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项目
北京
天津
上海
辽宁
陕西
浙江
四川
湖南
广东
合计
营业收入
10000
2000
5000
500
300
3500
1000
700
3000
26000
占收入合计的百分比
38。5％
7。7％
19。2％
1。9％
1。2％
13。5％
3。8％
2。7％
11。5％
100％
营业费用
8000
1500
3500
700
950
2500
1580
600
2400
21730
营业利润
（亏损）
2000
500
1500
（200）
（650）
1000
（580）
100
600
4270
占分部利润总额的百分比
35％
8。8％
26％
3。5％
11。4％
17。5％
10。2％
1。8％
10。5％
—
3。该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10％或者以上。
分部资产，是指分部经营活动使用的可以归属于该分部的资产。具体来说，分部资产符合下列两个条件：一是在分部的经营中使用、可直接归属于该分部；二是能够以合理的基础分配给该分部。根据上述定义，分部资产应当包括但不限于以下项目：分部在经营活动中所使用的流动资产、固定资产、融资租人的资产、可直接归属于或者以合理的基础分配于某分部的商誉、无形资产等。而递延所得税资产，以及服务于整个企业或者管理总部的资产，则不属于分部资产。
企业在计量分部资产时，应当按照分部资产的账面价值进行计量，即，按扣除相关累计折旧或摊销额以及累计减值准备后的金额计量。
当某一分部的大部分收人是对外交易收人，并且分部资产占所有分部资产合计额的10％或者以上，则可以将其确定为报告分部。
【例36一4】沿用【例36一1】资料，由于4个品牌皮箱已经合并为一个皮箱分部，因此，XYZ公司应比较生产皮箱、手提包、公文包、皮带的各个分部以及销售公司、运输公司等部门的分部资产情况。具体计算见表36—4。通过计算可以看出，皮箱分部、手提包分部、公文包分部、销售公司分部的分部资产占所有分部资产合计额的比例分别为34。3％、17。1％、15。6％、18。5％，符合不低于10％的要求，因此，XYZ公司在确定报告分部时，应当将皮箱分部、手提包分部、公文包分部、销售公司分部作为报告分部。
表36一4金额 单位：万元
项目
皮箱
手提包
公文包
皮带
销售公司
运输公司
合计
营业收入
431 000
260 000
230000
69 000
270 000
50 000
1 310 000
其中：对外交易
390 000
180 000
150000
50 000
270 000
50 000
1 090 000
分部间交易
41 000
80 000
80000
19 000
220 000
……
资产总额
1 300 000
650 000
590000
250 000
700 000
300 000
3 790 000
占分部资产
合计的百分比
34。3％
17。1％
15。6％
6。6％
18。5％
7。9％
100％
（二）低于10％重要性标准的选择
业务分部或地区分部未满足三个重要性判断标准的，可以按照下列规定进行处理：
1。不考虑该分部的规模，直接将其指定为报告分部。在这种情况下，无论该分部是否满足10％的重要性标准，企业可以根据需要直接将其指定为报告分部。
2。不将该分部直接指定为报告分部的，可将该分部与一个或一个以上类似的、未满足规定条件的其他分部合并为一个报告分部。对分部报告的10％的重要性测试可能会导致存在多种业务或多地区经营的企业拥有大量未满足10％数量临界线的小业务分部或地区分部，在这种情况下，如果企业没有直接将这些分部指定为报告分部的，则可以将一个或一个以上类似的、未满足重要性标准的小分部合并成一个报告分部。
3、不将该分部指定为报告分部且不与其他分部合并的，应当在披露分部信息时，将其作为其他项目单独披露。如果企业不将该分部直接指定为报告分部，并且也不将该分部与其他未作为报告分部的其他分部合并为一个报告分部，则企业应当把这些分部作为其他项目（即未分配项目），单独进行披露。
（三）报告分部75％的标准
企业的业务分部或地区分部达到规定的10％重要性标准确认为报告分部后，确定为报告分部的各业务分部或各地区分部的对外交易收人合计额占合并总收入或企业总收入的比重应当达到75％的比例。如果未达到75％的标准，企业必须增加报告分部的数量，将其他未作为报告分部的业务分部或地区分部纳入报告分部的范围，直到该比重达到75％。此时，其他未作为报告分部的业务分部或地区分部很可能未满足前述规定的三个10％的重要性标准，但为了使报告分部的对外交易收入合计额占合并总收入或企业总收入的总体比重能够达到75％的比例要求，也应当将其确定为报告分部。具体确定时，可以按照上述第（二）款的相应规定处理。
【例36一5】沿用【例36一1】，根据报告分部的确定条件，符合条件已被确定为报告分部的分别是皮箱分部、手提包分部、公文包分部、销售公司分部，由于各报告分部的对外交易收入占企业总收入的比重分别为35。8％、16。5％、13。7％和24。8％，合计为90。8％，已达到75％的限制性标准，不需再增加报告分部的数量。具体计算见表36－5。
表36一5 金额单位：万元
项目
皮箱
手提包
公文包
销售公司
小计
……
合计
营业收入
431000
260000
230000
270000
1191000
……
1310000
其中：对外交易
390000
180000
150000
270000
990000
……
1090000
分部间交易
41000
80000
80000
……
220000
对外交易收入占
企业总收入百分比
35。8％
16。5％
13。7％
24。8％
90。8％
100％ 【例36一6】沿用【例36一3】资料，ABC公司根据规定已将北京、上海、陕西、浙江、四川和广东6个分部确定为报告分部，由于6个报告分部的对外交易收入合计额占企业总收入的比重为87。7％，已达到75％的限制性标准，不需再增加报告分部的数量。具体计算见表36一6。
表36一6 金额单位：万元
项 目
北京
上海
陕西
浙江
四川
广东
小计
……
合计
营业收入
10000
5000
300
3500
1000
3000
22800
……
26000
占企业总收入的百分比
38。5％
19。2％
1。2％
13。5％
3。8％
11。5％
87。7％
……
100％
……
（四）垂直一体化经营下报告分部的确定
如前所述，当业务分部或地区分部的大部分收入是通过与企业外部客户交易而取得时，在满足其他重要性条件的情况下，可以将该业务分部或地区分部确定为报告分部。但是，如果企业的内部管理按照垂直一体化经营的不同层次来划分，即使其大部分收入不通对外交易取得，仍可将垂直一体化经营的不同层次确定为独立的报告业务分部业务分部对外报告。
【例36一7】某石油化工企业的子公司分别从事石油勘探及生产、炼油、营销及分销、化工等业务，并独立进行管理，各子公司承担了不同的风险和报酬。在日常经营过程中，负责石油勘探及生产业务的子公司生产的90％左右的原油及天然气均销售给炼油公司，其余的销售给企业的外部客户。
虽然负责勘探及生产业务的子公司所取得的大部分收入来自于负责炼油的子公司，不符合大部分收入应当来自于对外部交易取得的规定，但是，由于该企业对各个子公司分别进行经营管理，并且各个子公司承担了不同的风险和报酬，因此，该企业在确定报告分部时，可以将石油勘探及生产子公司、炼油子公司、营销及分销子公司、化工子公司等业务分部分别作为报告分部。
（五）为提供可比信息报告分部的确定
企业在确定报告分部时，除应当遵循相应的确定标准以外，还应当考虑不同会计期间分部信息的可比性和一贯性。对于某一分部，在上期可能满足报告分部的确定条件从而确定为报告分部，但本期可能并不满足报告分部的确定条件。此时，如果企业认为该分部仍然重要，单独披露该分部的信息能够更有助于报表使用者了解企业的整体情况，则不需考虑该分部的规模，仍应当将该分部确定为本期的报告分部。
第三节