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协作也是一种责任，无论是员工之间的协作还是员工和领导者之间的协作，甚至企业与企业之间的协作，在今天的商业时代里，这就是双赢的战略。
一个人组成不了团队，所以，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量。
有人讲过这样的一个故事：
拿破仑带领法国军队所向披靡，但在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强的抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵。军队的前进遭到了顽强的抵抗。
后来，法国人发现，两个法国士兵就可以打过两个马木留克兵，一群法国兵就可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵尽量避免和他们单打独斗，靠着互相协作，最终击败了马木留克兵。
原来，马木留克兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却重视合作，所以才获得了胜利。
合作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于每—个人力量的总和。
一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。
现代企业讲求双赢的战略，这不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双方均以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会。
第二部分第六章 找到自己的团体
2找到自己的团体
作为耶鲁大学的精英组织，更多人希望加入到“骷髅会”这样的精英团体中来，以实现自己的政治与经济上的远大抱负。也正由于这样明确的目的性，很多成员都在加入之前，曲折辗转，在不同的团体中成为活跃的骨干分子，比如在学校的球队或是其他社团成为一个耀眼的明星，才会被更多的关注，也就能使自身的价值体现的更为完美。
人们不断地组成团体，也不断地选择着团体，营造适合自己的圈子，在团队里寻找寄托。
从社会学意义上来说，“团体”就是“社群”、“部落”；从个人经验来说，“团体”就是由志向、趣味、年龄甚至居住地点都比较相近的人自动形成的组织。
团体的形成应了这句古语：“物以类聚；人以群分”，任何一种特征，比如职业、品味、爱好、特长、个性、收入甚至年龄、性别，都可以组成为不同的团体，以保持自身的一种生存方式。
很多“骷髅会”的成员都知道团体的重要性，团体一定要不停地构筑，才能让朋友越来越多、路越走越宽。要想拥有自己的圈子，就得开展“圈地运动”。
一是初步建立“圈子”。有米才成炊，“圈子”要靠自己一点点拉拢才能成型。号称“台湾第一报人”的高信疆先生，在创立“人间副刊”的时候，没人愿意为其投稿，只能自己“造米下锅”。他每天会写20封信，不管认识不认识，不管能否接到回音。坚持的结果是，“米多锅少”，就一再扩版，成就了以副刊带动整个报纸的辉煌。而他自己的“圈子”也同时成就了规模。你可以推而广之，每天发20封电子邮件，不怕陌生、不怕不熟。联系多了，自然就成了你“圈”中之人了。
二是扩大“圈子”。“圈子”不能一成不变，像盖好的楼盘，要想着开发II期。总是几张老脸相对，哪还来得新鲜？现在，高先生虽说已无暇每天写20封信，但他依然规定自己每天至少给新朋老友打5个电话，所以他的“圈子”还在扩大。你的“圈中人”不可能只认识你一个，不妨互通有无，带好各自的朋友扩大联盟。这样交叉着，你的“圈子”很容易扩张，你的获得就永远新鲜。
三是拥有不同的“圈子”。物以类聚，人以群分，这个“分”当然有其特定的标准和要求。但当这个标准或要求太具有功利性时，“圈子”有时就会从圈住共同东西的领域变成了阻碍人迈出脚步的套子。这时，“圈子”便不知不觉变成了圈套。别让圈套套住你的最好办法，就是拥有几个不同的“圈子”。怎样做此运动呢？涉猎广泛一些，展示自己不同的侧面，就很容易拥有不同的“圈子”。
那么我们身在圈子中，该怎样扮演好自己的圈中角色呢？
1。让自己有亲和力
有亲和力的人在圈中会更有吸引力，大家都愿意去和他交往，甚至以他为中心。
2。要主动
如果一个圈子的人都很被动，势必让圈子变得沉闷乏味。主动地和你的圈中朋友打个招呼或者打个电话，主动地制造一些新鲜有趣的话题，圈子自然就有了生命力。
3。保持乐观豁达
圈子是给你快乐的地方，有时不必过于严肃认真，计较得失。乐观豁达一定会让圈子的氛围保持轻松。
4。切忌功利心太强
有了功利目的的圈子，人际关系一般很复杂。人不可能没有自己的“小算盘”，但不要把功利目的带进所有的圈子里，甚至把单纯的兴趣爱好圈子也搞成有利害关系的地方，那样，你就活得太累了。
第二部分第六章 变长处为强项
3变长处为强项
作为一个组织成员，耶鲁大学的教育给“骷髅会”的成员灌输了这样的观念：成员的缺点最小化，而是为了使组织成员的长处最大化。
组织的任务就是为了取得共同的绩效而通过利用每个成员的长处聚沙成塔，根据各人的长处来安排他到发挥其长处的位置。
我们首先会面临挑战的领域就是如何安排员工的工作。富有成效的领导会根据每个人的能力来进行任命和提拔，进行有效的工作安排和决策。
精英总是善于把自己的长处转化为成效。他们明白，人应当尽可能的扬长避短。为了取得成效，我们必须利用一切可利用的长处——同事的长处、上司的长处和自己的长处。这些长处构成了实实在在的机会。组织的惟一用途就是把组织成员的长处转化为成效。
组织当然不能克服我们每个人身上大量存在的缺点，但却能回避它们。林肯总统在谈到他新任命的总司令格兰特将军贪杯时说道：“要是我知道他贪杯的坏名声，那么就会给其他将军送大桶的酒去。”林肯是在肯塔基州和伊利诺期州交界地区度过的童年，因此肯定知道酗酒及其危害。但是在联邦军队的将领中，只有格兰特被证明很善于运筹帷幄，带兵打仗。对格兰特的任命是美国南北战争的转折点。这是一项卓有成效的任命，因为林肯是根据久经考验的带兵作战能力，而不是根据滴酒不沾的生活习惯——即没有缺点的标准——来选择自己的将军的。
凡是为了避开某人的缺点而给他安排工作，或为了避开组织成员的缺点给组织配备人员，到头来最多只能配备一些平庸之辈。认为存在只有长处没有短处的“完美无缺”（无论是指“完人”、“成熟的人格”、“完全适应环境的人格”，还是指“通才”）的人的观点，如果这不是为无能之辈，也至少是为平庸之辈开出的处方。优点突出的人，其缺点也一定十分明显，有山峰必有山谷。而且，一个人不可能在许多领域都具有特长。对照人类的全部知识、经验和能力，即使最伟大的天才也可以被看做是完全的失败者。从来就没有什么“无所不能的人”，关键是能人的“能”在哪一方面。
凡是关心别人不能干什么，而不是关心别人能干什么，因而对别人的优点熟视无睹，而不是把别人的长处转化为成效的人，都是智力有问题的人。这种人很可能把别人的长处看做是对自己的一种威胁。这种人之所以没有吃亏，是因为他们的下属非常能干，卓有成效。
在发挥效能方面，没有比美国钢铁工业之父安德鲁·卡耐基为自己挑选的墓铭志更加值得引以为豪的了。他的墓志铭是这样写的：“这里安息着一个懂得如何使他身边工作的人比他本人取得更大成效的人。”在他身边工作的每一个人当然能取得更大的成效，因为卡耐基善于发现并充分发挥他们的长处。这�