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谢谢先生。受教了。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：14
作者：青原樵夫 回复日期：2009…03…21 11：04：18
赞同先生的很多看法。
而且从先生的回复来看，先生应该是个中高手。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：20
作者：pml123456 回复日期：2009…03…21 11：42：48
对于工厂这个情况是常见的，当客户逼单的时候，但自己又是一个小厂的时候，做老板的就失去了一切正常的思维，此时对于计划的打乱是可以理解的，因为他考虑的是生存都存在问题了还考虑什么发展，不过你透露出来的260K的欠单还是让我惊讶，说明即使开始做了很多的功夫还是无法满足到客户的需求，而且对于目前订单相当于生命的情况下，某种情况下可以理解老板的看法，如果你早点说明还有这么多的订单或许有一个方法就需要做了，就是对目前的订单需要安排一下，到底先做什么后做什么，什么订单会引起客户的极其不满而造成投诉甚至取消订单，因为出货的目的是满足客户的需求
如果为了满足客户的这么多订单，但是你又无法满足到，根据你描述的你们产品的LEAD TIME非常短，其实对于目前的订单，在你核算成本后应该考虑的是外发，先满足到客户的需求然后在进行出货的增加，其实是不矛盾的，就是说，目前你没有站到一个比较高的高度来看这个问题
因为涉及到模具的问题，一旦外发可能以后再也回不来了，老板不允许外发。
对于老板发火，让他去发火就是了，虽然他有否定你的成绩，但时间可以证明的，不过在当时不好的沟通会造成无法回头的情况
我还是想说，这次经历对于你来说还是很好的锻炼，让你了解了现场，因为由你很多的做法上来看，对于现场方面不是很熟悉，有的时候会拘泥于以前的知识，造成某种思维的定式，但本次锻炼，我相信会有一个好的锻炼，但是如果在小厂要成为老板的伙伴考虑的首要点就是要帮老板完成订单，本次你虽然提升了出货量，但忽略了（或者做了没有说）老板其他的订单如何处理，即使按照你现在的出货量还需要很久才可以完成，客户是否可以等这个才是最最关键的问题，出货不是目的，目的是满足客户的需求
我明白先生的意思。这个问题让我再好好想想。可能一时没有什么很好的办法解决。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 17：23
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 15：37：51
“我们老板三年前用了不到六万块钱办厂，现在厂里的光硬件设备价值就有几百万，几乎是白手起家。”
这个听起来很好，但是凭经验直觉，问题可能很大（个人感觉而已）。请楼主关注老板的资产负债，利润模式，如果是资不抵债，又找不到利润模式，那老板的问题就很大了，倒闭是必然，经理人也救不了。如果利润模式很好，还是可以奋斗一下的，经理人又没有风险。
不停地看先生的回复，真是越看越佩服。
关于老板的资金问题，其实我一直都知道。老板去年进赚了些钱的，真正亏损是从去年扩大之后，由于管理不善，货一直出不了，内部报废率太高，所以亏损。
当连续亏了几个月之后，供应商的货款就成了大问题。据我所知，老板不是不想付这些供应商的款项，而是资金确实周转困难。
所以我来的这二十多天一门心思出货就是这个原因。
按我的计划，先赶紧出货，只要货出了就有货款可回收，这是第一步。
手里有了钱就可以逐步还清供应商欠账，这样供应商就好管理，就可以步入良性循环，在这个基础上我们就可以逐步提高产品质量。这是第二步。
等各个部门有了大致的流程，出货正常，质量也基本稳定之后，就可以一举通ISO9001认证。
这样这个厂就算是彻底摆脱困境。
老板其实有些方面做的还行，比如即使是在最困难的时候，老板都没拖欠过员工的工资（当然，管理人员的工资最近两个月拖了一点，但普通员工没有。而且即使是管理人员的工资也只是往后推了半个月，最终还是全部都足额发放了的。）
作者：无语东风 日期：2009…03…21 17：33
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 15：37：51
至于先生所谈的“走钢丝”问题，我也知道。所以我跟老板的协议中有一条：至少在3月底，公司帐上要保留至少30万的流动资金以备急需。我加上这一条的目的就是想防止资金链一旦断裂的话这部分钱可以先给员工发工资。只要员工有了工资我们就可以至少缓冲一个月，然后利用这一个月的时间再想办法。
至于利润模式，这个厂其实是可以赚钱的。正如我前面所讲的那样，按照现在的报价，工厂只要每月保持在出货量在200K以上，就是可以赚钱的。只是现在做不出来而已。
如果按我来这二十天的进展，3月份是可以做到200K的，也就是说，3月份可以扭亏。4月份只要按我的思路来做的话，就可以做到300K，这个时候大约有二十万左右的利润。
但就如先生所说，现在资金链确实已经出现问题。而且已经生死一线。
但是并非没有机会。
我其实就是在帮老板争取这个机会，只是老板自己还没能意识到这一点。这可能是他在资金链断掉前的最后一个机会了。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 21：23
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 17：19：04
经理人有责任维护老板的面子，甚至搞些公益活动，宣传老板的面子，树立英明神武的老板形象（即便他是阿斗），都是一种企业经营方法。海尔、联想、微软哪个企业不宣扬自己的领袖英明神武？经理人不做，老板就只能自己做了，自己夸自己，这是不得已的选择。所以，我要说蔑视自己老板的经理人是不称职的。
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关于老板的面子问题，我也赞成先生的意见。
对老板的尊重，是对一个经理人起码的素质要求。
但是在一些中国的民营企业里，问题不是出现在打工的人员对老板不尊重，而是某些老板过于强调这个厂是自己的，搞成了一种黄世仁与杨白劳的关系。这些老板缺乏对经理人乃至对所有员工的一种基本的尊重，想骂就骂，甚至想打就打（我这个老板在我来这个厂之前就曾经暴打过厂里的员工，前面所说的某个主管因与供应商潜规则被辞退时，老板怒不可遏，扬言要在厂内把他暴打一顿然后送派出所，在我的一再劝阻下才作罢）。而且在这些老板心目中，员工和他们是一种“隶属关系”，也就是这些人是靠他老板的工资在养活（事实人家也是劳动所得），他们可以对这些员工随意颐使气使。这是中国一些民营企业的现状。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 21：30
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 17：19：04
而且我们这个老板疑心极重（背后厂里的管理人员都称他为“曹操”），在厂里面推行“特务政治”。举例来讲，老板在保安中安插眼线来盯住保安队，在员工中安插眼线来盯住员工，在职员中安插眼线来盯住员工。再加上老板随心所欲的“管理”（其实就是打骂），厂里面人人自危朝不保夕，大家都在混日子或者三心二意地想跳槽。而我们老板对这种状况自有一套自己的逻辑：“这些人不敢辞工，因为他们敢跟我作对，我就敢让他们在这个行业内找不到工作。”
作者：无语东风 日期：2009…03…22 01：08
今天（21日）下午两点，老板打来电话，我当时正在卧室睡觉，没接。
下午两点四十分，老板再度打来电话，还是没接。
下午两点五十分，老板发来短信：兄弟，如果气消了星期一就来上班吧，我过来接你。
下午四点，采购主管打来电话，说老板让她打电话给我，尽量让我回去。
下午六点，�