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台商和亚洲其他地区的企业还有一个地方不太一样，那就是创业精神。台湾出现了宏碁等很多新一代的公司，规模都远超过老牌的家电业者。美国跟台湾一样，信息领域的新产品都是新公司在开拓；日本、韩国和欧洲则完全不同，还是原来做家电的那些老公司在做新产品，继续成长。造成这种差异的原因是社会的文化，台湾和美国的创业精神比较盛。台湾纯做ODM的公司在大陆跟东南亚很少有当地企业的竞争者，都是台商跟跨国企业竞争，这代表这些地方的创业精神不足。
美商在台湾训练了很多本地的创业者，日商则比较少。美商到台湾设厂，利用本地的廉价劳工，成本上扬之后他们就移出去，这是比较利益的考虑。美商不会一直留在台湾跟台商抗衡，外移之后，他们在台湾打下的基础就放给本地的企业接手，因此训练了很多创业者，例如德州仪器在台湾就训练了不少创业者，宏碁也训练了很多创业者。反观日商在台湾训练出来的创业者就比较少，台商在大陆的情况跟日商比较像，台商到大陆投资之后一直没有放手，持续掌控优势，在大陆生根，使大陆厂商长期没发挥空间。
大陆因为国内市场太大，而且比较闭塞，所以还没有思考到国际化的问题，还需要一段时间。国内市场大就不是以制造为优势，所以目前大陆从事代工的大概只有成衣、玩具和低阶的电子产品，但是他们都是按照客户的要求来生产，自行开发的产品非常有限，因为他们并不了解国外市场的需求。现在大陆比较有国际化概念的恐怕只有温州的一批皮件商，他们派人到欧洲去住，希望了解欧洲的市场。
台商在大陆一直掌控ODM和代工，大陆企业一时还无法出头，但是台商毕竟不能长期如此，还是要慢慢升级。当然还有一个可能性，就是像中芯国际一样，台商在大陆生根，变成大陆的公司，不回台湾。有些机缘实在很难讲，当初如果不是台积电合并了世大集成电路公司，世大的总经理张汝京也不会到大陆筹设中芯。再往前推，也可以说没有德棋就没有中芯，因为当年德州仪器派张汝京到德棋，他有了德棋的经验之后，出去设立世大，而且世大的人才大部分是从德棋挖角。当初没有人想到日后会产生这些关联，就像当年如果没有三爱电子，就不会有”三爱帮”那一群人出来创业，各拥一片天，这些都是因缘。
宏碁近三十年的国际化努力，曾经走过平顺坦途，也曾跌宕起伏。国际化虽然不易，但这是台湾企业必须走的路，国际化有助于强化企业永续发展的实力，也是国力的延伸。