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人力资源小组需求哪一类人，如果是内阁的成员，通常在正式任命之前先进行面谈考察，这样进入白宫政府的人员当中包括一位未来的总统（布什）；五位下几届政府的国务卿；（亨利·基辛格、亚历山大·黑格、乔治·舒尔茨、詹姆斯·贝克以及劳伦斯·伊格尔勃格）；五位国防部长（詹姆斯·施莱辛格、唐纳德·拉姆斯菲尔德、卡斯珀·温伯格、弗兰克·卡卢奇和迪克·切尼）；一位参谋长联席会议主席（科林·鲍威尔）；两位财政部长（威廉·西蒙和吉姆·贝克）；三位管理与预算办公室主任（卡卢奇、舒尔茨和理查德·达曼）。保罗·沃尔克在尼克松政府的财政部任职时初入公众界，他的接任者阿伦·格林斯潘当时在联邦储备委员会供职，尼克松辞职时，刚刚签约为白宫政府效力。随后，格林斯潘便成为福特随从人员中的一颗明星。尼克松招募的四位（拉姆斯菲尔德、切尼、贝克以及肯尼思·杜勃斯坦），后来都担任过白宫办公厅主任。艾略特·理查森、卡拉·希尔斯、布伦特·斯考克罗夫特以及安·麦克劳克林皆为尼克松的校友，参议员丹尼尔·帕特里克·莫伊尼汉（肯尼迪政府和约翰逊政府的元老）、约翰·沃纳、罗伯特·贝内特也都是尼克松的校友。到目前为止，四位尼克松的校友拉马尔·亚历山大、帕特·布坎南、艾尔·黑格和唐·拉姆斯菲尔德，参加过总统竞选。最高法院首席法官威廉·伦奎斯特初到华盛顿时是尼克松的司法部法律顾问办公室主任。
理所当然，尼克松也创下了高层官员入狱数目最多的记录。这其中包括他的首席法官、白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检察官、最高政务顾问和许多其他的官员。在选拔斯皮罗·阿格纽为副总统的过程中，尼克松的判断力也相当之差。但是许多官员不仅在福特、里根和布什政府中继续担任职务，而且成为中坚力量！事实证明，正如在其他领域那样，尼克松向世人展示的是两张不同的面孔，一幅阴暗，另一幅比人们记忆中的明亮。
在约博林达举行图书捐赠活动的聚会后，我在《美国新闻与世界报道》中写到，尽管捐赠并不是这次高层人物聚会的惟一目的，但的确可以看出尼克松对美国生活的影响要远远超出他辞职的那些日子。我还在文中写出那天到场的一些尼克松校友的名字。尼克松的女儿朱莉在来函中说，除了他父亲在执政期间招募了众多精英并为未来培养了领导人才以外，没有什么别的事情可以让她的父亲更感到引以为荣了。
塑造他的团队
早些时候的总统只用周围的少数人员撰写演讲稿，例如罗斯福时期的塞缪尔·罗森曼大法官；特德·索伦森是肯尼迪的首席法律顾问。林登·约翰逊在白宫召来了第一批撰稿人员，另外，他也非常重视其他为他撰稿的一些顾问，如哈里·麦克弗森等人。尼克松集中了白宫历届政府以来最强大、最精良的一支撰稿人队伍。佩吉·努南把这支队伍形象地比喻成１９２７年的美国“杀人别动队”。
在打鼓开张的日子里，罗伊·普赖斯、比尔·萨菲尔和帕特·布切南都非同凡响，《时代》周刊前主编吉姆·基奥是这支队伍的头儿。由我来主持这个差事后，他们都另谋高就了，包括肯·哈希根。但是我们依旧拥有一支杰出的队伍，他们中的一些人取得了辉煌的成绩，如约翰·麦克劳克林、本·斯坦恩，李·许布纳是《国际先驱论坛报》的发行人，小阿拉姆·白克希恩是后来里根政府第一支撰稿人队伍的头儿。另外一些人虽然今日已没有往日的辉煌，但也绝非无名之辈，如约翰·安德鲁斯、诺埃尔·科克、维拉·赫斯勃格、约翰·科因、杰克·麦克唐纳和罗德尼·坦贝尔。
出于习惯和喜好，撰稿人自己写稿往往比在白宫西翼大家一起讨论掺杂了更多的个人意见。我出任“工头助手”之后，有两个人总去国际出版俱乐部长时间吃午宴，对此我并没有反对，因为他们一天下来都能交上润色极佳的稿子。只是事后我才知道他们中的一个人喝醉了，另外一个人为他掩盖并写了两份稿件。我们大家齐心协力，彼此就像在一个温暖的家庭里。时至今日，我依然对他们充满感激。
尼克松知道我涉世不深，值得庆幸的是，他是一个天生做老师的料，正如他对待很多曾经为他工作过的人一样，手把手地教我。在塑造团队方面，尼克松倾注了大量的时间，帮助他们去理解现代政治。他说你们应该了解，白宫每年包括各类发言、书面报告、告示、书信等等在内，大约有５千万字的内容以总统的名义发布，几乎所有这些文字都要公之于众，冗长、晦涩的文章很容易被忘掉。想要达到有效交流，就要删除满篇空话，让你的字字句句都打动人心。
尼克松建议我们应该试着这样做：每次你们向我呈交初稿时，在你认为媒体可能引用的三个句子下面划上横线，而后我们会把你的文章与电视网络发表的内容加以比较，看他们是否引用了你的句子。最初，我感到很无望，觉得不能胜任。但是过了一段时间，我渐渐懂得了删掉那些无意义的空话不仅会突出文章重点，而且使其内容更加鲜明。展开一篇文章就像进行一次对话，你要持续不断地发现将事情叙述下去的方法。
为了确保电视媒体选用他所期望听到的话语，尼克松要求我们把他的很多公开发言限定在１００字以内。他通常大步流星地走进记者招待会，宣读讲稿，而后迅速地离开，不回答任何问题。记者们十分恼火（他们有理由这样。）尼克松就是要看看这样做的反应。一般来说，公众领袖应当尽量少发表言论。在公开场合，少说话常常会收到更好的效果。他的观点是：不要给大众留下你总是待在自家客厅里的印象，若你果真的待在客厅里了，也要给大家留下深刻的印象。他告诉撰稿人要牢记重复的力量。你重复给我写一句话，写了许多遍，几乎不想再写它了，而对于大众来说，也许是第一次听到。通过大卫·帕克制定的日程表，尼克松决定除非我们通知他哪些事件成为报刊杂志的头版头条、哪些话语被媒体所引用，否则不要把公众的事件列入他的日程。这看起来似乎很让人摸不着头脑，但是对于安排日程，此法十分有效。尼克松政府也因开创了“每日路线”的概念而闻名，大家一致努力，使每一位可能成为总统发言人的人，从新闻署长、到内阁、到国会的友好成员，在２４小时中要保持观点一致。尼克松教导他的工作人员应主动出击，引导大众舆论。
勿庸置疑，我们在执行尼克松政府试图操纵新闻这一点上做得有些过头。作为工作人员我们非常清楚这样做的确有些过分，但是似乎又没有办法让这部机器停止运作。在基辛格的回忆录中，他曾这样惋惜地说道：“尼克松判断是非不是靠身体力行，而是凭他人的汇报。这也是他的政府管理的失败所在。”霍尔德曼在他的日记中谈到保持自己形象时说：“如果他（尼克松）能不去为此类事情操心，只管当好他的总统，情况会好许多。”在下一章，我们会分析一些越轨行为如何毁了他的总统生涯。
需要记住的一点是，对许多为他工作过的人来说，作为一位领导者的尼克松的魅力之一就是他是一位良师益友。在我没来这儿工作之前，他已经在指导普赖斯、萨菲尔、布坎南还有莱恩·加门特这些顾问。他为他身边的人讲授关于政治和权力，当然他传授的东西有些是错误的，但是很多也是有成效的。尼克松认为，元首的角色就是要造就他的团队，这对于我是前所未闻的。令人吃惊的是，他所传授的“舞台技巧”式的教训却固定了以下几届总统的幕僚模式，并一直延续到克林顿。
理查德·尼克松２瑕不掩玉（6）
棋盘上的战略家
1984年，人们对“水门事件”仍感到心有余悸时，尼克松在美国报业编辑协会面前少有地公开露了一面。时值７１岁的尼克松已逝去了夕日的辉煌，他身材不再挺拔，眉毛和头发也已斑白，他看上去好像是个怪人，他毫无掩饰地站在观众面前，没有讲台，也没有讲稿。
而后，在接下来的４５分钟里，这位老伙计为我们预示了未来的发展前景。他预言，五个国家将在下个世纪统治世界，世界和平将依赖于美国怎样协调与其他几个大国之间