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成功的人容易遇到贵人，但，贵人并非凭空出现。美吾华集团董事长李成家以自己在商场多年的识人经验观察，一个人能否遇到贵人的条件，其实是可以创造的，而其关键就在于，他们的「态度」与「努力」。
有了成功的沟通与表达，你才不会有怀才不遇的遗憾。
有了正面积极的态度，你才可能有赢的机会。
态度，决定人生的胜负。
坚持最好先败后胜的 张荣贵
先败后胜的 张荣贵
「打一场仗，不只是要想怎么打，还要想怎么退？要懂得如何进攻，也要懂得如何撤退。」
张荣贵曾经创业失败过二次，第三次他成功了。
根据经济部的统计，从民国八十九年一月至九十一年六月的台湾，有九万三千九百六十三家公司撤销或解散。也就是说，有将近十万个老板面临人生重大失败；但不同的是，张荣贵已在失败中重新站起来。
人生中，最珍贵的一堂课││就是「先败后胜」的成功哲学。并不是每一个人都能够从失败中站起来，有太多人失败了却无法东山再起。
台湾两年来，有十万个老板创业失败，张荣贵只是其中的一个，走过许多的挫折，重出江湖，内心有更多深刻的感受。
张荣贵如今是春水堂总经理，他所创造的网络卡通人物「阿贵」，红遍海峡两岸，他的网络公司更是网络泡沫化后的少数幸存者。
「打一场仗，不只是要想怎么打，还要想怎么退」，这句话花了他许多年时间才真正体会出它的涵义。
第一次创业，开传播公司，就负债上千万。
当年张荣贵红的程度，几乎市面上每十支ＭＴＶ中，就有七支是张荣贵拍的。就是这股热潮，让来自桃园观音乡的张荣贵，决定自己成立一家制作公司－－谷神传播，接拍ＭＴＶ案子。随着ＫＴＶ、卡拉ＯＫ风潮在台湾社会大行其道，不断有新案子进来。
他独资的传播公司虽然平均只有二十人，但是每部ＫＴＶ伴唱带，就有两、三百万元收入，一年营收达五千多万元，让张荣贵一口气买下三栋房子。
张荣贵的艺术家性格，为了力求完美，每次总是带着十多个俊男美女，二、三十箱的衣服，带着大队人马开拔至欧洲各地拍摄外景。
然而，风险，就在这个时候慢慢的产生了……
就像是葡式蛋挞的快餐效应，因为台湾是浅碟型经济形态，让导演出身的他突然没有生意可做，也让他突然发现公司的营运出现了状况。
当年拍ＭＴＶ景气大好，艺术家性格重的他为了要求拍片效果，再加上钱也赚得多，经常不断地买最新的硬设备，从没有做过资金控管，所以，尽管钱赚得多，也花得多，最后，竟然也不得不结束营业。
成立传播公司四年后，张荣贵才发现公司从没设立过业务部，也没有财务报表，再加上案子越来越少，焦虑得每天睡不着觉，只能每晚在自己家中的楼梯来回不停的走。
这时候的张荣贵，才知道开一家公司不是只要把东西拍好就好了。
从红极一时的ＭＴＶ导演，再到公司结束营业，就像是一只在水缸里被热水逐渐煮熟的青蛙，浑然不觉外在产业大环境的转变。
即使从导演身分转型成为创业家，面临经营瓶颈而到政大学习管理课程，但是，还未结业，传播公司就已经结束营业，还负债千万元。
第一次创业因为生意来得容易，他从没想过，有一天会没有生意可做，他要怎么退？所以，撤退的步伐显得凌乱而无奈。
第二次创业，做线上补教，却烧掉两千万，依然失败。
网络产业逐渐兴起，当时他认为，电视产业一年的广告产值达三百六十亿元，但补教市场一年产值高达六百亿元，便动起当老板的念头。
他向朋友筹资一千万元，自己投资五百万元，成立起「座头鲸国际有限公司」，投入线上补教市场。这个投资，又让他重重跌了一大跤。
就像许多网络公司一样，出于创意，但进入市场面临考验就全露了底。
这家公司从一九九七年开到一九九八年，只维持一年，把资金两千万元烧完，张荣贵的撤退又是毫无章法可言。
座头鲸的创业失败让他焦虑得生了一场大病，当时在加拿大的他觉得愧对朋友而心力交瘁。
回到台湾，走进结束营业后的座头鲸，面对空荡荡的办公室，抬头一看，才发现这一天是四月一日愚人节，他觉得这是老天在愚弄他。
因为对投资的事业不了解，张荣贵觉得自己像一头牛，却想和狮子一样去吃肉，这是座头鲸的最大教训。
当他又回到老本行的导演工作时，因为，过去座头鲸的数字网络技术经验，决定开拍一部结合数字技术的电视连续剧「春风」，预计在台视上映。
在等待「春风」上映的空档，利用现在的数字设备，以Flash技术尝试制作卡通，于是「阿贵」就这样在尝试中诞生了。
第三次创业，学会了虚心、保守、质朴经营，终于让他品尝到了胜利果实的甜美。
以张荣贵小时候生活经验为蓝本的主人翁「阿贵」，其动画在网络上经过网友不断的转寄，让阿贵以十倍速在网络世界发烧。
春水堂位于台北市忠孝东路的办公室，顿时成为创投、网络族群的圣地，张荣贵每天都要接待捧着大笔资金上门，或者想到「阿贵」公司工作的年轻人。张荣贵这才想到要设立春水堂这家公司，而公司执照直到民国八十九年才正式核发下来。
过去创业的失败和失意，让他可以冷静面对成群而来的大笔创投资金，最后，他只选择宏棋集团的一百万美元（约新台币三千四百万元），让宏棋取得五○％股份。
张荣贵认为，当初许多投资者上门的目的，无非是想让春水堂快速上市，投资者好大赚一笔，但如果让这些钱进来，就会干预春水堂的经营，也许春水堂就不会是现在的春水堂。
在经历过ＭＴＶ及网络教育创业的失败，这些经验，让他体会到大环境的变化与自身能力的落差。任何事业与产业都有所谓高低潮，就像四季的变化是一样的。他依过去经验认清自我的价值，让春水堂在网络产业过度发烧时，放慢脚步，才能在网络产业下滑时，慢慢收割，活得比其它公司更久。
阿贵红的力道，强得连张荣贵都没料到。但他没有被一炮而红的荣景冲昏头，反而觉得心虚，「上帝给你一样东西，你永远不知道祂要从你身上拿走哪一样」。
八十九年五月，拿到宏棋的资金时，他没有像许多网络新贵一般换车、换装潢，或者买办公室，他甚至比以前更节省。
为了严控开支，他开始将公司帐单的自动转帐缴款，改成一张一张的手动缴款，让他能控制春水堂的每一笔帐款。
质朴的经营理念，让春水堂从开始到现在，都保持同样的隔间与格调，没有买漂亮的办公室，也没有像一些网络公司为了激发员工创意，设立健身房和漂亮的大办公室。但，网络一夕泡沫化后，春水堂却比所有的网络公司，以更少的钱活更长的时间。
这两年，一家家志得意满的网络公司纷纷倒闭，一个个网络新贵在商场上消失了，屡败屡战的「老芋仔」张荣贵却幸存下来。
两次创业失败，让张荣贵从一位纯粹艺术创作的导演，变成经营公司的企业家。看着许多网络公司强调网页浏览率多高，他说，网页根本只是消耗品，当网页过了生命周期，根本不会有网友再去看它，这种消耗品的内容根本毫无意义。
春水堂的Flash动画，则是张荣贵认为可以卖钱的产品。不仅如此，张荣贵结合过去导演及开网络公司的经验，慢慢将阿贵动画注入感情与生活经验，成为可以出现在广告、实体文具与电影等，变成一项真正可以卖钱的「商品」。
张荣贵从失败中得到的学问和教训，也让他可以从失败中重新再站起来。
并不是每个人，都懂得从失败中找教训。也不是每个人都能如此幸运，可以�