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卢俊雄的资金全是活的，在这个项目上得到收益，马上会投入下一个项目去增值。
有了大钱，卢俊雄马上进行第二个大动作。即在人口稠密而又缺少商店的西华路彩虹时装购物广场花二百八十万元以分期付款的方式，买下了一个一千平方米的；日商场，建造成购物城。这次招租方式又有不同，租期五十年，装修先由摊主提供自己需要的摊位面积，再按他们的要求分割成玻璃房间，每平方米五十年租金是五十七万元，二十年逐年退还。华隆收到四千四百多万元的租金，每年向租用者退百分之五的租金。而最有吸引力的是每租用一平方米摊位，就在新塘华隆已买下的土地中送一百平方米地皮。新塘在广州东边，马上就会得到开发，地价肯定猛增，承租者大大有利可图，闻讯者纷至沓来。很快，卢俊雄又得到几千万元的租金。
他是一个领悟力奇快的人，与他谈话，你说了上半句，他就知道你下半句要说什么。在生意上，他屡屡抓住了一闪而过的灵感。有个熟悉他的人说：
“此人非常胆大，有点玄。”
他的手下则说：
“跟老板干事，怕跟不上他的节奏。”
他的眼光随时超过现在投向将来，中国加入关贸总协定后，汽车、摩托车的消费者肯定升温。他在东华东路规划了他的第三个大动作——兴建东方车行，迎接社会即将出现的对汽车、摩托车配件巨大需求的浪潮。这一次招租退款方式又与前两次不同，热衷于承租摊位的人又排起了队。
第三个大动作的风险在于华隆公司每年要为承租者退款，退款的资金如何保证？第四个动作应运而出：当广州市政府决心在三年内把所有的大排档（临街食摊）赶进室内的信息传进他的耳朵时，灵感给他带来了又一个机会。他相中了中山路临街的一排旧房，马上规划设计广州市第一个美食城，大酒店的格调和管理，大排档的价格和服务。三层大厅分别经营广东风味、外国风味和南北小吃，摊主各自经营，食客统统坐在中央，服务员统一雇用，还可电话送餐。这个美食城的收益，就是前三项招租商场退款的来源和保证。
四个动作：百货中心、购物广场、美食城和车行，照一般的想法去建，卢俊雄有多少钱或得有多少贷款才能建得成？可他有的是不一般的想法，他投进了少量的钱和大量的智力，所以办成了。他实现了松下的经营思想：
“用天下的钱和天下的人来经营事业，我售出的是一种服务。”
这四个连环套的大动作的成功，还有一点值得一提：受香港人几处打工的启示，华隆公司中聘用了数千名商务代表。公司初建时，他招聘了二千多名商务代表，后来竟增到四千多名。这些商务代表有其他公司的业务员、大学在校生、主治医生、政府公务员等。从十七岁到六十岁，老老少少，方方面面。公司并不给他们发工资，只是经常把近期要做的事通知他们，如找旧房，找项目，提供各种信息等等。这几次推租摊位，他们就立下了汗马功劳。商务代表的报酬亦很可观：提成百分之三。聘用商务代表当然不是卢俊雄的发明，但能像他这样用得如此之好的却不多。
卢俊雄不肯安静的头脑里总是有一堆势不可当的新鲜念头往外冒。泰国的整片土地开发对他具有更大的诱惑力。显然，他喜欢难度更高的动作。他认为中国的土地应当尽可能地由中国人自己开发，土地开发权应当尽可能掌握在自己手里。他在广州东边的新塘买了一千亩地，他认准了那是一片极具开发潜力的土地。
一个念头跟着一个念头。去新塘的路上他看到黄埔长洲岛，这个九平方公里的海岛曾哺育过国共两党众多的将帅人才，今天却显得那么陈旧。陈旧有陈旧的优势，他马上与长洲镇政府联系，组织专家上岛考察，论证开发的可行性。镇政府任命他为开发办公室主任，将全岛陆地面积的一半交给他，应允他以政府规定的价格购买这片土地的开发权。在卢俊雄的蓝图上，长洲岛将建成一座海上花园、旅游度假胜地。他已决定投资的两个项目是：在黄埔军校的旧址建造“统一陵园”，免费安葬海峡两岸已去世的黄埔毕业生，以利国家统一大业；在海滨建造世界第一个残疾人宾馆，由残疾人管理，主要接待残疾人，收益的百分之四十捐给全国残疾人联合会。
长洲岛是一九四九年十月一日蒋介石收听中华人民共和国成立大会实况的地方。到这里旅游观光，体味一下蒋介石当年心中的滋味，对人们一定有吸引力。为了方便旅游，卢俊雄的蓝图上还有一座跨海大桥，当然他还会使用天下人的钱来造天下人的桥的妙法。
汕头对面的南澳岛是广东省唯一的海岛县，一九八八年前是海防前哨，不开放也不建设，如今它却有了很辉煌的前景。靠近台湾、香港，又濒临国际主航道，这成了它极大的区位优势，更何况还有希望成为被政府“扔向太平洋”的自由港。
能慧眼识南澳的人已经有一些，而现在就前去探个究竟、试个深浅的则多是实力雄厚的港商、台商或大陆官办公司的老板。在这些大老板中有个“小老板”，就是卢俊雄。他敢向县长说：
“官方集资并不一定就比我快，他们的方案也并不一定就比我们好，可以公平竞争嘛！”
他首先看中的是现在的金岛宾馆，与县政府联营投资二千万元扩建金岛宾馆为三星级宾馆，以适应海岛日益开放之需。
南澳有八个海湾可以建港。卢俊雄选了烟墩湾。他要在这里建国际深水良港和码头，投资在十亿元以上。华隆发展公司与南澳县政府，正式就烟墩港事宜签订合同。与填海造地建港这样的项目相比，华隆发展公司的资金是太微乎其微了，可卢俊雄在以不足二百万元资金就完成了百货中心、购物广场、车行和美食城四个大动作之后，已经学会了“用天下人的钱办天下人的事”的妙法。他仍将不用银行一分钱贷款，一如既往地完成他的更高难度的动作。
卢俊雄很年轻，他公司里所有的人都很年轻，没有一个超过二十七岁，连见多识广的澳门赌王何先生都感慨地说：
“这么大规模而有这样年龄结构的公司，我还没见过第二家。”
华隆是一个大家庭，卢俊雄的秘书那里有一个特别档案，记录着每个员工父母的生日，公司到时都会派人送去一个礼物，父母们无不感激这群儿女们的孝心。
员工之间，不以职务相称。何秘书叫“何小姐”。总裁叫“卢生”，下了班了叫“阿努”，那是他的英文名，叫起来亲热。
“阿努，玩一盘飞镖吧。”干累了，伙伴们敲开总裁的办公室，输了的，请吃一餐盒饭。
卢俊雄和他的华隆公司以其年轻，以其高文化、高智力的优势，自立于广州公司之林。
他的背后还有一个智囊团，都是一些离休或者退居二线的领导干部。这些曾经叱咤风云的老同志吃盐多于年轻人吃米，经验丰富，影响犹存。他们并不计较你请他吃一顿饭，给他多少报酬，只在乎这个年轻人能够念旧，能够恭敬地向他们请教，能够重温自己当年的风采，他们也就心满意足、不遗余力地扶掖后辈了。
卢俊雄深晓处世之道：世界很大，也很小，每个人都有一个关系网，一抓一大串朋友，该找的人总在里面，该办的事也就畅通无阻了。卢俊雄对成败有他自己的理解：
“失败与成功都是一种表现方式，是一种对结果的评价，我们可以从中得到经验。”
他并不在意那些世俗的财富，他曾捐赠广东民族文化促进会二十万元，还要以残疾人的宾馆收益捐赠残联……他最欣慰的是他能比同龄人更自由、更充分地把握自己的机会，把自己的才能贡献给社会。
与他对未来的巨大热情和在社会上实现自己存在价值这一信念相比，他觉得已做成的一切都是无足道的。当为了应酬之需陪着客人在酒会舞厅时，他书生气的脸上常常露出沉思。
他喜欢的仍然是书籍和邮票，在那些小世界里有他的大世界。
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