按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
枪赜谛履茉吹奶致郏砻魑颐窃谧拿恳桓鋈硕际且桓鲇姓卧鹑胃械暮酶刹俊！ ≡诖耍掖碇醒胱骷傅闼得鳌谝唬醒刖龆ǎ昧晔奔浼创酉衷诘�2020年，全面推广新能源技术。 各相关产业部门要迅速作出应对计划与措施，石油部门要逐步退出海外石油市场，全国火力发电厂要在明年年内全部关闭。 第二，汽车工业、船泊工业及航空工业进行全面重组，迅速拿出最优化设计，争取在明年年底拿出第一款新式电动汽车，迅速抢占国际汽车市场。 第三，加快环境保护和环境治理步伐，到2020年底，所有企业的排污必须达到欧洲同类企业标准，到时没有达到这一标准的，一律关闭。 第四，国家将加大对太阳能、风能、海洋能等地球非一次性能源的研究与相关产品开发，明年国家财政将设单独账号，启动资金200亿元，并每年增长百分之二十，争取在用十年的时间，让我国的新能源产业走向世界前列。 另外，告诉大家一个好消息，天眼国际集团决定在‘天眼研究基金’的基础上，每年再拿出100亿美元，专项支持上述领域的新技术研究，各地的研究机构可要抓紧申请啊！”
一锤定音！
罗轹心中终于放下了一块大石。 这件利在千秋的大业，因为超越了人们地常识。 遭到人反对和质疑属意料之中的事，但中央能够如此迅速地作出决定，支持新能源产业，还是让罗轹感到十分欣慰。
中央视察团离开之后，罗轹在陇南又召开了集团的高层会议。 对新能源中心、“天上飞河”水务公司及几个农业发展公司提出了工作建议。 罗轹的基本思路是，新能源中心当前的工作方向一是加紧研制各类能源容器，除了“充能器”这个特别核心的技术之外。 其他的都可以合作，尽快形成生产能力；二是把自己作为一个电力生产企业。 从甘肃开始，与各地电力销售企业开展谈判，销售价格方面可以灵活掌握，对于销售企业地零售价可以提出建议，但最好由销售企业自己决定，从让利于销售企业开始，最终达到让利于民。 另外。 新能源暂不对国外开展业务。 对于水务公司，凡农业生产用水，由公司直接掌握，从长江取水口到农民的田间地头，水价全部由公司控制；对于原有城市居民生活用水及工业生产用水，可以当地水务公司进行业务对接，但估计这块业务不大，但对于新建城镇地生活用水及工业生产用水。 原则上由本公司供水。
关于农业，罗轹想得很多。 174万平方公里的沙漠，在自己的努力下眼看就要变成绿洲良田，罗轹自然有一种成就感；但是罗轹非常清楚，传统农业的粗放经营将是沙漠农垦的致命问题。 照传统农业采取淹地的灌溉方式，整条长江水都不够他们浪费。 而且用水成本会成倍增加，所以，罗轹是不惜血本要坚持采用来自以色列的滴灌技术。 但是，对面一涌而来地上千万农业工人，罗轹还是有些头疼。 特别是对于漫长的冬季，那些农业产业工人该干什么，一直没有好的办法。
“罗总，我们几个人这几天一起议了议，对几大农业公司有一些思路。 ”集团新成立的天眼国际农业集团总裁龙昌泽看罗轹苦无办法，突然出来解围道。
“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘记了我们的农业专家，哎。 我这人真是的。 请说。 ”罗轹在慢慢成熟，虽然大的方面比过去好多了，但他这种在细节方面的大包大揽地毛病却一直没有改掉。
“根据规划和工程进度，我们可以预测，四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后，因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草，真正的大规模的农业生产，大约要到2018年夏季（只有冬、夏两季）去了。 夏季比较好办，属于典型的农忙时节，大家都有事做。 对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。 ”龙昌泽展望道。
“我觉得可行，过去西北的大棚农业发展不起来，主要原因是能源问题，电价太贵成本太高，还有就是水的问题，规模问题等，而这些方面，我们明显具有优势。 甚至可以推出大棚精细农业，种养高附加值产品。 ”张冲当即表态道。 那个家伙，可能是小时候的冬天大白菜吃伤了的缘故，一定说大棚农业就来劲了。
“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。 如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。 ”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。 ”
“是吗？”罗轹心想道。 也许吧，天眼从最初成立开始，就是一个雷厉风行的团体，在没有大决策时，每个人都能认真地做好本职，努力争取效益的最大化；如果有了重大决策，各部门都能群策群力，迅速行动，全力支持。 在外人看来，这根本不像是一个超级企业集团，倒像是一个小小地销售部。 一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。
但事实上，天眼集团并不像表面的那样。 由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。 一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。 譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。 而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。 看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。 由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。
“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样？”罗轹想了解更多的情况。
“投入与产出，全国各地不尽相同。 就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要8000…15000元，以后每年就是维护、更新费用了。 平均每备每年在1000…2000元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。 如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。 ”龙昌泽说道。
“那需要多少劳动力呢？”罗轹一直在想到了冬季，至少百分之八十的人没事干的问题。
“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。 ”龙昌泽补充道。
讨论越来越明白了。 大棚农业是一个好项目，对于提高农业集团地效益绝对有好处，但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方，因为大棚农业一年四季都要生产嘛，其劳动力要进入或出去的比例都不大，像企业用工一样。 基本上处于一个恒定态势。
这让罗轹想起了农业集团关于如何组织农业生产的实施方案，原来，农业自有其特殊规律。 原来，农业公司只能从种子、肥料、农药、水利、机械服务、购销等环节为农民提供标准化服务，至于一个农民是管理100亩地还是50亩地，那块地管理得好与坏，完全是农民自己的事情，他收益的好坏与他日常付出的劳动有密切的关系。 农业公司地标准化服务，只是为农民付出劳动和成本后提供一种正当收益的保障条件。 所谓农业产业工人，并不能像企业管理一样。 统一上下班时间。 统一劳动纪律。 即使农业生产要讲劳动者之间的配合，也是一台播种机或一台收割机带领下的几个人之间的配合。 并不是成千上万人的流水线作业。
那么，在这种生产方式下，所谓农闲反而是一种必然，世界各国也莫不如此。 至于农闲时地剩余劳动力想干啥，农民自己会想办法，或进城打短工，或管理好自己的家畜家禽，总之，农业公司不能也无力担当起这一责任。 那些设计中的居民点的工作人员，其实就是为农民提供从种子到最后产品收购中的所有服务，而且这种服务在统一管理的前提下，尽可能要按照市场化的方式操作，让农民有相对的选择权利。
不过，大棚农业完全可以实行车间式的生产模式，�