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如果你想要建立自己的事业，不管是一块房产，一处可供出租的房产，一个资产过千万的名列财富500强的大公司，还是一个小小的热狗店铺，你都需要拥有几个基本的要素。
你需要一个团队。
你需要领导层和具备领导能力。
你需要有自己的使命。你的使命感是关系全局的重要的因素。
这些都是在B…I三角区外围的要素。
另外，B…I三角有五个不同的层次。这些层次都是一个成功企业内的全部制度体系，都是相互关联的。
最底层的当然是—你觉得这最底层的应该是什么？
第三部分第6节 与莎伦·莱希特对话（14）
迈克：挣得的工资收入？和你说实话，我还真不确定。
莎伦：最底层就是现金流管理，迈克。（说到这里她笑了起来。）
迈克：你不该向主持人提出这样的问题的。（迈克也笑了。）
莎伦（笑着说）：现金流管理。它就像氧气，就像身体中流动的血液。
现金流管理和人力资源的管理很类似，不管你做什么业务，也不管你是谁，你必须有与钱打交道的能力。现金流管理。
在此基础上的更高一层就是交流。你需要知道如何与你的顾客交流，需要学会与你所处的周边环境、与你业务所在的领域进行沟通。你还需要学会与企业内部的员工们沟通。你还要知道如何与你的投资者们进行交流。
接下来更高的一个层次就是系统管理。每个公司都是多个系统组成的一个大系统。如果你的系统瘫痪了，那你的公司就从内部崩溃开了。你可能拥有一个非常成功的产品，但是却不能够生产出足够的产品以满足外部的需求。这样一来会怎么样呢？你的公司就倒了，你没有建立良好的系统来支持它的运营。
迈克：莎伦，我知道下一个层次是什么，我需要来挽回自己的面子，接下来我们要谈的一定是法律管理。
莎伦：是的，先生，是法律问题。人们会说，“哦，天啊，该死的律师们。”但是，别忘了，我们还有很多优秀的律师。
通过知识产权保护，可以保护你的创意免受他人的滥用，可以阻止他人建立的关税壁垒。你可以保护自己的市场份额，因为你恰当地保护了自己的创意。而这些都是非常重要的。
还有，你要确保那些在你旗下为你工作的人与你有着良好的共识，不会剽窃你的创意。
法律问题是非常重要的一部分。
有人会说，“我没钱请律师。他们要价太高了。”但是，多数情况下，这些人会发现如果他们不请律师则要付出更高的代价。
迈克：莎伦，我不得不抓紧时间再插问一个问题。在我们节目即将结束之际，请利用最后30秒的时间给我们透露一下，“富爸爸”系列的下一个产品是什么？
莎伦：“富爸爸”的顾问系列。
我们把曾经帮助过我们的人都邀到了旗下。这是我们的团队，我们将分享他们的专业知识，这样你的听众和我的读者们就可以了解到，他们该提出哪些问题，如何建立起一支他们自己的出色的财务顾问团、法律顾问团和税务顾问团。我们还会通过这个系列帮助他们建立自己的财务计划，帮助他们实现经济上的自立。
迈克：莎伦，我们的节目就要落下帷幕了。谢谢你能来到“迈克·里特曼访谈秀”！
莎伦：迈克，谢谢你！你做得非常出色！
第三部分第7节 与麦克尔·格伯对话（1）
迈克的开场白
我得马上把这个消息告诉你们。今晚我真是非常激动！为什么这么激动？为什么我从麦克风里传出的声音都那么兴奋不已？请你们坐近点，听好了。今晚我的节目可是个特辑。“为什么”，你肯定会问。因为今晚我在直播现场请来的嘉宾是一名无可争议的先锋派畅销书作者。他的一部代表作就创下了数十万册的销量。这部作品就是《E时代神话》。这本书和这本书的作者在商界掀起了一场彻头彻尾的革命。它直接针对小型企业和家族企业，告诉人们如何改变生活，改变经营模式。
而我要告诉大家的消息就是—眼下在书店里，一部同样由该作者推出的、很快就会风靡全球的畅销书《E时代神话经理人》已经面世了。这是一本针对经理人的力作。《E时代神话》系列已经开始走进你的内心，发掘你的企业家潜质。
我们今晚将要谈论的话题是，什么是“E时代神话”？什么是“E时代神话经理人”？什么是“E时代神话顾问”？什么是“E时代神话学院”？
我知道你们想了解更多的内幕。我知道你们现在兴致勃勃。你们希望走近麦克尔·格伯和他的《E时代神话》。让我们立即展开现场追击。
迈克：麦克尔·格伯，欢迎你来到“迈克·里特曼访谈秀”！
麦克尔：嗨，迈克。
迈克：《E时代神话》让世界上无数人为之倾倒。但是，现在我的听众当中也许仍有人要问，“麦克尔，什么是E时代神话？”你能否给我们现场解答一下，“E时代神话”到底是什么意思？
麦克尔：《E时代神话》是一个关于企业家的神话。这本书主要是说，许多投身商务的人并非像人们所说的那样是独立自主的企业家，而是我在书中所说的“技师”，是一些患有企业家征候的技师。迈克，也就是说，大家都投身于自己的业务当中，为自己找到了一份工作。可突然这工作成了世界上最糟糕的一份工作，因为他们实际上是在为疯子工作。
迈克：这个疯子是谁呢？
麦克尔：这疯子就是我们自己。迈克，每个做生意的人整天都是做啊做啊做啊，忙啊忙啊忙啊，一天12个小时、15个小时、18个小时，费尽心机。然后，他们回到家，发现自己无法入睡，于是他们半夜又爬了起来。他们必须回去，回到工作当中去。他们要去忙生产，忙销售，忙托运，忙着做这个做那个。他们对其他任何事都没了感觉。他们在那里做个不停的不是生意本身，而是他们自己。
所以，小型企业的问题在于，生意没能主动运作起来。在那里运作的是那些生意人，而他们做得完全不对路。
迈克：我们在继续这个话题之前先后退一步看看。
你触及的话题当中，有一点非常吸引人，这就是做生意的真正目的。一个人为什么要去做生意？你能不能深入地给我们解释一下，一个人怎么才能利用自己的生意来提高自己的生活质量？
麦克尔：开创一门业务的真正目的在于销售。换句话说，如果一个人打算做一门生意，那么他要问自己的第一个问题就是，“我怎么才能把这个东西脱手？” 大部分自己创业、操持一门生意的人，一点儿都没想过他们最后怎么才能将这个业务脱手。他们在创业之初根本不具备企业家的意识。一个真正的企业家在最开始创业时就会考虑，他们什么时候打算将这个业务卖出去。他们会实行市场化操作，会主动去寻找买家。他们会去寻找所需资金，扩大经营，开办分支业务，发展规模，最终把业务带到世界各地。大多数人没能做到这一点。
迈克：哇！你说的这点非常有趣。下面我们来看看当前有关商业经营的一些数据—95％的企业破产，十家企业中有八家难以为继。同时，特许经营权概念—我们一会儿会谈到这个概念—目前非常盛行。
我们再回头看看。刚才我们说了“技师”是如何创业的。但是我想问的是，这些所谓的“技师”到底是些什么样的人呢？
第三部分第7节 与麦克尔·格伯对话（2）
麦克尔：“技师”是制作人员。他们修汽车，卖东西，生产东西，做事情。换句话说，他们就是那些每天做、做、做的人。而且他们所做的一切都是为了别人。他们为老板工作，然后有一天，其中的一个觉醒了，说，“我这么做到底是为了什么呢？是个人就能自己做生意。傻瓜都会。既然我是在为人工作，为什么这个人不是我自己呢？”
于是汽车修理工—也就是“技师”，决定自己开始做汽车修理的业务。美术设计人员决定自己做美术设计的生意。律师决定自己开一家律师事务所。在他们每个人开创的这些小企业背后，都有着一个“致