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不愿意停下来。
我们在探讨“长大经营”的问题时，一直担心有些管理爱好者会把长大理解成一种静态指标，并且固定下来，事实上呢？“长大经营”只是一种经营公司的精神和信念，在这种精神和信念指导下，会产生不同的战略和战术。
迈克尔·戴尔在成功创立戴尔计算机公司以后，总结了一条“长大三步走”法则：那就是crawl，walk，run（爬、走、跑），但是跑并不是戴尔公司的终点，对于这家公司来说，在不同的阶段，会有不同的需要，但根本上都为了长得更大。比如：卖得更多！更赚钱！
无论波音公司怎么确定自己的战略，它永远不能限制航空业的发展，也不能超出航空业的规律，它如果一直想引领这个行业，那它必须不断长大，毕竟航空业不会静止下来等它。微软公司也不可能说：我们已经足够大了，没有什么软件技术需要微软去开发了。
事实上，通用电气利用科技创新改善生活品质的重大责任，永远没有完成的时候。摩托罗拉也必须不断演变，从修理家庭收音机电池消除器开始，演进到制造汽车收音机、家用电视机，再到半导体、集成电路、移动通信和卫星系统。迪斯尼公司可以不断演变，从廉价的卡通图片到整部的动画电影、米老鼠俱乐部、迪斯尼乐园、大热门电影，再到欧洲迪斯尼乐园。索尼公司可以不断演变，从制造电饭煲和粗糙的电热毯，到制造录音机、晶体管收音机，特丽珑彩电、录像机、随身听，再到机器人系统。未来世纪会出现什么新的产业，谁也不能掌握，但是只要你想引领潮流，并且在某个周期内控制它，你必须是一家大公司，长大是永恒不变的。
“长大”而不是“延续”第8节：公司的天然需要（2）
但是，长大是个动态过程。比如美国默克制药公司（Merck），它不停地制定胆大包天的目标：1930年的长大目标是，建立一个极为杰出、足以和大学的研究机构平起平坐的研究机构；1950年的长大目标是，把公司转型成完全整合的制药公司，以便全面参与医疗界的激烈变化，做法是经由购并制药业夏普·多姆公司（Sharp&Dohme），使其拥有体制完备的配送和营销网络，成为更大的公司，以便支持这个目标；1970年的长大目标是，把公司构建成80年代一流的世界性制药厂商；1980年末期的长大目标是，要成为第一家在每一种疾病上都
有先进研究的大制药公司；1990年的长大目标是，重新界定全球制药业的标准，因此以60亿美元购并了美康公司，建立和全球终端客户更直接的业务联系。
沃尔玛公司呢？从贩卖廉价衬衫和钓鱼竿的小店开始，长大目标也是每年动态递增的，花掉了40年时间成为全球最大的零售公司。10亿美元是什么呢？是1979年沃尔玛公司全年的销售额，1993年沃尔玛公司一周的销售额，2001年沃尔玛公司一天的销售额。当然，我们暂时忽略通货膨胀的因素。
杜邦公司（DuPont）在18世纪末期从银行贷款3亿美元制造火药时，长大目标是成为美国最大的火药厂；但是，当它研究出了尼龙、合成橡胶以后，它的长大目标是美国最大的化工公司。如今呢？杜邦公司经营的产业包括化纤、医药、石油、汽车制造、煤矿开采、工业化学制品、油漆、炸药、印刷设备、电子、运输、服务业等等，产品超过1800种，在40多个国家设有150个制造厂，年收入超过400亿美元，它的目标是什么呢？它已经是“全世界最大的化工公司”，继续延续这个目标吗？如果只是想这样，干吗还投资汽车业呢？因为这个所有大公司都知道朴素的道理：长大无休止！
中国一些公司制定长大目标时，会被认为是“胆大妄为”。事实上呢？我敢肯定发表这些议论的公司是遭遇挫折或者难以长大的公司。万向公司就是敢于不断制定长大目标，而迅速发展起来的公司。它最初只是6个农民筹集4000元开的一家铁匠铺，后来为了积累资金，生产万向节、犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等五花八门的产品。但是，公司完成原始积累以后，开始制定长大目标：中国最大的万向节制造商，很快它实现了目标。随即它把长大目标调整为：中国最大的汽车零件制造商，万向公司开始生产驱动轴、传动轴、轴承、滚动体、密封件、轿车减震器、制动器等大量的汽车零部件产品。它如今是中国最大的汽车零部件生产商。主业长大以后，万向没有延续经营，它制定了新的长大目标：一家巨大的多元化投资公司，公司开始投资农业、房地产业、酒店业、商业流通服务业、金融租赁业、投资银行业、风险投资业、信息咨询业等等，并且在国内外资本市场收购上市公司。万向公司为未来制定的更大的长大目标是：年收入超过1000亿元时，转型为一家汽车公司。
可想而知的问题是：当万向公司的收入超过1000亿元后，它会只想做一家汽车制造公司吗？
我们从来不希望读者把“长大”理解成更多的收入、更多的员工、更多的组织、更大的规模……长大是公司的天然需要，这种需要是公司不断地自我实现，不断地对周围商业生态产生不可替代的正面影响力！一个品牌、一个产品、一种服务、一种模式等等都可能产生很大的影响力，都可能很强大。当然了，这种长大是在公平市场中竞争而来，是市场自然的选择。
通用电气公司如果一直保持15％以上的增长率，20年内该公司的营业额将超越10000亿美元。历史上没有哪家公司能发展到如此规模，这是否意味着它是个遥不可及的目标呢？倒也未必。但这绝对是人类从未探索过的领域。长期以来，通用电气公司坚决否认其存在规模过大的问题，但是它始终让自己保持着惊人的利润增长率。当然，一家亏损的公司很难再有正面影响力。
没有人会说创立于1992年的复星公司是一家“大规模、高收入”的公司，但是它很有影响力。它从一家小咨询公司起步，通过资本运作已经拥有70多家跨行业的公司，它与关联公司的销售收入去年已经超过300亿元。这些关联公司包括零售、医药、生物科技、地产、媒体等等，复星公司关联机构在中国产业界有很大的影响力。
去年，英国权威的品牌评估机构Interbrand公司把Google列为全球十大品牌第一名。这家公司产生影响力只有4年历史，开始谁都知道Google是一个很棒的搜索引擎，但是却没有几个人认为它会盈利，没有人认为它能长大。事实上呢？包括雅虎在内的许多网络公司都曾经尝试开创搜索业务，却无一例外地失败了。但是，现在全球网民都离不开这个小公司了，美国在线和雅虎公司的搜索业务全部外包给它，它的销售收入刚超过1亿美元，而且利润很高，盈利能力是eBay公司的三倍。它每天处理的搜索条目达数亿条，使用32个国家的74种语言。“你可以在任何地方找到你需要的任何东西”，这样的公司还不足够大吗？
同样被Interbrand公司排为第二大品牌的公司是欧洲的家居零售商宜家。这家公司只有不到60年历史，向全世界销售大众化的家居用品，销售额超过110亿欧元。全世界有多少大众需要有在宜家商店购物休息的感觉？需要购买价廉物美的KLIPPAN沙发和BILLY书柜？需要体验“平板包装”的经济实惠？需要在购物之余品尝宜家餐厅里北欧风味的小食品？尤其关键的是，宜家影响着全世界2000多家家居产品供应商的命运和长大的机会。
当然，也必须承认在新经济泡沫时期，无数公司都被坑害了，它们大多数现在已经消失，但是这些公司有一种精神很值得鼓励—长大经营。它们失败了，并不是因为“长大经营”的信念，而是因为它们没掌握“长大的原理”，这正是本书在以后几章需要探讨的问题。然而，不是所有的新经济公司都没有掌握“长大原理”，eBay公司就是一例。这家创立于1995年的公司主业是网上拍卖，初期所有人都认为这是个糟糕的主意，他们认为没有人愿意从一个陌生人手里买一样看不到实物的商品。但是，eBay获得了成功，营业净利润就超过了2亿美元，市值接近200亿美元，公司股价稳稳地高居于80美元以上。全球目前已经有27个eBay社区。仅仅在英国，eBay就有200万用户，去年在英国eBay列出的拍