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彭泽林不但培养、带富了一批排头兵，也将本村大部分的务工人员先后带出了河南，为家乡最早的经济腾飞起到推波助澜的历史作用，为家乡的劳务输出起着不可磨灭的贡献，彭泽林的名字一段时间里在彭新家喻户晓，曾一度成为彭新的传奇人物。
1994年，在吴江市经济开发区的振泰小区有彭泽林一个工地，此时已是他收获的黄金时节。从湖北黄石到郑州密县，从彭信明、高耀祠到彭建兄弟几个，彭泽林通过与他们的交往、相互探讨的经历，和这么多年在工地领导施工所积累的实践经验，他极其自信地没有像其他承包商那样没日没夜的趴在工地上，运用一套套灵活合理的组织设计和科学的管理施工，将其效益提高到新的起点。
彭泽林新颖的管理思路所带来的系列反应链，被其他的承包商佩服的五体投地，他的另类经营管理模式就连开发商都不得不服气，俱都眼谗他极其轻松、洒脱生活的同时，也不得不承认他是对以往墨守成规的老式施工管理模式的挑战取得最成功的典范。
彭泽林开创了城市建筑施工全面实行科学管理的先河，打开了一个逐渐被大型建筑公司所采用的“精简机构、务实管理、废旧创新”的新局面。
因对外极端开放的政策，给涣散的外来流动人员钻了空子，那一小撮游手好闲的不法之徒，乘机偷、骗、打、抢，一度的危害了吴江市的繁荣与安定。几次大的恶劣事件发生后，政府开始整顿外来劳务市场，特别是针对河南的外来务工人员的大清除的政策一出台，缓解了城市管理的压力，普通刑事案件的发生率明显降低。
随着新政策的诞生，直接影响到了真正给吴江市的经济建设带来贡献的绝大部分人，也带给全凭一己之力打拼单干的彭泽林无法承受的巨大压力。
八月份，振泰小区的主体工程业已完工，严重歧视河南籍贯务工人员的政治倾向导致了彭泽林接不到工程的结果，这让同时管着大半百人吃饭、挣钱的他发愁了，要是自己身边的几个人倒不怕没有工程干，可这掌管的一大棒子人呢？他们可是要养家糊口的啊！
跑了很多工地，没有一个肯用河南人，就连之前听人介绍来找彭泽林联系过并答应了将活承包给他的水利局的领导，在接见后也无可奈何的耸耸肩，表示了自己的遗憾：政策才出，有心无力啊！
连续的没着落，彭泽林知道有些事不是人力所能改变的，便听从江苏省盐城建筑公司刘英经理的推荐，去了一趟北京，与北京市畜牧局建筑安装公司的李经理见了面，谈妥了与他在帝京花园承包合作的事宜。返回吴江后，彭泽林便着手完善人员调动的手续，同时也将振泰小区工地的工程账目拢了，与刘经理商定了后期工程款支付的细节。做好了全军挺进北京战前的充足准备。
临行前，彭泽林召开了职工大会，宣布了将原有工资上涨二块钱的决定，众人俱都兴奋不已。
要知道，自彭泽林第一天在松陵镇柳胥粮库工地上班，老板许诺每天开他十三块的工资开始，到第二天吴金彪便涨到了十四，本来就够神速的。在后来他接替吴金彪承包时，又将工资调到了十五，平均上涨了三块，可别小看了这三块钱，这在老家可是一个大工半天才能挣到的工资哦！
从柳胥粮库工地结束进入新工地后，彭泽林又将工价上调了三块，大工每天达到了十八。自打振泰小区开始，工价又再一次上调到二十，短短的两年，彭泽林把工价一涨再涨，现在又承诺去北京工资将再次涨二元，怎能不让大家兴奋的呢？两年的时间接近翻一番，像这般大幅度的调整工资，有史以来恐怕彭泽林数第一了。由此可见他的领导魄力不是一般企业领导层所具备的。
到北京的帝京花园工地，彭泽林将施工工艺及每道工序都清晰、明确的交代给工长，同时召集主要班组技术人员熟悉图纸、学习技术交底，并要求大家：“要打好进入北京的第一仗，不给河南人丢脸！”
事实上，大家也都尽心尽力的投入到施工中，他们承包的别墅主体工程质量是最好的，工期也比原合同计划提前了一个多月，特别是他们队的整体感召能力让李经理对他们大加赞赏，并有意要彭泽林与他公司长期合作。
可彭泽林却没有冲动，工地存在的问题一直困扰着他：由于设计单位设计的基础过于单薄，就连起主要承重作用的立柱的设计尺寸也都达不到客观要求，却将屋面设计的非常保守，每栋别墅的屋面总重达到了九十多吨，每平方就要承受一千公斤的压力。
当时接收图纸时，彭泽林已经对设计方案提出了质疑，李经理还特意通知了甲方，结果没有引起甲方的重视，驳回请设计单位重新审核图纸的请求，要求严格按照原设计进行施工。畜建公司也没有得到警觉，将甲方的话原原本本的转达给彭泽林，并说出了问题由甲方和公司负责。
事实胜于雄辩，结果没有脱出彭泽林的预料，出现了严重的质量问题：在他承包的别墅主体完工后，除了周边四道外墙的附墙柱因为是和墙体同时承重而没有发生裂纹外，中间所有的间隔墙立柱都出现了不同程度的裂纹。
在之后紧跟着先后完工的几栋别墅里，也相继出现了类似的质量事故，几个建筑公司也都先后将事故反应到业主那里，在惊动业主后及时知会了设计院，聘请了资深专家应对整套施工图做了分析、鉴定和评审，最后在会审会上宣布的结定是：“主体框架承重柱低于最低级设计百分之四十五；屋面层高于保守设计百分之一百六十四”！
全场哗然。
业主廖春华董事长亲自召开了成立“处理设计缺陷及质量事故小组”的听证会，并点名并进了既不属于懂事、亦非中标承包商的彭泽林，任命他为副组长，时年二十五岁。
调查、处理事故的同时，彭泽林也遇到了麻烦：因为他带过去的工人里大工占了很大的比例，致使高昂的工价让整体包价偏低的别墅工程承担不起，短短不到三个月的施工，就亏损人工费五万多块，这一亏塌浇灭了来北京前的满怀激情，也让他准备在北京大展宏图的雄心壮志黯淡至无。
经过与李经理协商，针对已经发生的实际费用，李经理做出了补零工五百个、提高包价近一万的补偿。纵然如此，还有三万多的缺口需要自己想办法，这让彭泽林第一次萌生了退出江湖的打算。
第二十一章 退出江湖
第二十一章退出江湖
眼看到了不能施工的隆冬，业主也下发了停工令。
彭泽林率队离京前，与李经理长谈了一次，从开始进驻工地，到发现施工图纸存在弊端，再到主体工程施工结束，李经理对彭泽林做出了极高的评价。
李经理也深知这次承包的工程不但没有赚钱，还要赔进去几万，李经理安慰他到：“这一次的大小工的搭配上存在很大的问题，北京的工价与江南也存在很大的差距，这就导致了你的亏损。今年没有挽回的机会了，希望你明年带一对人过来跟我干安装，赚钱的机会还是你有的。”
彭泽林也没有明确答应李经理的好意，只是透露出自己有想歇手归隐山林的念头，李经理也没有坚持，心里暗暗为他难得的经纬之才可惜，深知这次的亏损也是使彭泽林心灰意冷的主要原因，可自己能帮的也只有局限性的。
与李经理分手，想到李经理说话时言语的恳切，联想到十月份自己生病的那次，不由得眼眶湿润：那次晚上，彭泽林突然浑身难受，痛的坐立不得，难忍的痛楚使得他哀嚎声不断，一夜疼痛折磨的他不成人形。
第二天在工地上没有看到彭泽林的李经理知道后，到他的住处看他，非要帮他治疗：将彭泽林反背在他一百七十多斤的背上，使劲的上下撑卧，说是这样能治疗浑身的筋骨痛，快六十岁的李经理坚持了几分钟，累的大口大口的喘着粗气，满脸的汗珠不断往下淌，背上的衣服也被汗水浸湿透。
虽然不是很见效，可李经理那诚恳的帮助感动着彭泽林，心里也把他当成了好朋友，也正是缘于此，彭泽林在发现图纸的缺陷后不遗余力的上抱反应情况，虽然最终没有得到及时的重视和解决，但他那颗为李经理排忧解难的炙热之心是真诚、坦荡的！
与一起打拼了几年的伙伴儿分别，心里很不是个滋味儿，告诉大家因为结账的�