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作者：无语东风 日期：2009…03…04 13：37
其实之所以出货这么重要有两个目的：
一、出货可以快速赚钱，尽快使这个厂进入资金上的良性循环。
二、老板赚到钱之后可以增加老板对我的信任，提高我在这个厂里的地位，下一步的工作才能展开得更加顺利。
作者：无语东风 日期：2009…03…04 13：40
今天下午我会找物流经理谈话，讨论如何给各个车间设计日报表，以及各种数据交割表格。
这个厂里现在不缺管人的人，而是缺管数据的人。每个车间都在自说自话，互相指责，而没有数据可以证实。
我准备在每一个车间设立一名物料员，对本车间进出的货物进行交割。并独立上报。
作者：无语东风 日期：2009…03…04 16：24
作者：pml123456 回复日期：2009…03…04 14：19：17
很高兴看到你开始找到感觉了，抓住出货这个重要的指标就对了，不过对于每个车间相互指责的问题，说明在架构设立上是有问题的，简单的说官太多，相互间又有牵扯，因此会出现，一般情况下对于做生产的来说，一旦出现上下工序同时又有不同的头而这两个头又是很大的话，这个矛盾是不可调和的，即使有数据也是无法解决这个矛盾的，最后出现的情况就是大家会找出很多的理由来说明自己是对的，而你又成为判官了，要想解决这个问题最好的办法就是取消和统一，如果你做不到，现在就要考虑培养人来做这个，而你的数据是给这个人看的而不是你，作为头，最好不要做判官，一旦成为判官了，说明你的流程就出现了问题。
对于采购的事情，我个人认为你在解说这个事情的时候认为这个事情是不应该的，但是作为一个厂的头应该由另外一个角度去看问题，如为什么采购部会减少两个？ 他们判断的理由是否成立？如果是成立的，其他人为什么会申请这么多？申请的理由是什么？如果采购部都可以看出来，为什么我看不出来？如果我看不出来，是否我就成为一个橡皮章，只是盖印？为了保护你自己，一定要等全部人确定后你才签名，千万千万注意的是，对于一些金额比较大的，在开始阶段一定要自己去查清楚原因，这样让人知道你是认真的，而且不是随便签名的，同时可以不买的或者比较模糊的，尽量不买。上面说的是赚钱，而这个就是省钱。
作为老板的好助手，一个方面是赚钱，一个方面是省钱，你做到两个后，以后做什么老板都喜欢听你的，而你自己就可以按照以前想的方案去做，这样是非常有乐趣的，一定比做一个什么总监有意思
=
谢谢先生。
关于数据的问题，您说的有道理。我先把各部门每天的产量统计出来，才能知道哪个部门出了问题。至于当判官的事，我会记住您的话。
关于那个采购员的事，因为那个采购员是老板亲戚，人很实在很老实的，之所以打折扣是想给老板省钱。在我之来前他已经将别人的采购单打折了很多年。。。。。。所以跟我无关。
我会记住先生的话，不会随便签字。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 10：31
作者：醉墨鱼 回复日期：2009…03…04 18：07：13
一直在跟
在关注楼主的处理
感觉楼主是一个有能力和有魄力的人
不太熟悉工厂的管理
先观察学习吧
半年时间很短啊，要出成绩比较难
看了半天，不知道楼主有没有支持你工作的左右手啊，光一个人干很难的
老板支持你还不够，还要有底层员工的支持，还要团结大部分好的中层
小小建议，继续关注吧
我明白您的意思。
关于这个事情，我已经发现了几个人不错，而且正逐步对他们进行重用。其中包括装配部主管及采购部主管。他们思路清晰，而且很能耐得住琐碎。
至于其他的，慢慢发掘吧。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 11：10
作者：可心沛然 回复日期：2009…03…04 18：38：29
对于采购的事情，我个人认为你在解说这个事情的时候认为这个事情是不应该的，但是作为一个厂的头应该由另外一个角度去看问题，如为什么采购部会减少两个？ 他们判断的理由是否成立？如果是成立的，其他人为什么会申请这么多？申请的理由是什么？如果采购部都可以看出来，为什么我看不出来？如果我看不出来，是否我就成为一个橡皮章，只是盖印？为了保护你自己，一定要等全部人确定后你才签名，千万千万注意的是，对于一些金额比较大的，在开始阶段一定要自己去查清楚原因，这样让人知道你是认真的，而且不是随便签名的，同时可以不买的或者比较模糊的，尽量不买。上面说的是赚钱，而这个就是省钱。
小职员来看看，我曾经做过4年的工厂采购，不是老板的亲戚，感觉这个回复说的非常好啊，一定是当老总的吧！
很喜欢楼主对别人意见的态度，很谦和的，希望楼主能取得成功！！
谢谢您的回复。我也完全赞同那位先生的话。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 11：37
采购部现有状况混乱。而采购部主管是新来的，思路清楚而且很有能力。
我已经让采购主管制定了一些基本的采购制度，包括定期采购及其它相应流程。会在今天下召集相关部门讨论并执行。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 11：40
今天的主要任务是找各部门组长以上人员谈话，希望能够从中物色到一批骨干力量。
另外请各部门推荐了一些优秀人员，我也会逐个谈话。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 11：55
昨日出货8K。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 11：57
作者：czfit 回复日期：2009…03…05 11：46：25
先看物流再看信息流是否畅通，估计主要问题点在采购。
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您说得对。我有同感。但需要证实。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 12：01
现在厂里有一个问题：
新产品开发极其混乱，模具开得乱七八糟而且周期极长。老板昨天气得暴跳如雷（我调侃他再跳一下天花板会被顶破的），但又无可奈何。
今天下午我将召集相关人员碰头，以某个比较烂的实例，了解其整个流程以及到底出了什么问题以及原因。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 15：35
作者：贽殿遮那 回复日期：2009…03…05 12：03：05
楼主新官上任的任务恐怕不是放火，而是认识这个工厂，与工厂各阶层进行磨合，这是因为想要改变一个经营不善的工厂，就要首先真正的认识它，了解它是哪些方面出了问题，哪些人的问题，这也包括了解工厂的一些重要人物的特点、禀性等等，而管理工厂并非是总经理一人高高在上发号施令那么简单，为了把阻力降到最低，与工厂的人员磨合是很重要的，这样有利于接下来的改革。
我明白。我会想办法和相关人员加强沟通。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 15：43
作者：风颤 回复日期：2009…03…05 12：17：14
>；新产品开发极其混乱，模具开得乱七八糟而且周期极长。老板昨天气得暴跳如雷（我调侃他再跳一下天花板会被顶破的），但又无可奈何。
难道企业没有技术总监？
如果没有提拔一个技术牛人。
=
这么小的企业哪里会有技术总监。
我个人的感觉不是技术能力的问题，而是缺乏管理及相应的流程以及约束。
作者：无语东风 日期：2009…03…05 17：34
有一件比较郁闷的事情：
我刚把装配线理得稍为顺利了一些，
今天就有一条线停线了。
原因是缺料，而且几款产品同时缺料。
具体的原�