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44。＇B＇电视为什么不能更完整地实现它促进人性的潜力？是否该归咎于创作电视节目的这圈子？有一部分是的，但不是主要的部分。我在这个圈子生活、工作有32年了，我既是神父也是制作人。这个圈子的人是有人生价值的一批人。事实上，这几个月来，好莱坞正在流行如何教化观众。一些媒体公司也集合起来出资损助“人道奖”，以褒扬、奖励达到教化观众目标的节目。
45。＇D＇美国电视的问题不是在于缺乏有良心的节目工作者，而是在于他们不得不在其工作的商业体系。美国的电视是一门生意。在过去；生意一直通过在公共服务这方面的承诺来加以平衡。近年来，大众传播的听众群被瓜分、利息支出庞大、制作成本高涨，再加上联邦通讯委员会放弃了维护公益的职责，于是造成电视节目几乎完全以盈亏为依归。各大电视网在挣扎求生。而从统计数字上看，观众要的仿佛是没有大脑、没有良心、逃避现实的节目。如果我们对电视公司请我们观赏的节目的道德内涵不满意，我想我们首先该反省一下自己的内心。我们打开电视，是打算投入现实，以粹取其意义，还是希望逃避到一个加了镇定剂的虚幻世界？如果宗教领袖想要提升美国娱乐的品质，不要再搞抵制、制作准则或审查制度，应该致力于教育人民了解媒体基础知识，并动员他们大批地出来支持高品质的节目。
＇F＇要改进美国娱乐节目的道德内涵，这是唯一可靠的办法。
Sample Three
篇章导读
本文谈论的中心是求职新指南。使用的主要思维方式是“一般——特殊型”。从各个侧面谈论了如何占据优势的面试技巧。
思路解析
41【答案】＇F＇
【解析】本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一；从本语段话题概念来看，选项中的“resume”与原文中的“resume”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是简单的个人简历是无用的。其三，注意本语段作者对于简历的态度是否定的。
42【答案】＇C＇
【解析】本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一；从本语段话题概念来看，选项中的“HR”与原文中的“HR”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是不要在人力资源部门错失良机，应该直接向那位最终要雇人的经理提出申请。其三，注意本语段作者对于人力资源部门的否定态度。
43【答案】＇B＇
【解析】本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一；从本语段话题角度来看，选项中的“a good match”与原文中的“matchmaking”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是面试之前就应该对公司进行考察，了解公司情况并考虑自己是否适合公司情况。其三，注意本语段作者对于“做媒工作”持有积极态度。
44【答案】＇A＇
【解析】本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一；从本语段话题角度来看，选项中的“outlined the company’s challenges and the steps”是原文中的“at work”的具体表达。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据以Zagorski为例，说明把面试当成工作这一做法的重要性。其三，注意本语段的阅读需要从语用的角度进行。
45【答案】＇D＇
【解析】本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一；从本语段话题角度来看，选项中的“the offer and the power”与原文中的“an offer”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是得到了工作，就有权利决定是否去那家公司并以什么条件接受雇佣。其三，此外注意最后两个自然段之间话题的一致性和语义的连贯性。换言之，本段的内容可以从下一段看出。
干扰分析
选项＇E＇分析。本选项的意义为：“那人惊得目瞪口呆，”科科迪洛斯说。“他对扎戈尔斯基说，结束面试已经没有必要了。相反，副总裁把组里的其他人员叫进来，这次会议持续了两个小时。”虽然就话题来说，与原文有一定的相关性，尤其与第44题，但是本选项从功能来看不能为第44题的论点提供充分的论证。
参考译文
20年前，当尼克·A·科科迪洛斯开始从事才探这一行时，便在发掘人才方面独具慧眼。他总是将表现突出的拔尖人才从他在硅谷的基地推荐到那些一流的公司，如施乐公司，国际商用机器公司和通用电气公司。然而，尽管他物色人才很成功，但是他选中的那些求职者在求职中经常以失败告终。他们或者在面试前，或者在面试过程中，或者在面试后把事情搞糟。
因此，科科迪洛斯不仅发掘人才，而且开始为求职者出谋划策。他通过教他们少走几家公司，与合适的人联系，面试时要投其所求等方法帮助他们提高成功率。他在《才探的锦囊妙计》（Plume出版公司，1997）这本书里，推翻旧说法，重新确定了包括从面试前的准备工作到面试技巧的求职规则。下面就是他提供的成功求职的六条新规则：
（41）你的简历毫无意义。才探们知道，仅凭一份简历，你几乎不可能进入某家公司。简历只是对你过去的概括，并无太大意义，因为它不能说明你能干好经理需要雇人干的那份工作。＇F＇“一份简历只会让雇用者伤一番脑筋才能知道你能怎样为他们的公司效力，”科科迪洛斯说。“那绝对不是推销你自己的办法。”
（42）不要在人力资源部门错失良机。才探们尽可能设法避开人力资源部门。＇C＇“多数人力资源部门都设有一个主要处理个人资料的机构，”科科迪洛斯说。“他们把你的资料包装、整理、入档并归类。然后，在这一堆杂乱无章的文件中如果你没被漏掉，他们可能会把你转给一位实际上对这种工作非常熟悉的经理。就在这位具有代表性的求职者等待人力资源部门面试时，才探已经通过非正规途径，用电话联系到那位要雇人的经理。”
（43）你和公司的真正做媒工作应在面试以前进行。只有当求职者的确能胜任某个职位时，才探们才会安排他或她去面试。你在自己找工作时，也要做同样的努力，以确保获得一份合适的工作。先了解工作的特点，再踏进公司面试。对公司要做一番调查，要了解公司的文化、目标及其竞争对手。＇B＇了解一个公司的一个最好的办法就是，同在那里工作的人交谈。密歇根州安·阿伯公司的肯顿·格林就采用了这个技巧。当时，他正在罗切斯特大学完成电气工程和光学方面的博士生学习计划。“我首先要找到一篇和我是同行的人发表的文章，而这人所在的公司又是我感兴趣的公司。然后，我会打电话给他，请求和他谈谈，谈及我受雇的可能性以及公司的需求。会发生下面两种结果中的一种：要么获得去面试的机会；要么发现那家公司并不最适合我。”
记住，那位雇用者想雇用你。“一个公司举行面试，目的是找出某个职位的最合适人选，”科科迪洛斯说。“如果那个人选就是你，经理会欣喜若狂——因为他或她就不用继续面试，可以回去工作了。”
（44）把面试当作你第一天上班。多数人对待面试好像对待审问。雇用者提问，求职者回答。才探们有意避开这种场合。＇A＇看看科科迪洛斯是如何指点新泽西州爱迪生公司的格里·扎戈尔斯基的。扎戈尔斯基当时正在谋求美国电话电报公司的一个空缺职位。扎戈尔斯基走到副总裁的标示牌前，概述了公司面临的挑战以及他要采取的提高公司利润的措施。15分钟后，当扎戈尔斯基在盈亏一览结算线上把他估算出的、将为公司增加的利润数字写了下来时，他抬头看了看他的考核者。
（45）得到工作了？那就考核公司吧。当一位雇用者把工作给你时，他不仅仅给了你一个职位和一份工资合同——在雇用过程中，他也把他的部分控制权交给了你。＇D＇“面