按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
收藏主要集中在中国古代青铜器、石刻、书画等方面，故而事先并未做过多的准备。
但到了30日下午，当易苏昊等人惊悉国宝依然被拍卖，并目睹了香港市民的抗议场景，为香港市民的爱国热情震动。易先生立即打电话将这一情况报告给正在欧洲进行工作访问的中国保利集团公司总裁贺平先生。贺先生当即与有关专家进行研究，认为国宝已处于失控状况，如不采取果断措施，将会再次蒙受140年前流失的厄运。后来事件的发展也证实了这个危险的可能。最后与保利竞拍猴首铜像的，据说就是一位美国大收藏家。佳士得、苏富比两家公司在港拍卖圆明园国宝，是对国家、对民族利益的一次重大损害。在向有关部门请示后，保利集团高层当即指示保利艺术博物馆在港代表到现场尽力抢救国宝。保利做出抢救国宝这一决策用了半个小时，也就是香港市民抗议所争取到的半个小时！
易先生接到指示赶到会场时，马上就要拍卖猴首铜像了。他悄悄对几位国内买家讲，他要代表保利竞投两件国宝，请大家帮他照看一下。在座的所有人都呆住了，随即又激动地涨红了脸颊，一致帮他做现场呼应。
但最后，他们发现，香港这么多媒体都很关注此事，有必要把抢救国宝的动机与原因告诉公众，以避免各种不实的新闻和猜测。经与远在欧洲的保利集团的高层联络，征求意见，最后选择了凤凰卫视。因为他们都是凤凰卫视的观众，一直关注凤凰的新闻与评论。
董嘉耀是当天最早获知这一过程的记者。这档节目当晚在《时事开讲》播出后，几乎轰动了整个新闻界。观众也通过他们的节目得知了整个事件过程。据称，嗅觉灵敏的香港报纸大部分在即将付印前，紧急换稿，后来他们统计的结果是，全球68家的华文报纸都在头版报道了这件事。主要的材料来源于这个晚间节目。
第二天，中央电视台在报道此事时，也引用了他们的画面与资料。而全球多家通讯社在报道时，也引述了他们节目中的采访内容。
第六章：模型……（7）
这次采访后，易先生见识了凤凰卫视做新闻的快速反应与客观。这成为他们其后事实上合作的开始。
接下来，在之后的半个月里，董嘉耀一直追踪易先生在香港的活动。他客观地纪录了这之后5月2日在苏富比拍卖会上成功竞投虎首铜像的始末。董成为能与易先生朋友式沟通的惟一现场记者。他得到了大量第一手的资料。易先生还以买家的身份，亲自到拍卖会举行前的
验货场验货，他们戴着白手套细细地审视这几件青铜器，易先生还讲解青铜器中一些划痕的历史与文物意义。这些都成为当晚开讲中董与曹向观众传达的信息。凤凰还动用在北京的记者报道了国宝回到北京的盛况。这些实时性的内容除了在《时事直通车》播出外，他们甚至在《时事开讲》这个节目中，进行了至少三次解读。
这个节目几乎就是他们当初设置《时事开讲》的一个初衷：在《时事直通车》后，再告诉大家一些愿意深入了解的事件的背景与评论。
当然，易先生甚至因为此事成为凤凰卫视的朋友，在凤凰卫视五周年的时候，易先生讲述了他为什么会把这个独家新闻交给凤凰卫视的原因，并称自己将会永远做凤凰卫视的朋友。直到今天，易先生与董嘉耀、保利与凤凰还保持着良好的关系。
2001年，当曹景行、阮次山、董嘉耀三人在清华大学演讲时，还专门参观了保利博物馆。
一周年总结，老板刘长乐宴请嘉宾评论员
◎ 阮次山、何亮亮先生被邀请加盟凤凰卫视
一天，“院长”在走廊里叫住董嘉耀，“《时事开讲》快一年了吧。应当总结一下，你做个特别节目。”这样，一个工作任务就算交代完了，至于怎么做，那是你去思考的事了。据称，典型的凤凰卫视式的工作安排通常是在走廊里解决。一个创意或者一个重要的决定，很少在会议室里产生。老板、台长们简单的作风使许多看似复杂、需要更多人开会来解决的事，只是变成了一个几分钟的交流。大家早已习惯了这种独特的办公方式。
时间快得总是在某个关节点上让你叹息。这样一个节目竟然已做了将近一年。董嘉耀开始寻找与整理这个节目一年来的素材。回顾总会给人全新的认识。这样一个节目被人重视的证据是什么？是收入将近2000万元的广告赞助额还是一个节目本身的形态与品质？
董嘉耀希望能有一个数据给自己最清楚的交待。他觉得肯定有一种规律性的东西存在，这些也许是一年来节目最佳的形态，也是这个节目构成的一些要点，他希望从中找到理由甚至“套路”。
在他的类似于会计分析师式的文章中，他总结出了这样一些数据：播出的252期节目中讨论了将近400个话题。在这当中，经过交叉综合计算发现：73％的话题指涉台湾局势和两岸关系。这是这一年来的时事重点，这一年中间的台湾仍然被大多数人关注。28％谈到中国大陆的话题，33％关注国际社会，18％与美国相关，11％讲到香港，36％涉及到经济问题，19％和科技有关，还有8％谈到文化、道德与艺术等范畴。这些数字量化地反映了《时事开讲》的“紧贴时事”。
这就是他们指涉到的《时事开讲》的范围。这个节目的边界几乎拓展到了他们认为应当论及的所有范围。有媒体评价他们的节目：“新闻媒体的主要功能，一是报道新闻，二是分析新闻，二者兼具的《时事开讲》是一个全新且具话题性的时事评论节目，其中特点是紧贴时事，当天或隔天的新闻，即在节目中予以多角度的分析与评论，‘WE REPORT，YOU DECIDE’，让观众全面深入了解事件的真相与内幕。这个节目强调‘时间、事件、开明、讲究’，已成为‘时事阶层收视群’中的一个重要资讯来源。人们从这个节目中发现了许多不同的秘密与真相，对于时事资讯的渴求超过了这个节目的障碍，时间太晚包括节目太短，大家忍受了这个节目的一切不足，并且被它的节目时间调整了自己的作息。从来没有一个节目会有如此大的魅力。”
第六章：模型……（8）
这是个恰到好处的赞美。凤凰卫视的另外一个令人尊敬的传统是要发扬自我表扬乃至夸奖自己。每个人都需要鼓励与表扬。老板刘长乐觉得表扬自己是一个巨大的优点，他甚至鼓励大家自我表扬。刘老板在接受某次采访的时候，说：“我们凤凰人都喜欢表扬，喜欢表扬与自我表扬相结合，有时手法甚至高超到了变本加厉的地步。可我觉得这种快乐的陶醉，并不是孤芳自赏，它还是我们凤凰的优点。”
老板总是把表扬拿捏得恰到好处。他记得自己曾是这个节目最初的“反对者”。但做了一年之后，老板承认早期反对上这个节目是“怕谈话类节目多了容易枯燥，结果证明我错了”。老板给予他们肯定的表示是，他吩咐董嘉耀在一周年时安排请所有的嘉宾吃饭。据说，这是老板惟一一次请一个栏目的所有嘉宾吃饭。董嘉耀与曹先生把这视为老板对这个节目最大的肯定与表扬。他们设计了一个一周年的专题，将《时事开讲》的前因后果与一年来所发生的重大事件，进行了一个整体的梳理。
这个节目也是他们表扬自己的一个总结。
这年8月底的时候，正是凤凰卫视扩张加骤，凤凰卫视资讯台即将开播之时。在早期设计节目的时候，他们就发现了《时事开讲》模式的低成本、高收视、高效益现象。凤凰高层设计在资讯台里开设类似的栏目。这种新闻加评论的方式，将会成为资讯台的重要特色。老板其实把这次请客看做了一次交流与挖角的“猎头宴”。
那天，邱立本、朱文晖、何亮亮、杨锦麟、赵海英等十多个人会聚一堂。老板考虑到大家的内地背景，特别选定了饭局地点在尖沙嘴一间豪华的川菜酒店。刘老板举杯敬酒时，坦诚地说：“差一点咱们今天聚不到一块儿。”《时事开讲》的重要嘉宾阮次山先生，因病没有出席。老板在电话里与他长聊了一阵。那顿饭是老板与评论员们的一次交流，也是他认识大家的一个机会。许多机缘就在那次结下。
几个月后，出席那次宴会的何亮亮