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着新闻训练的底子，按照自己的个性和长处，去调整，去修正，去进一步乃至自由地发挥。
改成谈话秀以后，《名将之约》有了一段短暂的稳定期。
中宣部李东生副部长看到的节目，大约都是这个阶段录制的。面对我的摇头，他说，不要对自己太苛刻，一个月的节目中，有一期人物精彩就相当不错了。做人物太难了。
关于我做《名将之约》节目所有的意见反馈，历时一年多，到这时候已经泾渭分明。有相当说好的，也有相当说不好的。说好的，大都因为看到了其中好的部分；说不好的，就觉得我莫名其妙，为什么要做这样一个节目，太不适合。
对于那些现场好、后期制作也流畅的节目，我一直怀有深深的记忆。比如富有人性之美的桑兰上下集，直到几次重播以后很久，我还在收到观众来信。比如同王军霞和桑雪的对话，连同调动的现场气氛，真的是生气勃勃。而另外一些节目，自己在现场觉得不错，可一看播出，又满不是想象的那回事，沮丧之情简直无以言表。
我喜欢朴素、流畅，情感源自内心，而绝不花里胡哨的东西。尤其是人物节目，没有比真实和朴素更好的了。真实才有力量，朴素才是美的至高境界，所以我反对一切看似颇具匠心，其实又格外刻意人为的技法，哪怕这个技法仅用于节目包装。
前几天，在讨论新闻节目改版的时候，部门同仁共同感受到，走到今天，我们在节目形式上似乎已经没有更多的玩儿法了，我们能比拼的就是实实在在的节目内容。看谁在内容上真正舍得下力气，看谁有能力在内容上真正把握精准。
没有几个月，仅仅是几个月，我在节目组又闻到了节目变动的气息。上帝，就不能稳住点神儿吗？也许，现在就是个变动的时代。此前我数次问自己，也数次征求家人和同事朋友的意见，我是不是应该放弃这个节目，因为节目的一些环节和感觉我太不喜欢，同自己希望的状态不甚吻合，至少是节目和我两不适应。但是，我说服自己坚持下来而且要适应下来。因为，我一直寄希望于这个节目能够成为锻炼自己另外一面的舞台。但是，唉——
现在，我已经离开《名将之约》一年多了。在我离开后的半年里，由我录制的节目还在播出。看着那些节目，心里颇为感慨。平心而论，有些节目的质量已经相当不错，沿着那条路子走下去，走到今天，栏目有可能成气候，从而真正成为“四套”的又一个好品牌。
谋事在人，成事在天。除了自我修炼，主持人只可能在一个真正契合的平台上，才能打造出让自己闪光发亮的好东西，在成就节目的同时也成就自己。这个平台由各种因素构建而成，缺一不可，是否拥有这样的平台，就看上天的意愿了。
《女人是一种态度》 我的职场风云名将之约——深的是遗憾，浅的是痛（4）
有一次，同著名节目策划人阿忆聊天，阿忆谈到一个观点：主持人永远是对的！他认为，维护主持人的权威是做火节目的基本前提，必须按照主持人的风格特质来设计节目，主导设计的是主持人，最后验收的也是主持人，这样节目才会顺畅，主持人才能迸发。而主持人迸发了，节目才进入安全期。在主持人贯彻自己的思路时，旁人只能提醒他别犯错误，但永远不允许说主持人是不对的！
我曾经以我的个性，同节目相得益彰，打造了早期的《中国新闻》，我当然知道主持人同栏目的相互关系。我只是没有像阿忆那样，想得那么透彻，想得那么绝对。阿忆说，在《鲁豫有约》作总策划的时候，有一次他曾经挑选了五十个候选访谈对象，鲁豫看过，对其中的四十九个没兴趣，直接否了。我问阿忆怎么办。他说：“没什么怎么办，接着再找。话不投机半句多，主持人对访谈对象没感觉，谈话怎么可能好呢？节目怎么可能好呢？鲁豫是主持人，错的只可能是我。”
阿忆说，他当总策划这么多年，管过那么多栏目，从不当面批评主持人，也绝不允许任何人批评主持人，对主持人只能赞扬，为的就是全力以赴地培养他们的信心。只有让主持人意识到，他是天下最好的，他才能建立起一个“场”，镇定自若地坐在天下世人面前。阿忆特意强调，在他掌管的节目组，所有人都可以批评和相互批评，主持人是唯一不允许被批评的。
我问阿忆，主持人确实需要指导和提醒时怎么办，阿忆回答说，只要你是真心呵护主持人，你肯定能找出无数种巧妙的、婉转的办法，但唯一的原则是，决不能因为你的提醒而伤害主持人的自尊与自信。
以上是阿忆的观点和做法，为求其准确，我在叙述时再次得到了他的确认。这是我到目前为止听到的，有关如何对待主持人方面最具听觉和心理冲击力的说法，当时听到，几乎有点惊诧。可是想到鲁豫在《鲁豫有约》、英达在《夫妻剧场》中的自信与自如，和最终为节目带来的良好效果，又不得不承认他的说法确有道理——这两个栏目，都是阿忆一手操持而成的。
当然，我理解阿忆所说的这个首先被节目确定的主持人，应该是完全称职的，应该是担得起节目重任的，在这个前提下，主持人永远是对的。
我相信，很多的制片人是懂得这个道理的，同时我也相信，很多的制片人不一定懂得这个道理。再者，懂得是一回事，具体操作起来又是另一回事。
电视是一个并不公平的行业，制片人、编导、记者、技术等一干幕后人员的努力，最终也必须集中呈现于幕前的主持人身上，名声、掌声、鲜花等最光鲜的彩头，都被主持人占去。尤其是在竞争日趋激烈、主持人作用愈发凸现的今天，如何发掘主持人的潜力、呵护主持人的创造力，同时还能忍受主持人的各种毛病、坦然面对主持人所收获的鲜花，对于那些能够左右主持人命运的人们来说，甚至是一种挑战。能像阿忆那样毫无芥蒂地宣称“主持人永远是对的”，大概需要两个必要的条件，一是充分市场化的运作和分工机制——阿忆是一个顶着一颗聪明脑袋到处打工的电视自由职业者；二是对自己的职业有透彻的理解和高度职业化的态度。对于这样的制片人而言，承认“主持人永远是对的”，唯一的目的是为了让主持人“对”；主持人对了，节目也就对了；节目对了，制片人自然也就对了。制片人对主持人的所谓捧着、顺着、护着，都是为了节目，而节目才是制片人的最终产品。主持人最终是成全制片人的，主持人被捧得越红，对制片人作出的奉献越大。把这个辩证关系演绎得最透彻的，是凤凰卫视的老板刘长乐。凤凰卫视名主持辈出，但谁也抢不掉刘老板的风头，只要他那弥勒佛似的笑脸一露，所有人马上明白，那些明星大腕都是在他提供的台上跳舞。他的最成功之处，在于他为麾下的每个主持人提供足够大的舞台，直到你跳到吃力为止。一个渴望舞台的主持人，能够遇到一个有足够愿望为他搭台，然后欣赏地看着他起舞的制片人，是一生的福气。
说这段话的意思，并不是有什么特定所指，不是仅针对我与《名将之约》的相互关系，而是想借这个机会，再次阐述我对这一相互关系的看法。想到了，我就写在这儿了。
我相信，一定会有人反对我主持《名将之约》节目，认为我的性格底色，或者还有其他许多方面，并不适合这类节目，制片人也一定花了相当的力气来说服自己，同时说服别人。这点我要真心地谢谢她，并且谢谢节目组全组同仁，他们每一个人的亲切笑脸都已清晰地嵌入我的脑海。我们一同走过的是经验与教训、收获与喜悦并存的日子。没有《名将之约》的尝试，就没有我今天这样的心得。
有时我想，随着自己的历练和成长，如果不是两年前，而是现在再来接手这样的节目，我会如何呢？撇开节目诸多环节的不喜欢不适应，在访谈技巧的使用上，会不会比过去准确自如，语言会不会比过去生动精炼，在面对人物的心态上，会不会比过去平和自然真切呢？
除了对节目作操作层面的反思之外，上述问题是我离开节目之后想得最多的。解剖自己不是一件容易的事，自信和长处是一方面，不足当然也是另一方面。比如，我可不可以再用功一些？再苛求�