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然是来自台湾！并配合红烧牛肉面口味浓、分量足的特点，广告词则设计为“香喷喷，好吃看得见”。“康师傅”的大规模广告攻势，选在中央电视台台湾电视剧前的黄金时段播出。画面非常漂亮的“康师傅”广告一经推出，立刻打响，各地开始纷纷注目“康师傅”，掀起一股抢购狂潮。老百姓的热情即刻传染给批发商，甚至一度出现了顶益门前排长队，批发商提着一麻袋一麻袋钱要订货的场面。
为应付供不应求的热销局面，顶益不得不投入大量现金到流通领域，同时用提前收来的订金购入国外的先进机器设备，招收培训人员。1992年，新品“康师傅”出笼。６个月内，顶益生产线上的工人从300多人猛增到三四千人，将生产线扩大至天津之外的多个城市，“康师傅”畅销全国。
康师傅的创始人魏氏四兄弟来时只是一株幼苗，在祖国大陆得天独厚的环境中不断壮大，直至长成参天大树。关键在于他们抓住了先机，抢到了‘第一品牌’形象，使康师傅扬名祖国大陆。创造了很好的业绩。顶新集团副总裁李家群多年后曾说过，“若是换在今天，任何一个品牌也不可能做到这样。”
难得的时机和独到的眼光造就了“康师傅”。使“康师傅”方便面在驰名远洋，盘踞祖国大陆方便面市场的龙头位置达十余年之久。康师傅的成长道路和商业智慧，向人们展示了康师傅在市场营销以及企业经营方面的战术战略，从中，人们既可以看到魏氏兄弟从商经历中的聪慧和机智，也可以看到他们作为企业家在权利、资本以及政策的夹缝中求生存和发展的战略眼光。
《蛇吞象》 抢占先机《蛇吞象》 把握赢的契机
第十三式 把握赢的契机
［罗忠福］贵州省遵义人，1951年出生商贾之家。福海集团董事长，广东总商会副会长，被誉为中国最早崛起的10大民营企业家之一。最初，他做沙发生意，1988年他在深圳开了一个当铺，同年进入珠海房地产业，并在珠海房地产不景气的情况下建成了亚洲最大的养老院。目前其业务包括典当行、酒店、建材、颐乐园、福海集团（原名黔海）等。他曾获得过来自国内外林林总总的荣誉，身价一度高居各类大陆财富评比的榜首。
每个人都是自己命运的设计师，每个人都是自己命运的建筑师。可以说，人一生的命运就是由一连串的机遇联结而成。自己的一生是否精彩，关键在于能否抓住机遇。小机会常常是大事业的开始。在同等机遇的情况下，成功与否通常都掌握在人们自己手里。愚蠢的人一次次以种种借口错失良机；而聪敏的人能够把贫瘠机会利用到极限，甚至创造机遇。苏格拉底说：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”贵州首富罗忠福的成功之道就是把握好了赢的契机。
罗忠福，贵州省遵义人，1951年出生在一个商贾之家，祖父、父亲分别在解放前后担任过遵义商会会长。文革期间，罗忠福曾到贵州最穷困的山区插队，历尽艰辛，但那时他已开始有了经商意识，曾向当地农民收购槐树籽拿到城里卖以赚取差价。
1972年，罗忠福由插队的农村回城后，到遵义一家国营大厂当工人。罗忠福回城之后不久准备结婚，当时沙发是很时髦又很受欢迎的家具，但是在当地沙发不好买，而且国产样式不是很好，于是他就根据电视上的式样开始自己动手试做沙发，到他结婚时，满屋的家具和沙发都是由他自己设计制造的，前来贺喜的人无不羡慕至极。很多人都委托他做，他干脆找几个待业青年办起家具厂来，订货者蜂拥而至。很快，“沙发大王”的美誉便传遍了川黔。
1981年，罗忠福搞了一个家具展销会，又在中央电视台播广告，“沙发大王”更名噪一时。精明的罗忠福并没有被成功冲昏头脑，他还时刻关注商业活动，有一次在外地时听说在开办服装展销会，就带着几岁的女儿进去看，当时，罗忠福的女儿穿着一件很洋气的连衣裙，这是罗忠福在美国的姐姐送给孩子的礼物，结果被很多人围着问：裙子在哪里买的？罗忠福灵机一动，立即借了一个单位的展览摊位一角，将女儿穿的裙子当作样品高高挂起展示，结果引来众多商家要求订货，罗忠福当即又从参展的服装厂里选取几家合作伙伴，委托对方按照这一裙子的式样进行加工生产。罗忠福通过这次展销会，不仅赚了一笔，还迅速建立起自己在服装生产和销售两个环节的网络，此后，罗忠福就经常让美国的亲戚寄回一包包的服装，然后再按照这些美国流行的款式在遵义生产。
赚钱多了，他又在遵义闹市区开了几家商店，办起了服装厂、工艺装潢厂、贸易公司等企业。到1986年，他的资产已超过百万元。
一直订有十多份报纸、具有异常商业敏感的罗忠福，1986年在珠海特区开办之初、到处还是一片空白的时候，亲自到珠海考察了几个月，做出了舍掉在遵义创下的基业及别墅，“孔雀东南飞”，到珠海去创大业的决策。他带着100万元现金只身闯珠海，开始时靠倒卖家用电器，获利数十万元。但他认为此非长久之计，便招旧部，重操旧业，在珠海办起制衣厂、工艺家私厂和综合电器公司。罗忠福将自己的公司注册为黔海工贸实业公司。
罗忠福事业真正的飞跃是在1988年。1988年初，珠海公开拍卖国有土地使用权催发了罗忠福的地产意识，他深谙“世界上所有的富豪都离不开房地产业”的奥秘。他分析，中国是个人口大国，人均占地少，住房面积也相应地减少。人要生活，就必须先有一个安定的住处，经济要发展，房地产的开发必定会随之活跃。对中国而言，安居乐业是头等的大事，所以投资房地产开发肯定赚钱。世界上几乎所有的富豪都打过漂亮的房地产仗。
于是他计划以工业和房地产业“两条腿”走路，以立于不败之地。搞房地产需要大量资金，怎么办？头脑机灵的他没有像有些人那样找银行去贷款，而是经过大量工作，经批准，开办起了广东省第一家典当行，开业不到半年，便集资200万元，罗忠福“借鸡生蛋”的梦想变为现实。
当他打听到拱北海关的选址时，毫不犹豫地将手头“买了写字楼和汽车、注册了公司之后仅剩的5万元”作为定金，买下了当时谁都没注意的一块芦苇荡，当拱北海关兴建的时候，这块地就盖起了21层楼高的福海大酒店（现在已值3亿多元）。1989年，他婉言谢绝妹妹让他到美国去出任一家公司总经理的邀请，反而动员海外亲友回国内来投资。1990年，趁着中国房地产处于低潮，他以低价一次性买下白藤湖33万平方米的地皮，并抓紧兴建“湖中湖别墅区”。1992年，房地产升温，罗忠福将“湖中湖”第一期120多栋别墅在香港推出，一举收回2亿元。1999年下半年，房地产又刮冷风，当他人纷纷下马时，罗忠福却指挥他的几项大工程开工。从1993年起，他投资完成的项目，每年为他带来2亿元的纯利。
同时，罗忠福还抓住机遇，完成了几项对民营企业来说的“高难动作”：1991年5月，经珠海市体改委批准，“黔海”改名为“福海”，成为珠海第一家民营股份制集团公司；1992年6月，“福海”向社会公开发行股票，成为珠海市最早公开发行股票的公司之一。
当罗忠福看到一些政策仍束缚私营企业发展影响其发展后劲时，他采取了“化私为公”的“变性改制”——即在本来是私营的企业里，注入了国营、集体以及外资等多种经济成分。这样一来，企业发展不但不再受到束缚，而且可以灵活运用多种“优惠政策”，此举不难看出罗忠福的过人之处。
罗忠福坦言其致富的秘诀道：“我有今日，全靠邓小平改革开放政策。另一方面，我不讳言，我会用政策。早在1979年，我还在一家国营企业任组长时，我的工资只有42元，我却订了十多份报纸。我关心时事是因为我出身资本家家庭，国家政策如何与我有切身关联。社会有什么变革，我认准了风向就会抓住机遇而上，毫不畏惧！”“许多钱并不是靠我的经营才能，而是靠政策赚来的。”
可见罗忠福今天取得的成功是他善于抓住契机、善于经营的结果。其实生活中每个人的命运都是掌握在自己的