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二十多年的“戎马”生涯，施振荣始终光华耀眼，他领导的宏基更被誉为华人企业全球化的最佳典范。今天，施振荣已从台前走向幕后，但当我们回头以辩证的眼光审视这位“教父”时，不难发现光华后面的瑕疵。我们相信，与成功者的施振荣相比，失败者的施振荣对我们的启示更弥足珍贵。
1976年，32岁的施振荣在台北市的一间小屋外，挂出了一块小匾牌，这便设定了他在未来计算机业内马拉松式的长跑命运，这一赛程让他付出了20多年的漫长岁月。在这长跑过程中，施振荣的企业成为亚洲最具知名度的企业，也成为全球电脑业的第三大制造商。他本人也在长跑中，拿下了好几个“一”字：IT业世界前十强中惟一的华人企业；在全球，第一个创造了主从架构管理模式，成为哈佛管理学的新学科；《世界经理人文摘》称其为“全球十五位最能创造时势的企业家”。
然而，每个人的创业都不是一帆风顺的，施振荣的宏基集团更是如此。1986年，宏基开始积极进入国际化经营阶段，实行了“龙腾国际”计划。该计划期望达到的目标是以过去的经验为基础，按照往年的成长幅度制定的。例如，人力资源增长20％，生产能力增长15％。但是，该计划刚实施就遭遇了产业变革。当时，生产能力每年提高15％已无法生存，必须提高2~3倍才能和同行业企业竞争。因此，按照旧结构所规划出来的扩张计划，方向是正确的，但目标和模式是错误的，计划的执行造成人员过剩、效率递减、决策与新产品推出速度缓慢，导致成本偏高，公司运作开始进入非良性循环，竞争力也开始衰退。
就在问题正在酝酿，尚未出现明显征兆的时候，宏基电脑（集团核心企业）股票发行上市。由于恰逢台湾地区股市飙涨，宏基的投资决策显得大胆而不缜密。
1990年，宏基以9 400万美元并购了美国高图斯（Altos）公司，后来的结果表明，这桩并购行为是宏基最为失败的投资案之一。当初并购高图斯的目的，在于获取其所掌握的迷你计算机技术能力，以及利用其在欧美的较为完善的国际化经营网络，从而提高产品的附加价值，增强企业国际竞争能力。但是，当并购发生之后，整个计算机产业的主流已经从原来的大型计算机、迷你计算机，转向个人计算机。因此，并购高图斯的主要目的并未实现。而且，因为采取百分之百的并购方式，导致了严重的“消化不良”。高图斯公司原有的员工难以及时融入宏基的企业文化，双方沟通起来非常困难。由于支付这些员工的费用极为高昂，于是1991年，宏基在美国与欧洲的公司同时出现大量亏损，使原本已有组织膨胀问题的台湾地区总部，也加重了经营的困难，背上了快速成长所带来的沉重包袱。严峻的局面使宏基产生了进行再造工程的迫切要求。
然而，在这个艰难的时候，施振荣并没有后退，他认为，一个人或者一个组织最终能不能获得成功取决于他能够承受的失败次数，要做的事越大所面临的失败就越多、越残酷，但最后辉煌的程度和其中的失败次数成正比。施振荣的创业是集体创业，所以，他认为他的创业机制一定要设计成能够面对各种各样的失败，而不至于遭受一次打击就全线崩溃。施振荣说：“只有这样我们才能把失败当作投资和学费。”
于是，处于危机中的施振荣开始了企业再造。他的这次再造从三个层面上进行了转变：一是流程再造采用的是“速食店模式”，即把在台湾生产的电脑组件，运到各地进行组装，快速供应当地市场；二是观念再造采用的是“全球品牌，结合地缘”，以Acer这个品牌在全球各地经销，但是采取当地化经营的方式；三是组织再造，就是将那时在IT行业内流行的计算机网络应用的“主从架构”，引用到集团的管理上，即让各个分公司成为独立自主的“主”，而总部则扮演协调和支持的“从”的角色。
这三大策略在实施一年多后，取得了明显的效果，它从根本上解决了企业产品在海外市场投放速度慢以及产品结构不能及时调整的问题。通过这次再造，使宏基集团的实力大大地增强，奠定了它在世界IT业的地位。
现在施振荣把每一次失败都交代得清清楚楚，我们没有必要说他的失败。而是要提倡他那种能够承担并改变败局的人所具有的持续不断的勇气、责任心和智慧。它们体现在企业发展的每一步，并非只存在于与失败的纠缠中。
《蛇吞象》 永不放弃《蛇吞象》 意志不可磨灭
第四十五式 意志不可磨灭
［刘永行及其兄弟］刘永行、刘永好、刘永美、刘永言兄弟是土生土长的四川人。他们拥有中国最大的民营企业——东方希望集团，其业务涉及饲料、有色金属等行业。据世界著名财经杂志《福布斯》公布的历年中国内地富豪排行榜，刘永行及其兄弟曾连续多次名列排行榜之首。2001年，刘氏兄弟的希望集团年销售额达83亿元。而2002年，刘永行个人资产则位居《福布斯》中国内地富豪榜第8位。
在肥沃的土地上盛开着美丽的花朵，而那些枝拂天堂的参天大树，却生长在岩石缝中。美国的赖斯利指出：“人生的游戏不在于拿了一副好牌，而在于打好坏牌。”从人生的根本意义来理解，冒险失败胜于安逸平庸。轰轰烈烈奋斗一生，到头来失败了，他的一生仍然是伟大的、壮烈的。失败，是超越自我的动力，没有失败过的人，是从来没有尝试过的人。每一次失败，都是一次超越的机会，逃离失败，躲避失败，就会把一个人的活力与成长力剥夺殆尽，形同行尸走肉。没有与艰难困苦斗争的经历就不是真正的人生。败者总想找捷径，卷起袖子来努力迎接挑战。
改革开放初期；陈育新（刘永美）、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气辞去现有工作，当起了专业户。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团，他们已成为拥有近百家企业，年销售收入达80多亿元的“中国饲料大王”。希望集团的成功见证了刘氏兄弟在创业途中不畏困难，失败后永不服输的精神。
1980年春节，二哥刘永行为了能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天时间，他竟然赚了300元钱，相当于10个月的工资！这一事件如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想法的人，只缺乏将想法付诸实践的人。说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作。他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
音响虽然没有做成，但是刘氏兄弟创业的强烈愿望却没有破灭。当“万元户”成了刘氏兄弟的新理想。搞音响投资大，还有那么多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉，那就从养殖业开始做起。
没有运转资金，刘氏兄弟决定向银行申请贷款1 000元，但结果却是一盆冷水，银行不贷！1 000元钱对于银行不算个大数，对于刘氏兄弟们却不是个小数。困难再一次摆在了兄弟四人面前，但刘氏兄弟们不向困难低头，不想轻易放弃。于是四人分别卖掉了手表、自行车等物品，凑足了1 000元钱开始了他们的创业之路，建立了育新良种场。1983年底，兄弟们一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，并带出了11个专业户。四兄弟兴奋异常。
然而，天有不测风云。1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱，购买了10万只种蛋。但他们万万没有想到的是，2万只小鸡孵出来