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本的概念都没有搞清楚。他认为只要有收入进来就等于赚钱了，就等于盈利了。简单的概念没有搞清楚。
第七，供求变化、价格变化的市场规律没有变。也就是说互联网来了以后，并不是说互联网把过去通过几十年、上百年形成经营的模式，或者供求市场，影响市场变化的最大的因素，供与求这些都没有变。互联网是非常伟大，但这些东西不会改变。最后是企业的发展、企业的管理模式由低级向高级发展也没有变。
下面第二个部分我们要讲的是网络经济与传统经济的区别。它为什么倒闭？
首先第一个，互联网无论多伟大，企业存在的目的没有变。企业的目的是什么呢？企业的目的就是社会的目的，我们就是说了叫做社会化的公司，这个公司一旦做大了以后，我们讲了它就社会化了。比如我们说可口可乐，IBM。你现在说谁是可口可乐，你也搞不清楚，可口可乐在全世界到处都有，它的股东这么多，股东不仅是美国人有，加拿大人也好、法国人也好、德国也好，到处都有。你说克莱斯勒和奔驰汽车现在合并了，你说它属于谁的，你搞不清楚。但是也没有必要搞清楚，它已成为社会化，而且有的时候不仅仅是局部的社会化，不仅仅是美国，而且是一个全球社会化的。比如说克莱斯勒·奔驰，现在大概在十多个股票交易所都发行股票，那它的融资、筹资，在产品市场上满足不光是美国，德国、加拿大、法国也好，很多，它已经变成国际社会化了。那么，好的企业毕竟要达到社会化的目的，最后是创造价值。
很多人不明白企业存在的目的，所以在没有钱的时候。我指的是互联网，那么就设法融资圈钱，把别人的钱、社会的钱，都圈到自己的腰包里。有了钱，反正不是自己的，就可劲的“造”。这样的企业你说怎么会发展下去呢？即使它上了市，它仍然会掉下来，垮下来。这也就是为什么我举了在一二年前，这些企业我也忠告过很多企业，你们现在上市了，我非常担心，你们很有可能还会掉下来。
接着我们讲第二方面，互联网它无法改变企业真正的价值来源。真正的价值来源是效率的提高。效率提高的话，我们生产一个杯子，说这个杯子成本一块钱，别人生产也是一块钱，我们俩卖的话，可能很多人都是一块钱，就很难赚到钱了，对不对。就像现在国内很多农村卖的鸡蛋似的，它的价格非常非常的低，市场价格已经接近它的成本价了。那么如果你提高效率，过去我成本是一块钱，我现在花6毛钱就可以生产出来了。所以说，真正的价值是来自于效率的提高。这也就是为什么说在衡量一个国家最终竞争力的时候，我们说的是人均生产力Productivity，也就是说这是关键，而并不是这些虚的东西。
价值的来源，从经营的角度可以来自于三个方面。比如说收益来自于，一个叫经营性收益、经营性盈利。比如说我生产杯子，我不但生产它，我还去卖它，推销它，只要我的销售价格远远大于我的成本，这样的话我就创造了，过去叫剩余价值，这就是说你创造了价值。
企业（价值）的来源不光是一方面，可以是多方面。比如说你有资本性盈利。资本性盈利主要指的是在资本市场或者是说在非经营性的方面。比如说凤凰卫视，他现在说，我们把我们其中一个节目卖给某一个，卖给时代华纳吧，然后凤凰卫视成本是一千万，结果时代华纳的话，凤凰卫视说了给我一千万太少了，我们的品牌、效益等等一大堆远远不只一千万，美国时代华纳必须给三千万。这部分盈利，你成本是一千万，我最后净赚了二千万，这属于是资本性盈利。不是通过卖你的产品，而是把企业的一部分，我们管这个企业一部分叫资产，你把资产给卖了。所以是说，盈利来自第二个方面。资本性盈利不光指的在资本市场上。
第三个部分是额外盈利。事实上刚才我举凤凰的例子，实际上也属于额外性盈利。但是资本性盈利，你如自己的股票在股票市场买或卖，或者通过资本市场的一些产品来经营管理盈得利润，也就是说不是从你的日常经营的活动当中，而是从你另外一个市场，不是从你日常经营的产品市场，而是从你的资本市场上获得利润。
说到互联网，为什么这么多公司倒闭。原因是互联网的东西的确非常伟大。它从某种程度上改变了我们的生活，改变了整个人类的历史，在很多方面需要改写，出现了很多创新。但是就公司角度来言，管理模式仍然没有变，没有变，因为这么多企业CEO当然它有客观的原因。客观的原因是说互联网当时突如其来，犹如一阵暴风雨，呼啦就来了，来得太凶猛，这些人还没有准备好，也没有时间再去进修，去读完MBA，或者等等，就匆匆上马了。用我的话说赶着鸭子上架了。不是CEO的料也当起CEO了，CEO是什么，实际上还没搞清楚呢？
正经的话，企业也就是说，无论是现代化企业也好，还是说一个经营比较好的企业，正常的经营模式应该是这样。你是一个从股东大会，我，或者说我们的主持人阿忆先生他有很多钱，他说他不懂经营，或者说他懒。没关系，他可以请人家，说丁老师你来帮我出点主意。得了，我进了董事会了。如果是阿忆自己能做，何必请我呢？但人没有全才。所以说我们说的现代企业管理说得归根到底是个专业化的管理问题。你比如说我耳朵有毛病了，肯定需要看耳鼻喉医生，我肯定不会自己瞎故弄。道理很简单，就是专业化，社会越发达，你管理的话，分工越细，专业化越强。
事实上我们国家现在也在提倡，叫做是公司治理结构，叫做 Corporate Governance，说来说去就是这个意思。这一个是指公司运营模式，运营目标和模式。从这个模式上，公司发展的话，不管你是什么企业，互联网也好，是生产飞机大炮也好，你得关注两点。一点是说你的利润，这是公司的目标，你的利润最大化，所有者权益最大化。另外的话，你还得关心的是一个面的问题，也就是市场份额的问题。正是这个原因，我们可能经常会听到国内的，叫做彩电也好、冰箱的这些企业大家去拼杀，最后大家都不赚钱。那很多人就会问，杀了半天，大家都杀价，拼了半天拼什么呀，最后谁都不赚钱，赔了一塌糊涂。你知道他拼什么呢，它拼的是一个市场的份额。这个份额在我这里演示的话就是发展，你的发展规模有多大，比如说长虹的话，咱们说四川长虹，长虹的话，它说我不把面铺得这么广，我就集中一个地方，它可能利润率很高。但是它的面很窄，别人发展面很大，把它包围了，止不定哪天把它吞并下去了。所以说这个难，既要考虑说你的利润率，不挣钱不行，不上规模也不行，这个比较难。那么，为了达到这两个目标怎么办呢？可以从两条腿走路，两个方向来解决这个问题。一个是从产品市场，比如说产品市场指的是说，你是生产电视机的，那就从这个角度去运作好了。另外一个是从金融这个角度，金融这个角度的话我们指的是说从资本市场，比如说长虹也好，或者很多企业都通过走资本市场这条路，他吸纳了更多的资金，而且有更多的资金它才更好的去投入，这里面涉及的问题是投资和融资的问题，涉及到如何解决红利分配的问题。
那么说到财务管理的话，也涉及到投资，投资决策，如何选择最佳的投资方案。刚才我们说到产权、债权、长期、短期等等。下面还有就是投资、融资，最后是分红，只有把这些问题都给处理好了，最后才能达到形成价值最大化。这就是一个企业应该追求的目标。
刚才我在上面写了几个字，也就是国内比较流行，天天很多地方的报纸、媒体都在宣传“资本运作”、“资本运营”。其实根本没有这么一说，根本不存在这些东西。不信的话，在座的哪位敢跟我叫板，我们可以说道说道。没有这么个东西。企业管理的话，为什么叫财务管理。财，财产、资产；务，是债务。所有在企业管理的任何一项东西，任何一项都是在这个范畴之内的。比如说我们说摄像机，就是凤凰卫视的资产。可能有些东西，我们说大楼是清华大学的固定资产，不动产。凤凰说了我这还有一台转播车，没有关系，是流动（性的固定）资产，凤凰有股票，没关系，那是�