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丽芙酒店开业后，生意不俗。卡露希望她的住客有一种安全感，不会受
到任何性骚扰。现时看来，她的这项经营是成功的。
采用平均成本法发财
（Make fortune via average cost）
有一个关于新英格兰州一位消防队员的著名的故事：50 年代，当地的一
家塔姆布兰茨公司（当时叫塔姆派克斯公司）所属的工厂正处于高速发展时
期，这个消防队员并不十分了解工厂的发展前景，他所知道的只是，除非他
和他的家庭一步一步地获得成功，否则他们的财富就不会得到增加，基于这
种想法，他们一家人向那家工厂投资了2000 美元。不仅如此，在其后的12
年间，他们一家人每年都向该厂投资2000 美元。到1972 年，这个消防队员
就成了富甲一方的百万富翁。这个消防队员之所以能成功，一方面他幸运地
选中了塔姆布兰茨公司的股票，另一方面他使用了一种股票投资者常用的投
资方法——平均成本法。
平均成本法又叫平均资金投资计划法，它是购进股票的一种常用法则，
采用这种方式购股票，使购买股票的平均成本低于股票的平均价格，确是一
种生财有道的方法。
致富奇才辛克莱
（Sinclaire the fortune…winning genius）
致富之道，五花八门，各不相同。今年46 岁的英国电子专家，电子公司
总裁克莱夫·辛克莱，集科研发明与企业经营于一身，在不太长的时间里，
便脐身于英国的首富阶层，被称为当今世界的一个“怪杰”。
辛克莱出生于1941 年。他小时被誉为“数学神童”，4 岁时能敏捷地做
出简单的算术题，10 岁就学完了预备学校的全部算术课程，13 岁时就接触电
子学并能自己装配收音机。17 岁时，他决定不去上大学，而想当个科技记者。
但他很快又改变了初衷。4 年后，即在1962 年，他告借了125 美元，独自开
办了“辛克莱电子公司”，专向半导体业余爱好者邮售次品晶体管。
辛克莱开办公司之初，资金少得可怜，他自己既是老板又是推销员，既
是研究员又是生产者。但他对电子技术具有特殊的才能。他经过独创性研究，
发明了一种体积小于火柴盒的“火柴盒式收音机”，使公司生意霎时兴旺起
来。这时，他不得不招集一批员工了。他招集的人员，都是与他志同道合的
“电子迷”，大都是没有技术职称的自学成才的青年，共同研究制造，推销
扩音器和音响设备。1967 年，他把公司迁移到剑桥，年营业额已达到25 万
美元，享有家用电器小型机开拓者的盛誉。从此，辛克莱运用奇术，迅速致
富。
脚夫转瞬成富翁
（Footman wins instantanious success）
18 世纪初，在密西面比河流域，一个名叫约翰·肖的苏格兰赌徒、冒险
家成立了一家密西西比公司，负责美洲大陆密西西比河流域法国属地的开
发。公司开创时，计划发行一亿法郎的股票，每股500 法郎，共20 万股。刚
开始，公众对该公司不甚了解，因而对其发行的股票不感兴趣，股票价格一
度跌到每股300 法郎。为挽救这一困境，肖公开宣布，半年后他愿以500 法
郎一股的价格购买愿出售的股票。同时，他又运用各种贿赂手段，从政府那
里得到许多贸易特权。更有甚者，肖假意宣布要借给政府15 亿法郎，以帮助
政府偿还国债，并决定凡购买该公司的股票可以采用分期付款方式。通过上
述种种欺骗手段，公众皆以为该公司实力雄厚、生意兴隆，如投资该公司股
票有大钱可赚，于是纷纷踊跃抢购，使得该公司的股票价格在短期内直线上
升，最高时达1。8 万法郎一股。
当时，一个名叫麦脱斯的脚夫，穷困潦倒，家徒四壁，每天累死累活赚
的钱，还不够养口，更谈不上有余钱来买卖股票了。但麦脱斯先生不甘心一
辈子受穷，总希望发一笔意外之财，机会终于来临了，当麦脱斯先生看到很
多人在密西西比公司的股票价格猛涨过程中大发其财时，再也沉不住气了，
于是他千方百计向他的主人借了钱，并遵照主人的吩咐，以8000 法郎一股的
价格买进250 股，马上又以1 万法郎一股的价格卖出，转手之间就净赚了50
万法郎。这大大鼓舞了麦脱斯先生，他用赚来的钱又经过几次买进卖出后，
一个一文不名的脚夫成了一个腰缠万贯的“百万富翁”。
时装设计先驱
（Fashion designing pioneer）
在法国以外的国家，有四个法文名字最响亮。它们是埃菲尔铁塔、夏尔·戴
高乐、皮尔·卡丹及马克西姆餐厅。
一向以经营马克西姆餐厅和时装而闻名于世的皮尔。卡丹，是世界经济
强人中的佼佼者。他不仅是驰名世界的时装设计师，也是目前世界上知名度
最高的餐馆经营者之一。
卡丹最初在经营剧院遭到失败后，改行做了一个地位低下的成衣商，工
厂设在巴黎歌剧院附近的一座五层楼上。凭着他极为丰富的想象力和了解市
场需求的本领，终于设计出许多款式新颖的独特时装。
1950 年，他在巴黎开设了一家戏剧服装公司。到1959 年他已成为巴黎
第一流的服装设计师。他设计的服装一向以样式新奇、做工精细、质地华贵
而取胜。例如他在60 年代末期曾推出一套妇女秋季套装，就是以样子新、料
子柔、做工精而成了年轻太太、时髦女郎的抢手货，一时成了轰动巴黎的新
闻。由于他的服装设计总是喜欢创新，故曾遭到同行们的妒忌和抨击。他对
记者说：“我已被人骂惯了，我每次创新都遭到辱骂。但是骂我的人，常常
学我所做的东西。”早在1955 年，他就因创新而不容于同行，并被逐出了巴
黎时髦女服行业——辛迪加。然而服务设计并没有因此而窒息，而是更快速
地发展。他也没有因此而气馁，而是继续不断地追求创新。今天法国设计的
时装已驰名世界，皮尔，卡丹无疑是先驱者。
德国专家格里希治厂有方
（Able management of German expert Griche）
人是企业的主体。充分发挥人的作用，可使企业兴旺发达，永葆活力。
1984 年秋，应有关方面的邀请，西德65 岁的专家威尔纳·格里希担任
中国武汉柴油机厂厂长时，该厂管理相当混乱，产品质量在全国同行业中“坐
未排”。格里希向全厂近两千名干部说：“在我的任期内，要把柴油机的寿
命从现在的3000 小时提高到10000 小时以上，并打入国际市场。”
格里希出任厂长后，立即从“龙头”车间的铸铁件质量抓起。不几天，
那些不符合图纸要求的加工件，带有锈斑和碰痕的总装件，都被当作质量分
析展品，当面示众。他算了一笔帐：仅丢弃的曲轴毛坯，每年要损失140 万
元。他说：“不知各位有何感想？令人惊讶的是，这种状况已持续多年。要
是在西方，这样下去，再大的企业也得倒闭！”
格里希身体力行，每天清早第一个到厂，他要求车间主任也这样作。厂
质量科科长不胜任工作，其他人也不懂检测技术，格里希发现了几台缸体紧
固水箱的螺孔违反工艺要求，立即下令，停工检查，一直查到总装车间，共
查出250 多台，责令全部返工。“决不能这样欺骗用户，我们的目标是国际
市场！”他撤换了总工程师和质量科长，挑选了一批有知识、懂专业、责任
心强的中青年工程技术人员，担任技术部门的领导职务。
格里希每天在办公室工作十分钟，然后领着翻译，带着笔记本和精密检
测工具到车间。这种作风带动了工人认真按工艺要求操作。职工们评价格里
希是“65 岁的老人，40 岁的精力，20 岁的记忆”。他上任以来，按厂长负
责制的权限，实行一整套治厂措施，热心传授技术和管理经验，在全厂职工
的配合下，废品率从33％降到13％，整机清洁度上升90％，杂质由过去的
4400 毫克降为100 毫克左右，低于国家标准，使柴油机的使用寿命提高了，
降低了耗油量。在生产流程上，格里希的生产均衡性规程，改变了过去那种
“上旬松，中旬紧，下旬赶”的被动局面。现在日出百台，不仅保证了产品
质量，而且，产量稳步上升。他任期两个月的产量和产值均比上年同期增长
3 倍多。
以质取胜
（Back success with quality）
物美价廉惹得众人爱，物美价昂有时也能打开市场销路。
世界上第一辆汽车诞生地——联邦德国的奔驰汽车公司，已有一百年历
史了。生产的�