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滚雪球
仁菲特和化的断富声
安、焦虑地等待着可以让他交易的电话铃声。紧挨着布朗的桌f 旁边的一块空地被用来当做 来访者的桌子”，最便宜的木制文件橱柜沿若端壁摆放。
纽约没有哪个地方能像特雷迪一布朗“来访者的桌子”一样，让巴菲特觉得宾至如归了，这家公司还涉足套利交易、预测以及 数桩”（正在被收购或者分解的公司）—— 各种各样，只要他喜欢就行。它还交易如牙买加（皇后）水务公司的为期15 年的股票期权—— 购买该公司股票的权利，一旦有预测纽约将接管这个水务公司，股价就会上涨；等顶测析时平静了，股价又会下跌，特雷迪一布朗睡次在它们下跌时买人而在七涨时抛售，反复一次又一次。
这家公司还掖长钠塞那些没名气的、被低估的企业管理层，努力挤压出隐藏的价值，和桑f （ l 恩地图公司案例中的做法如出一辙。我们总是身处诉讼。一个合伙人表示：扮它的一切都沽染拚过去格宙厄姆一纽曼公司时的气息，和美国运通公司这样的巨大交易没有一点相似，不过巴非特喜欢这儿的气氛。汤姆· 纳普研究股票，而如果不是在梢心策划交易，他会整天密谋一些恶作剧。他征用了一个巨大的储存柜，里面装满了他和巴作特因失误买下的面值为4 美分的蓝鹰邮票和缅因州海岸线的地形图，，这堆地形图还在不断地加厚，因为纳普把从股票上挣的钱全部倾注在买缅因州海岸上去了尹那堆蓝色的“老眠”在慢慢减少，被用于邮寄给巴非特的一堆粉单上了，姆周一次，每次40 张邮票，周周如此。
其实，粉单L 有关那些没在纽约证券交易所上市的股票报价，在打印时就已经过时了。巴1 卜特把这终粉单仅仅当做是电话市集的起点，在数不清的经纪人电话里，也许会有一个要川到这个报单来达成交易。通过他的经纪人利用这个系统工作，他叮是个行家里手，缺少公开发布的价格帮助减少了竟争。而如果有人愿愈给每一个市场参与者打电话，并且无情地乐榨他们，那么和）Jf 些缺少精力或者懦弱的人相比，他就拥有很大的优势。
布朗会给巴菲特打电话，让他知道他们已经得到了5 美元一股的某股票的卖盘报价。
“嗯，4 。 75 美元买人。巴1 卜特会毫不犹豫地回答。如钓仇甩竿一样，这样做是为了测出这个卖家到底有多饥饿尸，
询问 r 顾客是否愿意接受这个更低的价格后，布朗将会告知巴非特这样的回复：“对不起，低于5 美元，对方不接受。
。 不于考虑1 ”巴作特将会l 叫答。
几天以后，布朗又会再次致电巴菲特： 。 4 。 75 美元卖出价，已经搞定，那我们也一样以4 。 75 美元买人。
“对不起，”巴菲特这回将立刻回答， ； 4 。 5 美元买人价。
布朗又要回致卖方，而对方肯定会表示，“怎么回事？4 。 75 美元怎么了？〃 “我们仅仅是传递信息。4 。 5 美元买人价。 〃
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电话一个回合接着一个回合，直到一周以后，布朗又来了，“搞定，4 。 5 美元关入价”。
“对不起，”巴菲特将会回答，同时又压了0 。 ！ 25 美元，〃 4 。 375 美元买人价。就这样，他以巴菲特特有的方式不断压价。很少—— 几乎没有—— 他会因为非常想得到一只股票而抬高报价尹
巴非特第一次下单购买伯克希尔· ！心撤韦的股票是在1962 年12 月12 11 。 2000 股，每股7 。 5 美元，另付经纪人佣金20 美元。勺也告诉特雷迪一布朗要一直买：科文从故半会成员斯坦利· 鲁宾那儿获得关于伯克希尔的信息，他是公，刁最顶级的销督人员，同时正好是另一位该事会成员奥梯斯· 斯坦顿的朋友，奥梯斯· 斯坦顿现在觉得他的兄弟遥不可及：躲在秘朽们把守的象牙塔爪，随着他崇高的愿赚和现实之问的碰撞越来越梢糕，西伯眼喝的酒也越来越多：、粉现在，奥梯斯和西伯里极其不和”。他认为西伯里应该接受罢工，而不是满足工人对更高工资的需求，他也不赞成他的兄弟就继承人作出的选择，西伯里的儿子杰克，是一个非常令人愉悦的年轻人，可是不适合这个工作—— 根据奥梯斯的判断，而奥梯斯对于p 耳伯甲的继｛〔 者有自己的想法—— 肯· 蔡斯（Ke ： ； Cha 。），现任公司的MlJ 总裁r
似乎收购的威胁即将到来，西伯里· 斯坦顿立刻对巴非特的购买作出反应，进行了几次要约收购。而这正是巴非特所希望的，因为他的购买是建立在最终西伯里会收购股票的预期之卜的。他要伯克希尔的股票不是为了保留，而是要出冉，：虽然如此，但梅一项交易叭既会有买家，也会有卖家，到目前为止，西伯里· 斯坦顿已经抵挡住便宜的外国布料的挤压和凯罗尔咫风的袭击。除了西伯单会变成巴一！F 特那样，还有一种可能就是巴作特会变成西伯里那样。
最终，沃伦决定自己驱车前往新贝德福德去肴一肴这是唯一一次，他不是顺便走访。一般是由非常忠于西伯里的塔波尔小姐来决定，哪些来访者可以通过一道道玻璃门，沿首狭窄的楼梯，来到位于顶楼的西伯里的办公室。当她严肃地带领沃伦走进西伯里那经过豪华装修、有舞场那么大、镶嵌了木头的藏身之处时，沃伦看见西伯里）JI 张桌子附近根本没有可以坐下来的地方。很显然，这个男人通常是让人们站在他的Ito －前，而他就坐在那张桌子后面，指挥他们干这干那，
两个男人在角落里一张令人不舒服的长方形会议桌旁坐下。巴非特询问斯坦顿，下一次要约收购宁r 算怎么做。斯坦顿透过架在奔子l 二的金丝边眼镜看着他。
他相当热诚。接看他说，“我们也许会在这些天进行一次要约收购，你打葬以什么价格出售呢，巴菲特先生？”或者类似这样的话、那时股票价格大约9 灸元或者10 美元
我说如果他们要约收购，我会以11 。 5 美元出售。他又说，“好，那你能保证如果我们收购，你会卖给我们吗？〃
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巴非特和他的叫，人生｛上｝
我回答，“如果是很快，而不是20 年以后，我会的、”
我愣住了，我感觉到不可能再买到股票了，因为我太了解他将会干些什么了。于是我回家了，没过多久，我就收到了属于波士顿第一国家的老技民信托公司的来信，信中的要约收购价格为n 。 375 美元。这比之前达成一致的价钱要少12 。 5 关分。
巴菲特火冒三丈。这真的把我惹火了。要知道，这个家伙正在企图骗走l 龙个点，而，j ［实L 那时他已经和我握手表示成交了。
巴非特习惯于按照自己的方式去做，而斯坦顿却企图欺骗他。巴菲特派科文去新贝德福德规劝斯坦顿不要背f 言弃约。可两个人争得不可开交，斯坦顿否认他和巴非特达成过什么交易；他告诉科文那是他的公司，他高兴怎么做就怎么做：这真是个错误。因为这次欺骗，西伯里· 斯坦顿将会非常一作常难受。巴非特决定—— 不再出售股票—— 相反，现在他要买这家公司。
他发份他将得到伯克希尔，他会把它整个买过来。他要拥有它的库存、纺织机、纺锤。这是一家垂败的、没有希望的企业，实在不值得这样做，可是它很便宜，并且他很想得到它。更瓜要的是，他不希望斯坦顿拥有它，而巴非特和川也的股东们更值得拥有它。在巴非特的决定中，他忽略了在丹普斯特得到的教训—— 只保留了一个。而这一个恰恰是他应该忽略的。
巴非特派出侦察员去寻找更多集中持有的股票。科文手中有足够的股票进入伯克希尔的萤事会。但是，其他人也开始注愈到了。巴菲特在哥伦比亚大学读书时的老朋友杰克· 亚历山大和同班同学巴迪· 福克斯成立了一家合伙投资公司。 某一天，我们发现沃伦正在买伯克希尔· 哈撤韦，”他说，”于是我们也开始买。在一次从他们位于康涅狄格州的办公室前往纽约的旅途中，他们告诉巴非特，他们也在跟着他买伯克希尔，“他感到卜分不安，他说， 看看，这回你们搭错地方了。但那是不正确的，砍仓吧”，。
福克斯和亚历山大吓了一跳。他们怎么就做错了？巴4 卜特让他们搞明白了，他正在寻求伯克希尔的控制权。但即使这样，对于这群格雷厄姆的