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我的团队的第一个外来的新人是我的幕僚长吉姆·威尔金森，他是国务卿康多利扎·赖斯（CondoleezzaRice）的前高级顾问，一个极富创造力的思想家。鲍勃·斯蒂尔出任国内金融事务副部长，他是我多年的同事和好友，曾担任高盛副董事长，2004年早期离开，为高盛服务28年之久。考虑到我的不祥之感和他对资本市场透彻的了解，这绝对是一个至关重要的任命。
我们有很多事情要做。财政部急需现代化。它的技术设施陈旧过时。有一套至关重要的电脑系统依赖的仍然是20世纪70年代的主机。更有甚者，一位名叫弗雷德·亚当斯（FredAdams）的伟大公仆30年来一直在手工计算着上万亿美元的财政债券的利息，几乎没有休息过一天，包括节假日。现在他已经到了退休的年纪！
为了节省开支，我的一位前任已经将市场厅（MarketsRoom）关闭，致使我们无法对华尔街和世界各地所发生的事进行独立和实时的监控。在蒂姆·盖特纳的帮助下，我们从纽约联邦储备银行的那个精英团队借了一些人，迅速在二楼重建了一个市场厅。有很多个早晨，市场厅就是我上班的第一站地。在金融危机中，我一度开始害怕纽约联邦储备银行的市场联络员马特·拉瑟福德（MattRutherford）的身影出现在我的大门口，他是以借调的身份加入财政部的，负责向我们递送最新市场信息。他带来的几乎从来就没有什么好消息。
我是一个务实的管理者，我试图营造一种独特的氛围和风格，不同于大多数政府组织的那种中规中矩的感觉。我坚持让别人称呼我汉克，而不是传统上的“部长先生”。我回电话的速度很快，特别注意走出办公室与人直面交流。通常来说，财政部长与财政部下属各司局的领导人接触并不多，但从国债局（BureauofPublicDebt）一直到印钞局（BureauofEngravingandPrinting），这些大大小小的司局几乎囊括了财政部的全部11万名员工。我相信，面对面的沟通能帮助我们避免错误，提高士气。这一点在此后我与货币监理署署长约翰·杜根的合作中得到了验证。约翰的部门负责监控全国性银行，在政策和预算事务方面听命于我。当危机爆发，我知道我可以信赖约翰的冷静和敏锐的判断力。
在我看来，财政部长几乎是内阁中最好的工作：这个角色涵盖国内和国际事务，而且美国的大多数重要问题要么是经济性质的，要么就含有很重要的经济成分。但是，财政部长的实际权力比普通百姓想象的要小得多。
财政部本身主要是个决策机构，负责向总统提出经济和金融事务方面的建议，刺激经济增长，监督那些对金融系统至关重要的部门，包括国税局（InternalRevenueService）和美国造币局（USMint）。但财政部的支出权限非常有限，而且法律禁止财政部长对货币监理署和储贷机构监督局（OfficeofThriftSupervision）这类监管单位的特定行为作出干涉，尽管它们在形式上是财政部的一部分。国税局的税收事务也是禁止干涉的。大萧条时期的立法允许总统和财政部长动用紧急监管权，但这仅限于联邦储备系统的银行，并不能延伸到像投资银行和对冲基金之类的机构，而它们，在今天的金融系统中扮演着重要的角色。
财政部长的力量来自总统所赋予他的责任、他的号召力以及他说服和影响其他内阁成员、独立监管者、国外财政官员和那些隶属于布雷顿森林体系的机构（如世界银行和国际货币基金组织）首脑的能力。
我决心要在财政部长的位子上有所作为。首要任务就是恢复人们对财政部的信任，这需要与布什总统建立紧密的关系，并让所有人明白我就是他的头号经济顾问。也要让总统明白，尽管我在私下里一定会直抒己见，但在公开场合，我会一直与他站在一起。
我决定扩展我的角色。我与蒂姆·盖特纳和美联储主席本·伯南克定期会晤，因为我知道，我们在一场危急中必须要精诚合作。我也试着加强与国会的关系。我初到华盛顿的时候在国会山上并没有什么密友，但现在，我多了535个需要维护的客户，无论他们是何许党派。幸运的是，前任给我留下了一个杰出的立法事务助理部长凯文·弗罗默，他见识过人，执行力出众。我并不喜欢简要备忘录，但当我们在国会山上匆忙奔走于一个又一个会议之间时，凯文可以在两分钟内把我需要知道的情况尽数解释清楚。事后，他也会直言不讳地把我做得还不够好的地方告诉我。我们是一个很好的小团队。
8月2日，在我办公室对面的大会议室中，我第一次召见了总统金融市场工作组（PresidentsWorkingGrouponFinancialMarkets，PWG）。总统金融市场工作组由财政部长领导，包括联邦储备委员会、证券交易委员会和商品期货交易委员会（modityFuturesTradingmission）各委员。这个组织是1987年市场大崩溃之后成立的，负责提供政策建议，但已经变得或多或少有些形式主义。少有的准备工作也是由相当低级别的人员来完成的。各成员机构相互有竞争关系，不会彼此共享信息。会议很简单，没人作演示，而且都是临时性召集。
我决定改变这种状况。我让蒂姆·盖特纳加入了我们的核心团队，理由是纽约联邦储备银行将成为应对任何危机的前线。我还邀请约翰·杜根参加会议，因为货币监理署作为最大型银行的监管单位扮演着重要的角色。我决心建立一个富有凝聚力的紧密团队——在一场危机中，这对我们的工作成效至关重要。
第三章 入主财政部 入主财政部（3）
我们计划每4～6个星期开一次会，而且提前一年就定好了日程。没过多久我们就开始团结协作、分享信息、制定了大量的议程。每次会议都在3个小时左右，而且组织有序，有详细的演示，包括纽约联邦储备银行所作的一次有关各类金融机构如何管理风险的精彩演讲。
在早期，我们最关注的问题是场外衍生品和金融系统中的杠杆水平。我们密切关注对冲基金的状况。在2006年2月，证券交易委员会已经要求对冲基金将自己注册为投资顾问企业，将某些对冲基金第一次置于了监管审查之下（其他一些基金已经自愿接受监管）。但在6月份，一家联邦上诉法院推翻了这一规则。
总统金融市场工作组着力于审查对冲基金和向对冲基金提供资金和其他服务的机构之间的关系。我们于2007年2月发布了一份报告，呼吁提高对冲基金的透明度，建议它们遵守一套最健全的管理程序和投资原则。一年之后我们又提出建议，希望那些给金融系统带来风险的最大型的基金必须得到联邦政府的特许或授权。
在准备总统金融市场工作组会议的过程中，财政部的人在金融市场事务助理部长托尼·瑞安的领导下就各种可能的状况作了情景分析，包括一家大银行的失败，一家投资银行的崩溃，以及油价的大幅飙升。他们原本也计划对一家像房利美这样的政府资助企业的失败以及美元的崩溃进行模拟，但最终放弃，因为他们担心消息会泄露给媒体，导致公众误以为这样的场景真的将要发生。
在我接受财长一职的时候，我曾对布什总统说，我希望能为中美经济关系的建设发挥影响。要想成功，我们必须让两个国家的主要决策者都参与进来，而凭借我在中国的多年经验，我知道我可以发挥作用。2006年9月的中美战略经济对话让两国的大多数高级官员坐在了一起，集中讨论诸如经济不平衡、贸易、投资、金融、能源和环境之类的长期经济问题。美国方面以我为首，而魄力十足的吴仪副总理是中方的首席代表（2008年，才干过人的王岐山接替了吴仪的角色）。
中美战略经济对话的成功是我最引以为豪的成就之一，我也很高兴看到奥巴马政府延续了这一对话机制。聚焦于双边经济关系的战略经济对话使我们与中国的关系在一场食品和产品安全性风波中保持稳定。当金融危机爆发，我们与中国官员之间所建立和巩固起来的关系帮助我们维系了我们的金融系统的信心。考虑到中国所持有的巨额美国国债，这一点至关重要。
尽管我把自己的角色定位得很广，我也很注意避免侵犯其他内阁部长的权力范围。我还清楚地记得总统国家安全顾问史蒂夫·哈德利曾提醒我说，�