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现行的教育体制过多地强调记忆，在这种体制的影响下，很多人的创造力被损害了。文化大革命在某一方面给了人们一段完全依靠自我发展的空间。如果你仔细看看各个行业的成功人士，会发现大多数人都处于35岁到40岁这个阶段。他们都应该是受过正统教育的人，但他们更好地利用了属于自己的时间。如果没有那些年的经历，他们可能永远都不会发现自己的潜质。
既是艺术家，又是管理者
瑞士信贷（中国）已经是北京音乐节的固定赞助商。
在中国的工作环境是紧张而又复杂的。我自己一星期工作60到70小时。要保持体力，就要常常做一些和工作完全无关的事情。音乐可以放松我的精神，同时锻炼我的记忆力。我睡得不多，但睡前越放松睡得越好。
我的办公室有一个柜子专门用来摆放中国的陶瓷。墙上装饰着中国国画和西方现代艺术。在瑞士信贷的公司走廊上还陈列着我这些年搜集的古董。我觉得这些艺术品都是会说话的。
（朱霖2002年5月采写）
共享游戏规则诺华制药：承诺中华
2004年度，诺华在华制药销售额较2003年增长了38％，而公司总的销售额达到14亿人民币。来北京5年了，很高兴地看到北京诺华公司在这五年中继续迈步向前，并且在制药销售方面保持年增长率在20％以上。尤其是2004年度里取得了令人振奋的成功，延续了诺华自1996年合并以来的第九次增长。
诺华意为“承诺中华”，它的英文名Novartis来源于两个拉丁词“NovaeArtes”，意为“NewTechnology”。这个名字是自1996年公司合并后采用的。
创新是公司的核心战略思想之一。这个理念激励公司员工在每个环节要干得更加出色，尤其是在研发方面。到2004年止，诺华所生产的7种药品已获得“PrixGalien”大奖，这个大奖被誉为医药界的诺贝尔大奖。在2005年，诺华将推出7种新药，其中一种新药就曾在2003年获得该奖。
诺华长期支持中国的器官移植领域的交流和研究。在2003年，诺华就与中国卫生部签署了一项合作协议。诺华将分4年向中方捐赠160万瑞士法郎，以推动中国器官移植事业的健康发展并与世界水平保持一致。诺华公司2004年在湖北省武汉市还举行了一次“器官捐赠普及大会”，希望通过此次活动能普及大众对器官捐赠的概念以及宣导这种意识。今年5月该公司将发起抗高血压的一系列宣导活动，公司瑞士总部将通过北京公司向中国有关部门再次捐赠1500万人民币。
做一名“企业公民”是诺华理念。我们将尽所能继续关注支持我们曾参与的公益事业。回馈整个社会及中国的老百姓，这是诺华的承诺，我们也将遵守这个承诺。
（邓敏婕2005年2月采写）
刘保罗
诺华制药大中华区总裁
在我的一生中有两件大事。一是娶了位好太太；二是在1996年领导了诺华的合并。
诺华制药在中国的历史可追溯到1886年，当时瑞士的嘉基公司开始在中国推销染料。1997年成立的诺华制药大中华区最好的业务是制药。过去五年我们的综合增长速度达到了20％。2001年诺华制药大中华区的销售额是10。6亿元，其增长率为12％。北京诺华制药公司的综合增长指数从1993年到现在已经上升了两位数。汽巴－嘉基（Ciba…Geigy）公司于1979年在北京设立了代表处，随后在1987年成立了北京诺华制药公司。1996年汽巴（Ciba）和桑多斯（Sandoz）合并组成了诺华制药，诺华制药大中华区于1997年在北京成立。
那段时间很艰难，但是我设法为诺华制药留住了人才。2001年，全球医药用品体系对生产成本进行抑制，但诺华的九种新药还是得到了美国食品及药物管理局的认可。
我们的成功有两大原因。最重要的因素是我们为公司保留了人才。我对自己判断人的能力很有自信。通常只需一个短暂的会面我就能判断出这个人是否适合我的团队。人们之间是相互推动的。当你失去了团队的时候，就失去了动力。因为即使你拥有非常出色的人才，没有一个有组织的团队也是行不通的。
我们另一个成功的关键是不断推出新的产品。去年诺华在科研方面的投资是25亿美元。我们开发的抗癌药品格里威克（Glivec）被“科学”杂志评为2001年度10大科学成就之一，并将在2002年7月进入中国市场。另一种抗乳腺癌的新药费玛拉（Femara）已经于2002年2月登陆上海，并将很快进入北京市场。我们目前的问题是，注册一种新的药物要花费太长时间。Glivec的注册花了一年半，而在那段时间里，它已经在美国市场上开始销售了。
中国加入世贸组织后，制药市场是肯定会扩张的。我们的投资计划包括将昌平的诺华制药工厂扩建一倍。这些年来中国市场发展非常迅速，但是北京并不是我们在中国最大的市场，可能上海是最大的。
诺华制药在中国制药市场的首要关注是知识产权。在中国投资的另一个很大的问题是知识产权。因为这个原因，我们将不会在北京建立研发中心。过去几十年以来，中国对知识产权的保护工作取得了重大的进步，得到稳步的提高。我完全有理由相信，随着中国加入世界贸易组织，相关法律及法规的执行将会得到进一步加强。
政府应该加强对医学教育。医生仍然需要转变他们的观念。举个例子来说吧，在抗癌药领域，大部分医生都不愿选择药物作为治疗手段，他们仍然坚持使用手术进行治疗。而病人是听从医生的，所以医生的旧观念也妨碍了病人对新科技的了解。
没有我太太的支持，我不会取得今天的成就，我非常幸运。
我的妻子伊斯切，每星期四都会到办公室给员工教授英文。她根据员工不同的英语水平把他们分为不同的班级。“现在我要看看你的进步如何！”是她每次上课前常开的一句玩笑。
从1997年开始，诺华在每个4月份都会将其中一天定位诺华社团联谊日，在那一天，来自世界不同国家的诺华员工都要在公司以外为他们自己的社区做些有益的事情。在过去几年里，诺华中国通过探访孤儿院、敬老院，植树和支持环保工作推动了中国的社会福利事业。
2001年5月，我和妻子前往西安为诺华在新城儿童村设立的诊所剪彩。那里，孩子的父母都在监狱服刑或者判处了死刑。诺华向儿童村捐资17万人民币以保证村里的50个孩子能得到定时的医疗照顾。
我和我太太一直在经济上支持新城的一个孩子，他叫武术，今年7岁了，特别喜欢中国功夫。淘气得不得了！
（朱霖2002年采写）
共享游戏规则瑞银华宝：人才本土化＋快速拓展
瑞银华宝紧盯QFII
1993年，中国第一家H股公司——青岛啤酒在香港上市。瑞银是其承销商。从那时起到现在，我们在中国已经10年了。
2002年，作为中银香港的主承销商及财务顾问，我们成功地帮助其重组了价值约68亿美金的资产，并在香港股市筹资27亿美金。这次成功上市不仅被视为中国金融机构走向世界的第一步，而且打破了美林和摩根？斯坦利等美资投行垄断中国公司海外上市的历史。
2003年，除继续拓展中国公司海外上市业务外，瑞银华宝正在申请“合格境外机构投资者（QFII）”的资格，以期可以直接在中国A股市场买卖股票。这将使我们更深地融入到中国市场。
此外，在私人银行和资产管理领域，瑞银也在中国寻求合作者，以期在中国不断增长的基金管理市场分一杯羹。
由于政策限制，目前外国投资者在合资基金管理公司的股权比例不能超过33％。如果政策允许，我们肯定会增加在合资基金管理公司的股权比例的。
本土化人才是重中之重
为今后在国内的更快发展，我们考虑将从中国的知名大学中招聘毕业生，以丰富我们的人力资源储备，这也是我们实现本地化战略的一步。
作为一个土生土长的北京人，我认为，凭借其浓厚的文化气息及敏感的政策�