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并找不到“希望”这一因素。
动过这些脑筋以后，林找到几个问题，这是在他以前的一些聚集企业的
创始者很少想到过的问题。为什么带着一个吞下的公司而只让它有帐面价值
呢？为什么不把它扶植成一个独立的公司，替它发行股票，把股票卖给投资
大众，让市场来提高它的身价呢？
1965 年，林就是这么干的。首先，他把LTV 的重要经营的事业，分为三
个独立的公司，名之为LTV 航空太空公司，LTV 电业公司，LTV 林·阿提克公
司。每一公司发行自己的股票。母公司LTV 企业公司，大约保有了各子公司
的75％一80％的股票，其余的在证券市场上公开发行。
股票上市后，果如林之所料。在投资者抢购的情况下，这三家新公司的
股票市价激升。现在，拥有3/4 以上股权的母公司LTV，能以市面的价值，
而不是以陈旧的呆板的帐面价值来代表新公司，结果，母公司的可见财产剧
烈地上升，而它本身的股票亦随之上涨。 这是利用别人的钱赚钱的一个
极为精彩的例证。林真做到了无中生有。在这椿令人眼花绦乱的交易中，林
所有的花费，不过是发行股票过程中的一些手续费和书面作业费罢了。
这时，林个人所拥有的LTV 企业公司的股票已有数十万股之多，此外，
他还有权以远低于市价的代价，购买更多该公司的股票。在LTV 的股票跳升
不已的情况下，他一天一天地变得更富有。有很多次，当他星期一起身时，
发现自己的财富比上周五股市收盘时，又增多了100 万美元。许多别的人会
就此歇手，休息不于了。
但是，似乎所有超级富豪都有一个通性，那就是金钱本身并不能令他们
快乐。在六十年代的中期，巨大的财富已足以供他到任何他喜欢的去处，选
一个平静的伊甸园，退休下来，安享人生各种乐趣。但是，他念念不忘的仍
然是工作。
“任何以为他会歇手的人，”他的一位财务人员说，“都是不了解他的
人。对林来说，金钱不过是一个记录而已。他真正喜爱的还是冒险事业的本
身。他那两百磅的躯体充满了斗志。果真他被迫退休的话，他会像11 月间的
花朵似的枯萎下去。”
他不但未退休，而且开始了并吞威尔逊公司的壮举。
威尔逊是一家老公司，它本身也是一个聚集企业，只是作风
较保守罢了。它经营的主要事业是：肉类包装业、运动器材和药品，每
年总共有10 亿美元的营业额。就营业额来说它还比LTV 公司大两倍。野心勃
勃的吉姆斯·林决心要并吞掉它。
怎么个吞并法呢？当然还是用别人的钱。
威尔逊公司的股票，是华尔街所谓的价位偏低型的股票——就是说，就
它的营利能力和其他同业相较，它在股市的售价太低了些。原因很多，但其
中最重要的一个是威尔逊是一家安静本份的公司。它不为自己胡乱吹嘘，猛
做广告，也不像其他竞争者，在股市上操纵哄抬本身的股票，因此，投资者
不太注意它。
威尔逊的股票价位之低，据林的估计，他只用8 千万美元，就可以买到
足以控制该公司的股权。（我说“只要”是相对的说法。）但他到那儿去弄
8 千万美元呢？以他LTV 公司持有正在剧烈上涨的股票做抵押，去贷款。
他借到款以后，在证券市场上公开买了一部分威尔逊的股票，又找到该
公司现在的股东，以议价方式买了其余的部分。于是威尔逊变成LTV 公司的
一部分了。但是，现在LTV 却背了8 千万美元债，林的下一步课题是如何偿
清这些债务。他解决这个难题的办法，让华尔街惊得透不过气来。这也是林
聪明的利用别人的钱赚钱的历史中，一次最高明的手法。
他把大部分的债务转移到威尔逊公司的帐下。在技巧上说，在他操作之
下，威尔逊公司变成债务人，而不再是LTV 公司。然后，按照他分散LTV 公
司的作法，把威尔逊公司依它原来的生意路线，分成三家独立的股份有限公
司——威尔逊肉类加工公司、威尔逊运动器材公司和威尔逊制药公司。（很
快的华尔街给这三个公司又取了一个浑名：肉球、高尔夫球和浑球。）每一
家公司都获准发行自己的股票。新公司的大部分股票成为母公司LTV 的资
产。其余的拿到证券市场去公开发售。发售股票所得的款项，就差不多可以
抵偿转移到威尔逊公司帐下的债务了。
华尔街被此一精彩绝伦的手法运用惊得目瞪口呆。林在几乎没有动用他
自己公司的资金的情况下，竟将这样一家庞大的公司给并吞了。
但是最精彩的还在后面。投资大众把肉球、高尔夫球和浑球这三家股票
哄抬得越来越高。部分原因是因为大家都已知道，这三家公司现在已是林在
掌舵。LTV 公司既然握有这三家公司3/4 的以上的股票，当这三家公司的股
票行情看涨时，LTV 公司的财务报告上这三家公司的资产价值也水涨船高。
结果，依股市市价计算，这时LTV 所握有三家公司的股票价值，已差不多是
威尔逊公司未被接管以前的价值的两倍。
制中国食品的鲍洛奇
有些商人不愿被称为发起者，但我现在要谈论的金诺·鲍洛奇却不介意。
他喜欢发起人这种称谓。其实他正是这种人。
如果一个人被人们称为发起人而不变成疯子。那么他就是真正的一个发
起人，这是辨别一个真正发起人的主要办法。
数年前，鲍洛奇在他的一本自传中，详细说明他跟另一位发起人史坦·佛
里贝格（讽刺诗人、作家和电视广告设计家）的关系。鲍洛奇聘请佛里贝格
为他的公司——重庆公司制作广告，宣传该公司的产品。他俩曾打赌：如果
重庆公司的制品在一连串的广告公司后销路不能大为增加的话，佛里贝格将
用黄包车拉着鲍洛奇在洛杉矶的辛尼加大道上走。如果销路增加，鲍洛奇就
同样拉着佛里贝格走。
结果销路增加了，佛里贝格被鲍洛奇用黄包车拉着走。鲍洛奇实践诺言，
因为这件事正可为他的公司宣传。
这是发起者们的花招。很难想像其他公司的董事长们，会在街上用黄包
车拉着他们的同事走。因为这样做，会有损他们的个人尊严，有损公司的声
望，但这是鲍洛奇等发起人们的特点，他们不怕受窘，必要时怎么做都可以。
佛里贝格曾说，鲍洛奇是一个“非常粗野的发起者”，而鲍洛奇却不以
为然。他曾把这项称呼与他的哈拉第欧·阿及尔奖章和其他荣誉相提并论。
像腾纳一样，鲍洛奇出身贫贱。他的致富之道不是发起观念，而是发起
物品。事实上，他发起的，是日用品中最基本的一种：食品。
对外行人来说，食品商业可能是最稳定而义有点令人厌烦的事业。鲍洛
奇则说，这是一种伟大而怪异的事业。
一位广告商曾说：“替鲍洛奇做事，实在难。但就个人来说，我喜欢他。
他是个疯子。”
鲍洛奇是来自明尼苏达州的一位发起人。他对民众影响很大，而且他以
此自豪。他的观感是：一个人活在世界上，没有一点作为，不能把人们煽动
起来，那他的生活便不会有趣味可言。这不仅是他个人的哲学，也几乎可说
是他的事业策略的主要推动力。他欣然自谓：“我是一个兴风作浪者。我相
信这可能是我能成功的主要原因。我做了每个人都认为做不到的事。而且我
做这些事的方法，使每个人都说我疯狂。如果有个年轻人到我这里来，问我
怎样才能致富，我就会同样地教导他，凡事不要跟别人学、不要气馁、多少
要有点疯”。
鲍奇坚守他的信念，六十年代，他曾写了一本书，名为《怎样马上可赚
一亿元》。在这本书里。他畅述他的哲学，并催促新一代的向商界人士接受
他的这一哲学。无疑地，鲍洛奇是靠着他的这种哲学起家的。
鲍洛奇五短身材（五尺）很结实，头发清秀。说话声音宏亮，笑得动人。
像本书中所说到的其他人一样，他是�