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在后来谈到谁对他人生观的形成影响最大时，牛根生回答说，论私，自然是养父养母影响最大，“我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，多想想别人的疾苦难处，你就知道该如何为人处事；另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’，宁愿亏自己不要亏大家。”论公，他觉得自然是毛泽东思想和邓小平理论对他影响最大，“没有共产党的好政策，哪有今天的牛根生和蒙牛？”
第6节：第1章 第一桶金的财富之谜（2）
3．从“洗瓶工”到“副总裁”
自进入伊利的前身——回民奶食品总厂后，卑微的小人物——牛根生——就十分珍惜这份被别看来很卑微的工作。不过，“孩子王”的经历，却使他“散财聚人”的一招一式在伊利很快就派上了用场。不久，牛根生就开始了自己的“仕途”：班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营的副总裁。
在其位就得谋其政。1987年，工厂为新出的雪糕搞调研，牛根生拿给儿子尝。不料，儿子才咬一口，就将整支雪糕扔到了地上。他没有怪儿子，而是反思自己的产品：产品做不好，连自己的儿子都不理会，更何况消费者了。
也就是从那时起，牛根生发誓要把伊利雪糕做成中国第一！
为了做出品牌，牛根生去求教一位非常著名的策划人。牛根生后来在回忆这段经历时说，“三番五次登门拜访，但是人家一次又一次地推掉我。我跟策划人说，我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。他问：你表哥是谁？我说：卖汽水的可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌？”
几年后，牛根生真地做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的80％。然而，1998年，牛根生就突然被免职，只能带着对企业的深厚感情和无限遗憾离开了伊利。
如今，作为蒙牛集团董事长的牛根生面对众多媒体，已不愿再多说这段往事，只是感慨：“我在伊利干了16年，我最好的年华，奉献给了伊利，在那里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。”
【第三只眼看牛】
笔者在牛根生的博客中看到了如下的这段话：“我对抱养是这样理解的：如果没生没养，都待你这么好，那应该比生的养的还要亲。……前后算起来，我共有七位爹娘，生父、生母、养父、养母、继母、岳父、岳母。七位老人中，养母对我影响最大。”
英雄莫问出处。连两千年前的陈胜、吴广都喊出了“王侯将相宁有种乎”，而历史上的“贱民”刘邦、“丐儿”朱元璋也都成了开国大帝。如今的现实中，多少成功的企业家也都经历过草根生活。所以，成功的基因也可以孕育在恶劣的环境之中，不公的待遇，也是在教育自己要尽量使别人满意。
富有大智慧的人，其实都视逆境为一笔大财富！
二 副总裁的成长
成功后的牛根生有两句经典的话，一句是说给失意者的：“别人从零起步，而我是从负数起步”；一句是说给得意者的：“小胜凭智，大胜靠德”。
走在副总载位置上的牛根生，也开始了自己另类“财富”的积累。
1．从心灵开始：诚信是最大的无形资产
牛根生在伊利的成长，有一个人不能不提，那就是对他有知遇之恩的老厂长孙有亮。个中缘由从下面这个故事中即可见一斑。
1981年，牛根生准备结婚。此时他的养父养母都已去世，“有一毛钱散俩五分”的牛根生则身无分文。距离婚礼还有两个月的时候，厂长孙有亮把他叫了过去，对他说如果有困难就说。
年轻气盛的牛根生想都没想，就当场拒绝了。然而，下班的路上，牛根生反复思忖：我本来就没有钱啊，没钱干嘛还要嘴硬？后来牛根生回忆说，当时嘴硬其实有两个原因：第一，谁会借钱给我这个连父母都没有的人呢？第二，当时想，老领导大概只是卖个人情，他估计我不会要才佯说借钱的。
不过，嘴硬的牛根生也太需要钱了，其实很希望别人能帮助自己。想到不好意思直接回去找，便打了个电话给孙厂长，理由则十分坦率：对领导有看法，认为你借钱是假的。
孙有亮听后，只说了一句话：“你现在过来拿吧。”为了不让别人看见，保护牛根生的自尊，孙有亮就有意避开办公室里的其他人，私下把存折交给了牛根生。“拿去用吧，看够不够，用完了你再给我存上就行了。”
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第7节：第1章 第一桶金的财富之谜（3）
从没见过存折的牛根生打开一看，也不知道是多少，斗胆问：“是50块钱吗？”当得知是500元时，心中不觉一怔。回去的路上，他翻来覆去地把存折看了又看。要知道，当时他的月工资也就20块钱啊。他心里还是在琢磨：我与他不沾亲不带故，没有任何背景，他甚至连借条都不让我打，到底为什么？
从小就受尽歧视的他，那时总认为这世上没什么好人了。后来在面对不少人的疑问时，孙有亮回答说：“我非常相信他，他是一个视信誉比金钱更重要的人，如果不是这样，他怎么可能有那么多朋友呢？”这话也传到了牛根生的耳朵里，深深地触动了这个内心冰冷如铁的年轻人，23年来社会上终于还有人认为他牛根生是个值得相信的人……
正是老厂长对牛根生的这种信任，导致了牛根生对整个社会的信任，从心灵深处发生了一个重要转变。时至今日，每每提及此事，牛根生眼里总还闪着感动的泪花：信任是最大的无形资产。
于是，牛根生更加努力工作，并成了老厂长手里的一张“王牌”。等老厂长1984年退休时，牛根生已经负责整个车间了。对此，牛根生认为，他因为一个简单的“报答老厂长”的动机，最后不仅报答了全社会，最终也“报答了”自己，老厂长是引导他步入正轨的领路人。
孙有亮退休后，牛根生开始服务于第二个老板——郑俊怀。凭借自己的能力，再加上郑俊怀的不一般眼光，牛根生从最基层一直做到了郑俊怀副手的位置上——伊利副总裁。在这个位置上，牛根生一干就是八年。
2．散财人聚，成功众人推
在养父母家里，牛根生就已经有了“财散人聚”的初步体验，到了伊利，这种体验越来越强烈地感染着他。
不过，牛根生的散财，初期颇有“勒紧裤带”的味道：当他的副手买五毛钱的饭的时候，他买的却是一毛五的饭；家里的孩子喝牛奶都得斤斤计较，仍抠出钱来给弟兄们买月饼……
牛根生还有一招——老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，急吾急及人之急。如：为属下亲人戴孝帽子送过亡灵；当车间主任时，曾给多个班组长解决过后顾之忧——和过泥、抹过房、送过料；通勤车司机有事时，身为副总的他也代过劳，而一位新来的工人则评价说：“这个胖司机态度真好，让他停哪就停哪。”……
我们还是来看几个鲜活的事例：
其一：1990年，年轻的杨文俊刚刚结婚，需要拿出4000元购买住房，对于这个来自偏远农村、当时月工资只有40元的年轻人来说，这相当于他不吃不喝10年的工资，不啻一个天文数字。就在举目无亲的杨文俊为此犯愁的时候，牛根生给他送来了2000元钱。“要知道，牛根生自己当时也没有多少积蓄，这2000元钱是他一大家子省吃俭用省出来的！更何况，以我当时40元的月收入，他简直看不到我在短期内还钱的可能性。”杨文俊在后来说，牛根生的这2000元钱，把一个领导者的责任深深铭刻在了自己的心底：“我们虽然身为企业的领导，但和普通工人一样，也是劳动者。劳动者之间就应该互相帮助。”受此影响，后来的杨文俊本人也成了一个关心下属的散财者。
其二：当伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，他仍然坐着一辆破旧的天津大发。这背后的故事，媒体上有相关的报道：企业曾拿18万元要给牛根生买一辆桑塔纳，但