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第一次制片尝试是什么时候，哪一部戏？
《吕布和貂蝉》是我的第一次尝试，虽然一开始它播的很好，后来由于各种原因又停播，经济上损失蛮大的，但我宁愿我的第一次是失败的，因为很早获得了这样的经验，就会在今后的道路上避免这种事情再发生，否则在你以后很成功的时候突然一个失败，这样的失败对你的毁灭性会更大。当我还是零的时候我失败了，这样的失败我喜欢，因为我的失败是在开始，而不是在后来，这样的经验是用钱买不到的，它让我在做第二部、第三部、第四部的时候知道什么该做什么不该做，怎么才能做好。
凯歌在《吕布和貂蝉》的剧本上下了很大工夫，那个剧本写的是血气方刚，很冲动，很好看，里面那帮人很牛，可操作起来真的很难。这是我第一次做制片人的戏，我真的是抱着交学费的态度，也真的成了我交学费的一部戏了。《吕布和貂蝉》是一个很好的胚胎，但是没有把它孕育出炉，结果胎死腹中。
从演员到制片，哪一段经历最难忘？
其实都难忘。我不想说自己有多么多么辛苦，也不会抱怨。我觉得从演员到制片，获取经验比获取任何东西有价值得多，因为经验是属于我个人的，对我的未来有很大的帮助。尽快地去获取经验，不要等年纪大了，各种事情都出现，无法挽回的时候才考虑到。
演员和制片两个角色我都喜欢，感觉是不一样的。做演员，目的性更强，就是要上好的戏，上好的角色，我不愿意用宝贵的时间仅仅去换取金钱。做制片，是自己对自己的塑造，给自己一个更大的平台。
很多人问我，你以前出门前呼后拥，还被记者跟，现在成为幕后了，有没有落差？我这个人一向崇尚自然，崇尚自由，这与我的星座有关系，我不愿意被不自由所束缚。我一向视名利为过眼云烟，你现在可以前呼后拥，明天，或者当新人出现的时候，你就会失去现在的一切。所以我的心理防线建设得非常好，从来没有觉得从演员到制片是冰火两重天。
你的事业转型和婚姻有关系吗？
有很大的关系。可能转型的最初源头就是因为嫁给陈凯歌，就是出于妻子帮丈夫，去做制片的。这种目的是非常现实的，希望丈夫拍的戏不要超支，一旦超支，他就会伸手往家庭要钱，我不可能带着两个儿子去喝西北风。但是后来一旦走上这条路，才发现这里面的学问是非常深的，而且非常锻炼人，给了我机会。
第三部分 陈红访谈实录谈转型：美丽转身（2）
夫妻合作对于你的制片事业来说意味着什么？
我们合作一直很顺利，我放弃了自己大部分的演艺事业，做制片人不是我的目的，更多的是作为一个妻子对丈夫事业的支持。前阵子，我和某导演一起参加一个活动，在北京到南京的飞机上，他跟我说，陈红你别只做陈凯歌的戏啊，你也关注一下我们年轻一代的导演啊。其实我也想跟更多的导演合作。比如说去年，我就和陈国星导演合作，拍过一部主旋
律的片子《风起云涌》，做过这样的尝试。包括电视剧的制片工作，我也和不同的导演合作过。但是，主要还是以陈凯歌的工作为重。比如说在拍摄《无极》的三年中，我就不能去做其他的戏。
制片的过程中，有很多困境出现？
当然。有时候有一种绝望，会觉得非常孤独无助。也有扛不住的时候，有时会去求助凯歌，但是我是一个非常有分寸的人，我知道有些事情求助于他可以解决，有些事情即使通过他也无法解决，我不会把这种绝望传染给他，因为他身上扛着的东西比我的更多、更重。因为凯歌需要创作，创作需要一个安静的心态，一个放松的心态，他不能带着一个绝望的心态去创作。可以说，影片拍摄的过程中，每天都有摩擦和矛盾，制片这个事业之所以有意思，就在于你每天都在排除各种各样的矛盾和面对诸多的突发事件。
你是否在意事业的成功和失败？失败让你痛恨吗？
当你付出很多的时候，你当然向往成功。我还跟朋友开玩笑，我说这三年完全为《无极》奔波，万一《无极》失败我得进精神病院。她跟我说，那你得找个大一点的，因为它要是失败了好多人都得进精神病院。真的，大家为了这个戏所承受的不是常人所能承受的压力，所以我觉得当你对一件事越是热爱的时候，你就越是在意成功。但此外也有这样一种情况，就是你明明知道这个戏做得很好，但你没有得到那种所谓社会上的成功，这是另外一种区分。
如果《无极》成功了，很多人都会把成功归功于陈凯歌，作为制片人，你怎么看？
其实当人选择了一个行业的时候，你走着走着可能就背离了当初的承诺。当初我选择做制片人是因为我对演戏这个行业有些厌倦了，而等待一个好戏需要很长时间和耐心，可能就是因为这样一个很客观的原因。其实自从我和陈凯歌合作第一部戏开始，我就觉得我来到这个世上就是为了给陈凯歌的事业添砖加瓦的。
真的，当你一开始选择的时候你可能真的不知道你的动机是什么，在这个做的过程中你才会发现。所以说我愿意做陈凯歌的制片人，他能轻松地游历于自己的电影王国就是我最大的心愿，真的是这样。我觉得他也需要我的帮助，同时我觉得我是在帮我的丈夫，而不是让自己有多成功。这可能是从一个妻子的角度说的，但这的确是我做制片人最大的动力。
第三部分 陈红访谈实录谈经验：一路向前（1）
陈红做制片人，说起来只是为了帮帮丈夫，但在不经意间，竟完成了一件许多男人都不敢做，也做不到的事。几千万美金的大制作，几千人的大团队……三年《无极》制片过程，让陈红有信心去面对将来的任何一部大片。谈及经验，她微微一笑：坚持不懈，但随时准备放弃。
《无极》最开始的融资过程是怎样的，是否一开始就想做中国电影最大制作？
拍电影的人都知道，仅仅有一个故事的时候，还无法确切知道需要花多少钱。而当知道了影片的题材、表现形式的时候，才能够确切知道影片要花多少钱。《无极》的故事发生在一个没有年代的年代，是一个具有魔幻色彩的寓言故事，正如很多媒体说的东方《指环王》，凯歌致力于拍成东方最美的一个传奇，要唯美和赋有禅意，这就对特技提出了非常高的要求。
《无极》在进行特技招标的时候，有三家电脑特技公司来竞标，最后我力主选择了香港先涛数码公司。这时候预算才浮出水面。
以凯歌的能力，在国内也可以融到足够的资金，但我们最终选择了国际化的融资方式，因为我们想做一部国际化的电影，就要在影片的投融资阶段开始考虑国际市场，考虑产业化的运营，把这部电影的盘子做大。
怎样保证国际融资的成功？
从选择演员开始，就要考虑国际市场的影响，只有具有说服力的市场前景，才能保证国际融资的成功。《无极》的主角中有韩国影星张东健，日本影星真田广之，皆为当地的票房保证。幕后团队中更是有来自多个国家的顶尖工作人员。在这样的背景下，《无极》获得了中、美、日、韩四国的投资。在韩国和日本，我们选择的合作伙伴都是当地最好的制片发行公司，作为投资方。
针对日本、韩国、美国的前期融资，都是我亲自去谈的。根据影片的题材和方案，由对方来决定出资的比例，而利益分成则和这家企业在本国市场的推广力度挂钩，采取保底分成的方式分摊利益，由出资企业来做本国市场。
国际融资对于影片的成功优势在哪里？
在融资的过程中，吸收不同国家的资金，因为只有当他们有了投资，才会把《无极》当做自己的年度大片来推广，即使你不去推动，对方也会做得很好。例如在韩国，根据已经制定好的计划，将会有500多家电影院放映《无极》，数量超过《英雄》。
这样做等于提前开拓和消化了这些国家的市场，同时还可以利用他们的资源，学习他们先进的推广发行经验，一起将《无极》的市场做大。
《无极》之后，你认为电影制片管理的核心在哪里？
电影制片人最重要的就是要协调和管�