说，她现在工资每个月能拿到4000元左右。富士康IE课长黎志刚年薪则超过10万元，他说自己的工资在课长级别中算较低的，高的年薪可以达到15万元。而普通工人每天上班10个小时，一个月工资一般不超过2000元。
管理岗位是每名工人的梦想，但对绝大多数工人来说，这个梦想遥不可及。来自甘肃陇南农村的王美宁，根本不敢想象自己以后会当线长、组长或课长，〃我学历太低，高一都没念完，同时也没机会熟悉所有工站〃。
富士康工会副主席陈宏方说，富士康薪资职务层级架构比较复杂，员工分为两类，一类是〃非铨叙〃（普通工人），其中1年为〃普工〃．1至2年掌握了较全面技术的员工为〃全技员〃，3年后合格者可以转为〃铨叙〃。〃铨叙〃分为〃员〃和〃师〃两大档次，〃员〃有3级，〃师〃有15级。在富士康，线长为师1，副组长为师2，组长为师3。
一名底层的工人，要成为线长，顺利的话一般需要4至5年，但这个几率很低。毕业于开封中专学校的PCEBG员工王永飞．2004年11月进入富士康，当上现在的线长花了5年时间，〃我算幸运的，我们中专同班40多个人同时进富士康，现在只剩下4至5人〃。
深圳市工交工会主席段心清说，大型代工企业大部分员工上升空间狭窄，个体发展空间狭小，而这种个体的无奈和痛苦，也没有及时得到企业或组织的重视和援助。
记者在一家大型代工企业工会的投诉记录上看到，基层管理人员粗暴对待下属的情况时有发生。据记者调查发现，有类似监工的基层管理人员，不定时地拿着相机巡回在生产线上，发现员工偷懒睡觉，这个员工会被告知罚款500元。王美宁等人说，感觉好像有一根无形的皮鞭在抽打着我们。
一种产量发展模式的集体救赎
在实施〃泰勒制〃管理模式的企业中，员工流失率通常高得惊人，有的每年达30％以上。这是一个发人深省的现象：农民工们涨潮般地来到工厂。赚到了微薄的薪水后，又退潮般迅速地离开。除了很快卖出去的产品，这个企业没有留下他们任何痕迹。
流失率高，本质上是农民工对〃泰勒制〃管理模式用脚投票的结果。但问题是，当整个产业充满〃泰勒制〃令人窒息的影子时，用脚投票也就丧失了任何现实意义。尤其对于80后、90后的新生代农民工，回农村回不去，留城市留不下来，当看不到打工通向城市安家生活的可