按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
还是停了一半的车。沃尔玛的工作人员告诉记者，来这里购物的主要是有车一族，也有附近的居民。显然，沃尔玛的目标受众定位于有车有房的高收入家庭型消费者。据了解，石景山附近并没有成型的社区，居民的消费能力还比较有限。
有意思的是，在离沃尔玛不到一公里的地方，普尔斯马特也静静地矗立在一片荒芜之中。惟一不同的是，这家曾经是会员仓储式的商店，刚刚完成了从仓储会员制到购物中心的转型。毕竟，在相距不到一公里的地方，出现两家仓储会员店的巨头是不可思议的。
对于零售商而言，店址的选择关系着生死。据清华大学市场营销教授李飞介绍，从仓储商店的发展来看，仓储商店的商圈范围比较大，仓储商店是伴随着汽车普及、城市居民生活郊区而产生的。交通便利、有广阔的停车场是仓储店所必须具备的条件。沃尔玛一直贯彻走“农村包围城市”的道路，显然在北京采用的也是这种模式。
事实上，虽然目前北京的汽车普及率很高，但是在郊区并没有形成一个成熟的中产阶层生活的社区。因此，李飞认为，仓储商店目前在中国并不具备大发展的条件，还处于尝试阶段。
但是对于竞争异常激烈的零售业来说，如果不抢占市场，就不能抢占先机。好的店址的出现，必须伴随一个社区的成熟，而这在中国还有七八年的时间。仓储会员店的诞生也与居民收入水平相关。仓储会员店在美国诞生时，美国的国民生产总值已经达到10000美元，而目前，北京的国民生产总值仅为3500元。因此，从本质上来看，仓储商店与中国目前的消费水平还是脱节的。
2003年7月4日，沃尔玛宣布将昆明山姆会员商店改建为沃尔玛购物广场，对于云南昆明这样一个不存在城市居民郊区化、交通便利、购物方便、生活节奏并不很快的城市而言，仓储店并没有什么诱人之处。因此山姆店的改弦易张也是一种必然。
据相关人士介绍，沃尔玛选择石景山的原因之一是地价非常便宜，石景山政府为了让沃尔玛落户此地，给予沃尔玛很多优惠政策，包括出资在沃尔玛旁边修建了一条路况不错的公路保证交通的便利。
作为全球第一的零售商，沃尔玛当然知道选址的重要性。沃尔玛的目光当然也不会就盯在眼前的利益上。沃尔玛已经做好了在中国7年亏损的准备。
沃尔玛沪上为供应商立规矩请喝杯茶是〃行贿〃 （2003…7…31文章级别：0点击：373次）送支笔，请杯茶……这些在国内企业看来在商务活动中再也正常不过的礼仪，在昨天的沃尔玛供应商说明会上居然被列为“行贿”。正当现场200多名供应商为此大感意外之时，沃尔玛全球采办负责人一句“只要你做得好，做出优势，可能沃尔玛会来求你”，又顿时让国内供应商受宠若惊。
早在几天前，沃尔玛的专题讲座门票就被争抢一空。昨日现场果然火爆异常。如何与沃尔玛采购人员打交道，争取产品进入其供应链，是众多供应商关心的焦点。然而沃尔玛事先为他们准备的资料上却申明了打交道的礼品馈赠原则：除了禁止采购人员向供应商索取财物外，供应商也不能向采购人员提供免费商品、运动和娱乐券等形式的礼品或馈赠，甚至供应商支付采购人员的饮料、餐费等也被打上禁令。
“请大家理解沃尔玛的‘廉政’规定，哪怕是送一支笔，请喝杯茶，一旦查实，供应商就将可能失去与沃尔玛合作的机会。”沃尔玛的一位采购专家话音未落，台下有一名供应商用来记录的笔却已“啪”地落地。
据记者了解，对供应商的考核，沃尔玛非常苛刻，除了产品本身的质量价格等因素，工厂是否用童工、能否按时发放薪水等看似不相干的问题，都被沃尔玛一一盯牢。沃尔玛负责工厂认证的一位人士称，只要在工厂发现雇佣童工、使用强制劳动力、体罚殴打员工等六大问题的任何一个，该工厂的供应商资格就会被一票否决。哪怕是某些企业宣称的暑期工、临时工，只要年龄未满16周岁，同样免不了“出局”命运。“国内供应商习惯于拉关系，其实国际大采购商根本不看重这些。”沃尔玛全球采办的一位负责人说完这句话后轻轻发出一声叹惜。
沃尔玛降低门槛迎重庆供货商靠什么与沃尔玛侃价 （2003…7…31文章级别：0点击：430次） 28日，重庆全球采购会最后一天，沃尔玛物流配送中心（中国总部）与重庆永健科技集团签署“泡椒凤爪”采购协议，值得注意的是，这个协议并不是沃尔玛一向对供货商拟定的格式合同，在结款时间、入场费用方面，沃尔玛对永健作出了充分的让步。
沃尔玛与永健合作已有两年多时间，永健的泡椒凤爪目前已进入了其在深圳、湖南的所有超市，本次协议一签，永健凤爪就将摆上沃尔玛中国全境的卖场（10月份重庆卖场开张）。3年前，永健食品厂还是一个年产值仅几十万元的作坊式小厂，3年来能发展到年产值近3000万元，最关键的就是搭上了沃尔玛这辆快车。直到现在，沃尔玛卖场还占到集团销售量的三分之一，重庆永健凭什么敢对这样性命攸关的销售通路讨价还价？
沃尔玛此次来渝的商务代表胡伦苍对记者的一席话也许可以为此作一注脚，“永健凤爪在沃尔玛的销量以每年300％的速度增长，在深圳超市连续14周排名冷冻类食品销量第一，这样的产品，当然应该适当扶持。”据了解，跨国超市在国际上结款时间段并不只有60天这一档，同一家超市根据供货商不同，也有30天结款的，甚至现款交易，可惜，重庆企业似乎从未享受过这种待遇。
就在前一个月，我市某特色食品商因不堪资金周转压力，从在市内设点的另一家跨国超市里撤柜，前后损失达90万元。据其称，在这家超市里第一年赚钱，第二年持平。今年70％本地供货商都是亏着在做，即使这样，这些供货商也没想到让超市对自己改变规则。国务院发展研究中心研究员王微在本次采购会上来重庆作报告时指出，作为企业中占绝对数量的中小企业固然需要跨国企业拓展自己的出货通路，跨国企业通过这些采购也大幅降低了“生产”成本，这是一个双赢的格局。供需双方各有所需，在交易进程中绝对是平等的主体。
沃尔玛卫星盘点销售情况本土商业打造物流系统 （2003…6…20）6月19日，世界500强之一的商业巨头沃尔玛长沙店开业。
2003年，素以商业闻名的长沙迎来了一批又一批的外来客：上海联华、沃尔玛、普尔斯马特、好又多、大洋百货，再加上已经落地的新一佳、家乐福、麦德龙、百盛，零售业竞争日趋白热化。而与此同时，长沙本土零售企业友阿、通程、华银旺和也加快物流整合和扩张的步伐。本土零售与外来巨头的同城“火拼”在所难免。
物流奠定沃尔玛“天天平价”
后非典时代的省会长沙，零售业一片“市场回暖”声，但价格战仍是商家们出手的“头号牌”。在这种背景下，沃尔玛出现在人们的视野里，打出了“天天平价”的口号，给本不平静的省会零售业投下了一颗石子。
曾几何时，平和堂进驻长沙并一举成功，两年前麦德龙进入长沙，吹响了零售业国际大鳄进军内地零售市场的号角。去年6月27日，家乐福登陆长沙。而今，沃尔玛更是“牛气”十足。对于价格战，沃尔玛长沙黄兴南路分店罗大铭总经理称，沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。沃尔玛“天天平价”是因为背后有一整套完善的物流管理系统。
据悉，1996年沃尔玛进入中国，相比家乐福等对手，沃尔玛的开店速度要慢得多。如今，沃尔玛在中国不过27家店，但据外界报道，沃尔玛除有一套高效率的物流系统外，还投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球的联网，全球4000多家店通过全球网络联网。在1小时之内，对每种商品的库存上架销售量全部盘点一遍，并把销售情况传送给上千家供应商。结果是沃尔玛的销售成本低于同行业平均销售成本的2％－3％，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基矗这注定�