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以装在鞋舌头里，而不影响其外貌。
1989 年，在美国亚特兰大举行的交易会上，里博克公司向人们显示了他
们的新产品“舌泵鞋”，吸引了大批顾客。如今里博克公司仅从“鞋泵”中
所获得的年收入就达两亿美元之多。
能源危机的启示
（Inspiration drawn from energy crisis）
采取开发适合市场需要的新产品的策略，才能抢先占领市场。
美国硅谷专业公司是一个只有400 人的小公司，面对着竞争能力很强的
半导体器件公司，公司经理考虑出路时，抓住了美国“能源危机”中节油的
信息，并看中了汽车这个耗油量很大的市场，设计出了“燃料控制”专用硅
片，供汽车制造业使用。在5 年期间，该公司的销售额每年达200 万美元，
成本由每件25 美元降到4 美元。
意大利的骄傲
（The prid e of Italy）
乔·阿玛尼，这个名字是意大利的骄傲，同意大利的白松露、糕点和歌
剧享有同样的声望。
阿玛尼以衣着款式的改革引起了轰动，这不仅包括穿着阿玛尼服装的人
们，而且包括穿着受他影响的服装的人们，以及在服装的观念上不知不觉地
受阿玛尼影响的人们。
这些也许还不能说是伟大的创造，但毕竟是一个创举。请看他的精彩设
计：根据澳大利亚放羊人的服装改制的嵌有金丝的夜礼服上装；色彩鲜艳带
有仿鹿皮兜帽的运动衫；毡制的帽子；深为爵士音乐迷所推崇的加长外套等，
做工都无懈可击。再看看他设计的面料：条纹或印花井带有丝绪的天鹅绒；
以亚麻布为底的羊毛织物；织有丝线的横贡缎等等。他的每一件服装都可以
为街头景色增添一个点缀。
慎重椎出新产品
（Adopt a prudent policy in extending new products）
美国国内和国际卷烟业竞争行列中的佼佼者一菲力浦、莫瑞斯公司之所
以成功的一条秘诀在于确定每一个新产品时都非常慎重：首先，销售部门要
作详细的市场调查，研究其发展趋势并写出新产品可行性研究报告；烟叶部
要提出样品的合理配方；工艺部要制订样品的工艺方案。其次，经过各部门
反复研究，才选定样品配方，确定样品工艺，并制成多种小样，请专业人员
逐个评级、鉴定。再次，经过逐级筛选后把样品送给全国5 万多个特约评审
人员进行鉴定。最后，经过试销测试，才正式投产。正是由于这样，他们创
出的“美丽特派低焦油、低烟碱卷烟”年销售量达到40 万箱，居世界前列。
风靡一时的“魔方热”
（Magic cube fever popular a time）
魔方原是一位匈牙利的数学家发明的，但使魔方畅销全球的却是一位美
国数学家。
一次，这位美国数学家到匈牙利数学家的家中作客，发现了桌子上放着
的魔方设计图纸。美国数学家很有经济头脑，他一眼就看出里面有“油水”，
便把它带回了美国，并进行了有关的咨询。在了解工艺、肖耗、成本、市场
需求后，他确认这是一笔有利可图的生意。于是，他用5 万美元向原发明者
买下了专利，然后，他在美国组织了一家生产魔方的公司，通过各种宣传工
具大作广告。他说：“这东西可以成为在全世界畅销的玩具。”不出他的所
料，魔方果真在全世界风行起来。
然而更令人钦佩的是，他并不到此为止。他预测这玩具只能风靡一时，
所以他不是抱着这个拳头产品不放，而是决定只生产几批，等市场一出现饱
和就立即转产。在凡年内，魔方市场果然出现了饱和。但这时，他已经赚了
几千万美元，并且早就转产了。
钓鱼钓出的食品冷冻法
（Food freezing initiated form angling）
处处留心自己身边的机会，锲而不舍地加以探究，便会开发出新的财富。
1923 年，美国皮革商巴察在出售了自己的食品冷冻法专利后得到了3000
万美元。这笔财富的获得完全得益于他的钓鱼爱好。
巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼
放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天后食用这些冻鱼时，已察发现只要鱼
身上的冰不溶化，鱼味就不变。根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰
冻起来。他高兴地发现，只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。
经过反复试验，他进一步发现：冰冻的速度和方法不同，会影响食品冰冻后
的味道和保鲜程度。经过几个月废寝忘食的摸索，巴察研究出了不会失去原
味和新鲜度的冰冻方法。屡试不爽后，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专
利。由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很
多。巴察待价而沽，最终，通用食品公司以3000 万美元的巨款把这项专利拿
到了手。
慧眼生S0NY
（Sony born from discerning eyes）
1947 年12 月，美国贝尔实验室的研究人员用两根金针压在一小块锗片
上，制成了世界上第一个晶体管放大装置，清晰地将声频信号放大了上百倍。
科学家肖克利对这种早期晶体管的工作机理作了分析，提出了一种基于PN
结的晶体管理论。
1950 年，世界上第一个结型晶体管诞生了。当时，美国西方电子公司仅
仅把这种晶体管用于助听器的生产。
受过高等教育、具有专门知识的井深大和盛田听到这个信息后，不禁怦
然心动，于是立即飞赴美国考察。他们欣喜地发现，晶体管象电子管一样能
够放大信号，而且反应快、体积小、耗电省、可靠性强，非常有可能取代电
子管。
1953 年，美国西方电子公司以2。5 万美元的价格出售生产晶体管的专
利。盛田和井深力排众多技术人员的异议，由盛田飞往美国谈判，孤注一掷，
买下了这项专利。
不知经过多少次试验，不知失败过多少回，1957 年世界上第一台能装在
衣袋中的袖珍式晶体管收音机诞生了。为了给这个“亲生长子”取个响亮的
名字，盛田和井深冥思苦想，最后决定用世界上不管哪个国家都能通用，不
论是哪个民族的都不会读错的“SONY”命名，首批生产的200 万台“SONY”
收音机刚一投放市场，就受到消费者的青睐，出现了爆发性销售的效果。销
售额正好是用于购买专利所花费的100 倍，SONY 成功了。
从裙子到瓶子
（From skirts to bottles）
制瓶工人罗特，有一天看到他的女朋友穿着一套膝盖上面部分较窄使腰
部显得很有魅力的裙子。罗特的双眼紧盯着这条裙子，越看越觉得线条优美。
他想，要是制成象这条裙子形状的瓶子也许不错。于是他立即加以研究。经
过半个多月的努力，一种新式的瓶子问世了。
据专家说，理想的瓶子应该具备下列条件：（1）握住瓶子颈时，不会有
滑落的感觉；（2）里面所装的液体，看起来比实际份量多；（3）外观别致。
罗特制作的这种瓶子完全具备了上述优点。
1923 年，罗特把这项专利权以600 万美元卖给可口可乐公司，因而一夜
之间便名满天下。
失约引发出的记事电脑钟
（Agendum puter clock initiated from promise breaking）
美国著名的电脑专家兼专栏作家艾华，时常被邀请作公开演讲。可是，
有一次他却忘记出席一个重要的记者招待会，直至他家里的电话响起，对方
悻悻然说：“你为什么还不来，我们都在等你呢？”忘记这样一个重要的约
会，实在是一种很大的耻辱，将会影响一个人的信誉及日后工作。
艾华回忆说：“那是我一生中，最感尴尬的事情，我对自己说：这种事
情以后不能再犯。与此同时，我灵机一动，相信很多人都有过类似的经验，
如果我能发明一种提醒人们约会时间的电脑，这将是一条财路。”
由艾华精心研究而成的“醒目闹钟”电脑，具有多种功能，可算是一本
电子“记事簿”能够为使用者记下任何事情。如：妻子的生辰，开会时间，
按时眼药，约会日期等等。电脑到了预先输入的指定时间，每分钟便会自动
发出声响5 次，直至使用者作出回应为止。它可以同时储备1600 个记忆系统，
是大忙人必备的好助手。这种新电脑钟推出后，销售量节节上升。
“百事可乐”捷足先登
（“pepsi beats others to the draw）
市场风云的任何变动，都意味着市场份额的重新分配。这对竞争者来说，
既是危机，又是时机。在国际商战中，每一个竞争者都必须有应市场之变而
变的观念和临�