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郭广昌对市场的精确把握来源于他事必躬亲的实践精神。走到市场中去，亲身体会市场需要什么，这是郭广昌拥有独到眼光的基石。“天才的诗人，他的第一声啼哭也不会是一首好诗。”同样，再独到的眼光都不是一日之间练成的，而是需要经过市场的磨炼。
艺术来源于生活又高于生活，郭广昌对市场的把握又何尝不是一种艺术？
他把高起点、高投入开发与中国人相关疑难杂症的基因工程新药作为企业发展高科技产业和产品的追求。
除了范伟和汪群斌的研发能力，鲜为人知的是，梁信军学的也是遗传学，他和汪群斌还有范伟都是1987年进入复旦大学的，比郭广昌低两届。梁信军和郭广昌作为复星最初的搭档，对市场的开拓是公司生存下去的首要任务，因此梁信军的专业知识反而没派上用场。
等到复星决定向生物工程进军的时候，梁信军已经和郭广昌一起，在市场上摸爬滚打了好多年，丢掉市场去做实验显然不是明智之选。更何况，此时的郭广昌在市场把握上缺不了梁信军这个左膀右臂。
也正是因为梁信军在遗传学业内有很多老朋友、老同学，郭广昌也借机了解了更多关于这方面的市场动态。众所周知，一种经济形态开始复苏时，最活跃的肯定是意识形态。早在别人听任市场摆布，因为滞后性而跟不上市场步伐的时候，接受过高等教育又在商海中鼓浪弄潮的这批人是最容易领先市场、发现商机的。
电影《大腕》的故事情节就是冯小刚和一帮朋友在饭桌上聊天聊出来的，同样，郭广昌对生物工程和医药领域的关注也是从一次饭局开始的。当时，复星还在代理房产，生意非常兴隆，梁信军就请了一些以前在复旦读书时的好朋友吃饭，郭广昌也参加了这次聚会。
席上，心情不错的郭广昌喝了些白酒，俗话说，酒后吐真言。喝得有点晕乎的郭广昌和在座的那些朋友们高谈阔论自己对经济大势的看法，大有指点江山的意味。而当时在座的好几位就抛出了“生物工程”这个概念。
郭广昌一下子被这个充满了科技色彩的词汇吸引住了，他一言不发，静静地听他们讨论这个学科在国外的尖端性。郭广昌一听就是一个小时，酒席散去之后，“生物工程”和医药深深地烙在了郭广昌那颗“不安分”的心里面了。
广开分号，独占鳌头
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业。1995年，复星的几位研发人员在范伟和汪群斌的带领下，经过半年的总结，把已经研究了三年的课题“种子”转化成了成品，这就是后来在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂。
乙肝的传染性很强，而且很难根治。传统的检测方法程序繁杂，而且准确度也不够高，医院和病人都为此深感头疼。如果有一种方便快捷的药具能够准确地检测出乙肝，那将是应用医学的一大进步。
范伟和汪群斌的研究课题就是这种乙肝测试药具，在复旦大学三年的苦练修行，已经取得了一定的实验基础，但缺乏进一步的资金支持。梁信军的无意之举促成了这一成果的诞生。在那次聚会之后，郭广昌经过深思熟虑，决定把生物制药作为复星的主攻方向。
之后，他又和范伟深谈了一次，最终达成共识，范伟和汪群斌以技术入股，郭广昌则把之前公司积累的资金全部投入乙肝试剂的研制实验。
这无疑是一次赌博。成功了，回报不可限量；失败了，后果不堪设想。郭广昌倒是很豁达，他想，大不了重回无产阶级嘛，年轻人又不是输不起。
其实，对药品实验的投入不是最主要的，做PCR试剂的成本并不高，资金主要投在全国各地建立销售公司上了。郭广昌的策略是：磨刀不误砍柴工。药品研发是排头兵，销售网络是后勤部队。
这样，尽管复星用于建立销售公司的成本非常高，但他们的PCR乙型肝炎诊断试剂很快就在全国以压倒性优势拉开了销售网。到1995年年底，复星就赚到了一亿元，坐上同行业龙头的位置，而且为他们留下了一个价值不菲的全国销售网络。
第五章
劫后重生：整合出击
第一节2004复星“体检”：民企“过冬”样板
人若百病突发，则悔不该忽略定期体检。企业亦如此，定期体检能让健康的更健康，腐坏的被清除，于人于己都是莫大的好事。2004年，复星在国内民企风声鹤唳之际及时做了一次体检，保证了企业肌体的健康茁壮。
前夜：德隆崩盘
1992年，唐万新在新疆注册成立了新疆德隆实业公司，注册资本800万元。随后，深圳股市传来通过认股抽签表的方式发行5亿元新股的消息，唐万新花钱请了几千人到深圳排队领取认购抽签表。三天之后，抽签表变成了唐万新口袋里的现金。
1994年，注册资本一亿元的新疆德隆农牧业有限责任公司在新疆进行农牧业开发，投资农业自此成为唐万新的一个长期稳定的资金源泉。
时隔一年，唐万新通过购买法人股的办法控制上市公司，一边继续在二级市场上炒股获利，一边摸索着向实业运营者转型。1996年10月，德隆第一次在资本市场公开露面，受让了部分新疆屯河法人股，1997年通过控股屯河集团而成为其第一大股东。
这一时期，德隆在股市上呼风唤雨，一时间风光无限。尽管唐氏兄弟开始有意识地在以番茄酱加工生产为核心的“红色产业”上进行整合，并在水泥、汽车零配件、电动工具等领域取得一定成效，但实业并未成为德隆的主业。
民间关于德隆是“庄家”的传言越来越热闹，无论是普通投资者还是媒体，都把德隆视为洪水猛兽，并对之咬牙切齿。与此同时，唐万新始终选择沉默，这种“神秘感”又让德隆的负面印象再次放大，而这也最终成为德隆危机爆发的导火索。
事实上，人们很难定义德隆危机究竟始于何时，或许，从它投身股市的第一天起，这个命运就已经注定了。
2003年7月开始，中国证券市场猛料迭出，“啤酒花”、“南方证券”、“青海信托”等一连串危机事件接连爆发，德隆旗下的金融企业几乎没有丝毫进账，屋漏偏逢连阴雨，从2003年8月起，全国范围内十几家银行突然对德隆采取“只收不贷”政策。
2004年初，德隆作出决定，抛售持有的流通股套现，试图缓解眼前资金流短缺的窘境。由于德隆手中集中掌握了大多数筹码，抛售行为立即引起二级市场股价的持续下跌，随之而来的是更为猛烈的疑问与声讨。
劫后重生：整合出击第五章？郭广昌的中国式商界传奇昌运复星：2004年4月13日，德隆系股票跌入下降通道，上市公司的违规担保等不利情况显露无遗，金融机构的委托理财黑洞也全面暴露。
崩盘危机迅速击中了德隆，唐万新已无力回天。
4个月之后，国务院向央行下达有关文件，正式批复了市场化解决德隆危机的整体方案——德隆将被一并交由华融资产管理公司进行整体托管。德隆国际、新疆屯河集团与华融签订《资产托管协议》，这三家公司都将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给华融，由华融全权行使其全部资产的管理和处置权利。
至此，唐万新彻底丧失了对德隆的控制力。
人的悲剧之一是追错了目标，而悲剧之二是只有回首往事之际才能清楚地看到自己的过错。
唐万新把金融看做博弈的平台，凭借自己过人的胆识和勇气迅速积累了大量财富，但在实际操作中，他往往倾心于手段，却因此而忘记了要达到的目的，这就使他常常陷于资金窘境之中，然后不得不以曲线获取自己所需的资金资源。
在管理方面，德隆是一个“货真价实”的家族企业，事无巨细都依靠唐万新定夺的模式让德隆的决策明显地带有浓重的个人色彩。而缺乏所进入行业需要的专业人才导致了德隆对所并购企业缺乏控制力，无法对目标企业进行实际运营管理。
成也萧何，败也萧何。德隆依靠股市完成资本原始积累，也因资金链断裂而寿终正寝。这是一个带有浓厚宿命意味的悲剧。
纵观整场事变中媒体的角色，让人感慨良多。虽然决定因素并非媒体，然而媒体对德隆“庄家”恶名的肆意传播加剧了德隆的覆