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电器化热潮的先驱——电锅，出现于1945年后期，由东芝公司率先推
出，最初推出并大量销售黑白电视机的是声宝公司，而于1953年最早推动喷
流式洗衣机的是三洋电机公司；1953年到1963年推出的电热毯、晶体管收
音机、收录机、彩电、冷气机、电炉等，均非松下电器公司研制。但是，松
下电器公司的产量和销量却常居首位。按松下的话说：“我们开发技术落后，
但生产技术和销售技术必须领先。”这是松下电器的一大特色。
在电机行业里，60年代是黑白电视机鼎盛时期；70年代彩电极为畅销；
80年代则是录像机的全盛期。这三大商品均非松下公司研制，但松下公司的
销售量均居榜首。当时具体的排名顺序是这样的：黑白电视机是松下、日立、
东芝；彩电是松下、东芝、日立；录像机也是松下电器公司遥遥领先。
起步较晚，而一旦起步就能迅速超过竞争对手，这就是松下的乌龟精神。
“松下电器是乌龟”，实际上等于向社会公开宣称自己是胜利者。这也
许是松下苦于无计摆脱“模仿公司”的侮辱而进行的强有力的反击。这一招，
可谓一箭双雕，既在国人面前展现了可爱的形象，又给嘲笑者以迎头一击，
妙不可言！
卖货品要像嫁女儿
自古至今，经商者千千万万，恐怕尚无人有“卖货品像嫁女儿”的感觉。
松下先生独特的思维方式总能想出与众不同的招儿，并付诸行动，委实难能
可贵。
松下主张：“卖货品要像嫁女儿”，有以下几层含义：
1。要像嫁女儿那样严肃、隆重卖货品给顾客。
2。成交以后，与顾客的关系便是姻亲关系，要保持礼尚往来。
3。要像看望出嫁女儿一样，经常关心产品售后的使用情况，使其更受顾
客的喜欢。
这三层要义，用现代商业社会的术语来表述，就是做好“售前售后”的
服务工作，这在许多企业都能做到，但能做得像松下电器公司那样彻底、完
全令人满意的却不多。
（1）不可让商品蒙上灰尘
爱美是人的天性。女儿出嫁时，父母总是为她梳妆打扮一番，自古皆然。
在平时，也许你能常常见到蓬头污垢的少男少女，而你永远不可能碰上这样
的新郎新娘。松下先生从中悟出一个道理，漂亮的姑娘人见人爱，商品也当
如此，造型优美，格调高雅，感觉舒畅的东西，会刺激消费者的购买欲望。
所以松下电器公司的产品很注重外表的设计及包装的技巧。松下先生甚至说
过：“要使广告增强人的食欲。”讲的就是要使广告的画面使人产生美感。
一次，松下先生路过一个经销商的店铺，见待售的松下电器满是灰尘，
松下走进去。女主人不认识他，以为是顾客，非常热情地向他介绍产品。松
下说：“您大概很忙，这样吧，我帮您把这些商品擦擦亮，看哪个更好，我
要挑最好的。”说完，就动手擦洗起来。女主人愣了一会儿，觉得这应该是
自己的事情，也动起手来。经过整理清洁后的商店和里面的电器，就像理过
发的蓬头少年，精神多了。女主人正要感谢松下先生。松下说：“我是松下
幸之助，不是来买电器的。我路过这里，进来看看。松下电器有今天这样的
成就，多亏你们的关照和支持。”女主人听完松下出自内心的感激之言，面
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带愧色他说：“我的工作没做好，真不好意思，松下先生，请多指教。”
松下说：“卖东西就像嫁女儿，女儿漂亮，小伙子就会喜欢。”
自此以后，女主人开门营业之前的第一件事就是打扫卫生，使商店整洁，
给人舒适之感。商店也渐渐兴隆起来。
（2）对自己的产品要缠到底
女儿回娘家，不管抱着什么心情而来，父母总是高兴的。消费者来向制
造商诉说产品的缺陷，制造商能像对待出嫁的女儿一样欢迎她吗？松下告诉
他的员工，凡是到公司来的人，都是我们的客户，不管你是否认识，都应该
微笑地打招呼。主动地询问顾客的想法和需要，并提供尽可能的帮助，是赢
得顾客信赖的重要方法。
一位长期以来以有松下电器为荣的顾客，十分遗憾地买到一个不合格的
产品。为此，他非常失望，并认为：“这种不良商品也出售，真要不得，非
严厉警告不可。”于是特地到松下电器公司来。
可是他到公司实地一看，气全消了。公司所有的员工都在非常认真地工
作，也很诚恳地接待了他；对那不良商品的处理，更是严肃认真，仿佛是自
己事似的。于是，他心想：“大家都这样认真专心，偶然发现一个不良产品，
我也不必发脾气。”
按常理，顾客发现有不良商品时，都会非常愤慨，并发誓今后绝不再买
他们的商品。可是这位顾客却说：“人无完人，松下电器偶尔出点问题也是
可以理解的。”他不仅原谅了，而且对松下电器公司反而更具信心。
松下公司不仅欢迎“出嫁的女儿”回来，而且常派人下去看望“出嫁的
女儿”，追踪了解用户对产品的意见，将发现的问题及时反馈到公司，从而
改进产品或服务。
松下说，对自己的产品要缠到底。“商品到了厨房就缠到厨房，到了客
厅就缠到客厅里，到了外国就缠到外国，绝不放松。对于产品的使用情形如
何、有没有缺点、有没有毛病……要关心到底。”这样产品才能不断完美。
派到美国去了解顾客意见的公司员工，回来向松下报告了一个重要消
息：美国顾客喜欢每盒放影时间4～6小时的录像带。这个消息促成了松下采
用VHS型号的决心，这一决定使松下电器公司的录影机事业很快将遥遥领先
的索尼公司甩在后头。
（3）利用顾客抱怨创造契机
听到赞美的话，心里都会高兴，这是人之常情，而抱怨的话，往往难以
入耳。既然与顾客是姻亲关系，好话歹话都得听，特别要注意倾听抱怨的话，
并从中发现问题，创造契机。松下为说明这个道理，向员工讲述过自己经历
的一件事。
某大学的一位教授曾给松下写信，抱怨他们学校向松下公司购买的产品
出了故障。松下十分重视，立即请一位负责此事的高级职员去处理这件事。
起初，对方因产品故障显得不太高兴。但这位负责人以诚心诚意的态度解释，
并作了适当的处理。结果不但令客户感到很满意，同时客户还好意地告诉这
位负责人如何到其他学校去销售。松下说：“像这样以诚意的态度去处理客
户的抱怨，反而获得了一个做生意的机会。所以，我实在非常感谢曾对我们
抱怨的客户。借着客户的抱怨，使我们得以与顾客间建立起另一种新的关
系。”
把抱怨当作是另一个机会的开始。这在许多商人看来是不可思议的。别
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说以诚意对待抱怨，就是听到抱怨能保持心情平和的人也不多。松下公司的
员工几十万，能做到这种地步。消费者有什么理由不与松下电器联姻呢。
顾客至上
“顾客至上，信誉第一”这样的条幅在许多商店都可以看到，可以说，
在当今商业社会对此无人不知，无人不晓，问题是各有各的理解，各有各的
做法。
松下幸之助对问题常有与众不同的见解，在这方面也不例外。他的看法
看似奇特，但细细品完之后，你一定会觉得其味无穷。
（1）以乞丐为最大的贵客
乞丐的“尊容”常常令人感到恶心，除了出于怜悯偶有慈善者施舍些许
钱物之外，一般而言，人们总是远而避之的。指望与乞丐交易，并想从其身
上赚些钱财的商人，自古以来恐怕没有。然而在日本却有这样的老板，把乞
丐作为最大的贵客来迎送，令店员感到惊讶和不解。老板解释说：“难怪你
们觉得奇怪，但要记住，这就是做