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他有一个幻想，就是使该公司的新花百合，取代俄勒冈州的州花杨柳。
休布兰做起事来干劲十足，动作迅速，这使得他的企业很快地成长起来。
他利用当工薪阶级时代的人际关系与公用融资，首先收买公司，进而逐
步扩大事业的规模。先成立了球根公司，又把贩卖公司纳入羽下。随着他对
百合花进行彻底的品种改良，同时把成果专利化，在这个基础上，他把企业
扩展成了世界一流的大企业。他们提出的口号是“本公司没有竞争对手，我
们最大的敌人，就是我们自己。”
超级电脑明星另起炉灶
（Super puter star makes a fresh start）
在科技人才济济的美国，想要出类拔萃真非易事，而一个外来的中国人，
想在雄踞世界盟主的美国电脑界出头，睥眼同济，更是艰难，陈世卿却做到
了这一点。
被《纽约时报》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》誉为电脑界“超级
巨星”，“世界先驱”的华裔科学家陈世卿，在美国声名大噪。
1987 年9 月初，陈世卿宣布，脱离垄断世界超级电脑市场的克雷公司，
另起炉灶。
克雷公司制造的超级电脑，目前占世界市场近60％，至今无人能望其颈
背，陈世卿身居资深副总裁及首席工程师要职，实为克雷设计超级电脑的灵
魂人物：陈世卿的决定在美国及世界电脑界引发波澜。他带走45 名克雷的同
仁，自组“超级电脑系统公司”。他预计于1992 年推出SS—I，其计算速度
将比当前电脑快100 倍以上，并能节省资料传送解释的时间。
SS—I 能使工程师模拟试飞在风洞中的假想飞机，如同实际试飞一般；
能对新车种在各种路况下进行试车观察；能大为改进气象预报的准确度，使
小至50 平方英里的地区也能精确预测。宏观到大空防御计划，微观到钻探石
油，许多领域都有它的用武之地。
洛克菲勒与“黑金”
（Rock fellow and 〃black gold〃）
约翰·戴维·洛克菲勒是洛克菲勒王朝的开山鼻祖。戴维小的时候，和
其他同龄的孩子们一样，做过教堂里的侍童。他是否使用助人为乐的施舍箱
干过什么事，人们并不知道。但在1846 年，他才7 岁的时候，就把自己的薪
俸以7 厘的利率借给了朋友们。为他作传的人说：“从小他就知道钱可以生
钱。”
洛克菲勒18 岁的时候，和一个叫M·克拉克的爱尔兰人合伙开了一家运
输行。不过，洛克菲勒的野心比这要大得多。在离开他运输行所的克利夫兰
不远的地方，偶尔发现了油田。就象几十年前的淘金热一样，美国又出现了
开采石油热。在泰特斯维尔和石油城之间25 公里的地区钻机竟有15 万台之
多，这其中也有不安分的洛克菲勒的钻机。此时他认识一位英国技师，这个
人有一座炼油厂，但因钱财桔据，无力经营。于是洛克菲勒就以无息的方式
把钱情给他，但是工厂算两人共有。这样，洛克菲勒又开辟了一个新的生财
之道。
脑子里总是盘算着如何赚钱的洛克菲勒，见到此地有这样多的钻机，就
又从钻机上打主意。他想：有钻机就需要运输、开采出石油来还要提炼，剩
下的油渣能否利用？销售问题怎样解决？。。
于是他建立了美罕石油公司。当别人的炼油厂纷纷倒闭的时候，他的生
意却越做越大，成了市场的主宰。到1872 年他已拥有20 多家企业，并完全
控制了整个大西洋沿岸原油及其产品的价格。
1890 年，洛克菲勒一家的财产达到3 亿多美元，而到1911 年，当约翰
告老退休的时候（退休后他又活了26 年），他家的财产已超过10 亿美元。
这时他又想搞些慈善事业，于是就以他的名义成立了基金会和学院，还建立
了芝加哥大学。
随着世界汽车工业的发展，洛克菲勒家族的第二代，仍继续经营石油生
意。洛克菲勒王朝的第三代，加强了基金会的力量，又修建了一系列的旅馆，
还独揽了新生的电子工业市场。
纳尔逊·奥尔德里奇可能是这个家族中最有名的人，他对美孚石油公司
不感兴趣，转而插手大通曼哈顿银行，并控制了它的理事会。他无疑还是洛
克菲勒家族中最热心于政治的一个人。他支持、资助了许多政界人士，其中
有罗斯福、杜鲁门、尼克松和基辛格。据说，他坐在曼哈顿银行高大的靠背
椅上还对里根总统给予无法估算的援助。
残疾人之家
（Family of the disabled）
出奇制胜本是军事术语。《孙子·势篇》说：“凡战者，以正合，以奇
胜。”善于出奇兵，可以取得战争的胜利。在市场竞争中别出心裁的招法，
也可以取得良好效益。比如，在经营品种上，市场需要的产品，别人还没有
想到，你却先想到了；别人看不上的，经过你的改造，抓住了，就有可能成
功。
德国有家日用杂品店濒临破产，老板急中生智，改为左撇子商店，经营
左手使用的商品，从此恢复了元气，尔后又发展成为怪缺商品补齐商店，经
营诸如6 个指头的手套，缺一只袖子的上衣，缺一只裤腿的裤子，适合驼背
人睡的床，截肢者的单只鞋袜之类，而名声大振，并被誉为“残疾人之家”，
获利甚丰。
“清洁剂大王”
（“Detergent king”）
德国的“亨凯商会”，不仅目前是德国最大的清洁剂厂家，而且也是德
国最大的家族企业之一。除海外的子公司外，仅国内一年营业额就达33 亿马
克，佣有3。2 万名员工，亨凯的家产，在10 亿美元以上。
这家企业已有百年的历史，开创者是菲力兹·亨凯。他是一个小学校长
的儿子，家境一般。菲力兹·亨凯在学校毕业后，进入一家化工厂工作。他
以独特的创新意念和经营才能，于1876 年开发了独有的漂白粉，而创立了“亨
凯商会”，从事制造洗衣粉等清洁剂产品。
菲力兹·亨凯生产经营洗衣粉，很有他的独特之处。首先他想到洗衣粉
是每个家庭都必须使用的物品，因此在创业之初，尽管家人亲友都反对他搞
这种“赚不了大钱的事业”，但他认为“只有销售广才能多赚钱，”因而坚
持干这一行业。结果他真干对了，德国的所有家庭，几乎都使用“亨凯”牌
洗衣粉。其次是他具有宣传方面的才能，在联邦德国历史上是第一个使用全
版新闻广告的人。他这种新观念果然很奏效，使得公司急速地发展为大企业。
再次是他建立并传给后代一条“家规”：商会的一切投资必须使用商会自己
的资金，不得“贷款”；为了做到这一点，每年纯利的2/3 以上，必须用于
扩大再生产。这一“家规”至今仍为其后人遵守，尽管大大地打了折扣。
菲力兹·亨凯发明的全版广告战术，很有成效。它尽力宣扬“容易脱落
污渍的洗衣粉”、“可以使一切洁净的洗衣粉”，在社会上造成一种牢固的
印象；当然，他的商品本身的品质也一直是优良的。有了这种宣传战术，他
的商品在国内的市场上占有率很难被人攻陷。一个时期，美国与英国的一些
著名洗洁剂厂家曾发动大规模的攻势，企图打进亨凯占有的市场。但菲力兹
面对外国厂家的攻击，不借一切地采用各种大广告，兼用各种销售战术，直
至击退对方为止。全版广告就是他所采取的一种战术。结果，亨凯的洗衣粉
市场一直无法被攻陷，他在德国赢得了“清洁剂大王”的称号。
分散化投资成为世界富豪
（Millionaire out of scattered investment）
莫奇森靠开采石油发迹，早年生活的艰难，使他养成了勤俭的习惯，虽
然石油给他带来了滚滚的财富，但来访者仍可看到其清教徒式的生活。后因
积劳成疾，不得已，他只好放下石油这碗饭，远避喧嚣的尘世，过起农人的
生活来。一日，因孙女的恳求，逐驾车上玩具店，发现只几年功夫，不仅环
境己大大改观，而且原仅两三美元的布娃娃已涨到了5 美元一个，感慨之余
突然发现腰包轻了不少，细数，已有6 亿美元消失在空气之中了。
惊醒后的莫奇森，几个电话就召来了一流的财务专家，在他们的建议下，
把暂时不用的“死钱”全部用来投资，其中有相当部分注入了股市，为避免
可能遭至的风险，他把资金甚至投到了包括远在异国它乡的加拿大和大洋彼
岸的南非等国家115 家公司股票中，其中有后来证实是股价上涨10 倍的数据
自动处理公司、贝茨试验室、商用金属公司、埃默森无线器材公司、第一波
士顿公�